王曉凡

摘 要： 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑行業(yè)具有非常大的作用，減少建筑施工成本，合理安排建筑施工預(yù)算，從而確保建筑施工的順利進(jìn)行。本文通過(guò)工程造價(jià)與動(dòng)態(tài)管理控制的概述，詳細(xì)分析了現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案，旨在為我國(guó)建筑行業(yè)作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價(jià)管理;動(dòng)態(tài)管理

【中圖分類號(hào)】TU723.3 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.116

引言：我國(guó)建筑行業(yè)需要使用較多材料和人員。對(duì)于投資較大的建筑項(xiàng)目來(lái)講，企業(yè)需要通過(guò)合理的造價(jià)管理工作才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)，為企業(yè)未來(lái)健康穩(wěn)定地發(fā)展奠定資金基礎(chǔ)。

1 建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及控制的必要性

建筑項(xiàng)目生命全周期之內(nèi)，要投入大量和各類龐大繁多的物質(zhì)因素。該類物質(zhì)要素在當(dāng)代社會(huì)環(huán)境，以及自然條件和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境等各類不確定因素影響下發(fā)生了很大辯護(hù)，使得工程造價(jià)成本偏離其所預(yù)定的目標(biāo)，從而影響施工企業(yè)總體的收益。因此對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，不但可防止各類因素對(duì)自傲家工作的影響，還可為施工企業(yè)獲取一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)利，并為施工企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制利于企業(yè)可以找相關(guān)政策的變動(dòng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)成本進(jìn)行調(diào)整，防止由于僵化固定方式帶來(lái)不良影響。其次，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制利于企業(yè)可以應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化所造成的施工設(shè)備和材料成本，以及人工成本等因素對(duì)工程總體造價(jià)產(chǎn)生的影響，并有效的規(guī)避整個(gè)市場(chǎng)所變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。最后，建筑工程具有參與人員和物資設(shè)備等多樣性的特點(diǎn)，其施工工序在一定程度上很易受到來(lái)自自然條件的影響，所造成施工進(jìn)度和質(zhì)量受到不通過(guò)程度的影響，致使造價(jià)發(fā)生變動(dòng)，所以依照建筑工程實(shí)際狀況對(duì)工程造價(jià)實(shí)施的動(dòng)態(tài)控制管理工作，是當(dāng)代企業(yè)最為合適的管理模式。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制措施

2.1 投資決策階段造價(jià)管理

在投資決策階段，需要詳細(xì)地設(shè)計(jì)整體策略、組織結(jié)構(gòu)、管理內(nèi)容等，從而保證造價(jià)管理方案切實(shí)可行。比如建設(shè)單位管理人員可以客觀地評(píng)估各個(gè)階段和項(xiàng)目的造價(jià)請(qǐng)款，崗位分工地控制每個(gè)項(xiàng)目造價(jià)。在正式確定決策方案前，需要對(duì)工程所在區(qū)域水文地質(zhì)情況、建材價(jià)格、設(shè)備供應(yīng)等諸多方面內(nèi)容信息收集整理。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)規(guī)模直接影響著工程造價(jià)，所以收集資料和市場(chǎng)前景分析工作是決策階段必不可少的內(nèi)容。一般需要制定多種造價(jià)管理方案，然后通過(guò)對(duì)比分析從中篩選最佳方案。

2.2 招標(biāo)環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)造價(jià)管理，主要是對(duì)工程投資的規(guī)模，以及各環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作的依據(jù)與目標(biāo)的確定。所以在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)遵守行業(yè)工作規(guī)則，并本著施工企業(yè)與投資方共贏的基本目標(biāo)，對(duì)有關(guān)文件進(jìn)行保密管理，預(yù)防不法人員從中獲取信息，從而影響整個(gè)招標(biāo)的公正性。還應(yīng)依照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政策環(huán)境等基本需求，科學(xué)編制建設(shè)工程量及清單，依照工程具體的內(nèi)容制定嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，明確整個(gè)招標(biāo)工作的下限。

2.3 施工階段的造價(jià)控制

建筑工程施工階段的造價(jià)控制重點(diǎn)工作在于做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證、設(shè)計(jì)變更的管理等。在建筑工程施工中，可能會(huì)遇到一些和設(shè)計(jì)不符的情況導(dǎo)致需要改善設(shè)計(jì)，同時(shí)也可能會(huì)增加資金投入。工程造價(jià)管理人員在開(kāi)展施工階段造價(jià)管理中需要嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容以及設(shè)計(jì)圖紙開(kāi)展施工作業(yè)，詳細(xì)地記錄好各項(xiàng)資料和隱蔽工程，嚴(yán)格控制好變更洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用等各種費(fèi)用，對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格地把控，仔細(xì)會(huì)審施工圖紙，盡量保證造價(jià)在計(jì)劃范圍內(nèi)。施工過(guò)程中如果發(fā)生變更，需要嚴(yán)格控制好變更內(nèi)容，避免建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?？梢圆捎梅旨?jí)控制、限額簽證制度做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)于難以控制的設(shè)計(jì)變更尤其是涉及工程費(fèi)用造價(jià)的需要在變更前和監(jiān)理方、設(shè)計(jì)師、建設(shè)方三方確認(rèn)。所有工作人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作提高重視，盡量降低變更的可能性，加強(qiáng)工程造價(jià)的管控，適當(dāng)調(diào)整方案，指導(dǎo)滿足實(shí)際需要后繼續(xù)開(kāi)展施工作業(yè)。此外，管理人員需要合理做好工程建設(shè)材料、人員、設(shè)備等配置，提高資源利用率。在選擇設(shè)備時(shí)，需要根據(jù)工程需要確定設(shè)備型號(hào)規(guī)模，避免選用過(guò)大設(shè)備浪費(fèi)資金，也要避免設(shè)備規(guī)模過(guò)小無(wú)法滿足施工需要。材料管理中不但要對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行控制，還要合理保存，避免由于保存條件不當(dāng)影響材料使用效果，甚至發(fā)生材料浪費(fèi)現(xiàn)象。如水泥材料應(yīng)當(dāng)放在干燥的環(huán)境中，一旦雨水將無(wú)法投入使用。對(duì)于有問(wèn)題的材料及時(shí)由采購(gòu)部門(mén)和供應(yīng)商溝通處理。人員配置時(shí)，要盡量發(fā)揮工作人員的特長(zhǎng)，保證員工能夠在其崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這不但能夠提高人員利用率，也有助于員工職業(yè)發(fā)展。

2.4 竣工階段

工程竣工階段，要求工程建設(shè)方要對(duì)工程預(yù)算以外的費(fèi)用進(jìn)行審核和審批。對(duì)施工中與相應(yīng)的圖紙和簽證不相符的工作量應(yīng)及時(shí)盡心結(jié)算。在竣工階段對(duì)工程量進(jìn)行核查和結(jié)算時(shí)，應(yīng)保持調(diào)量而不調(diào)價(jià)的基本方式，要對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程量進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)算。同時(shí)在施工后還應(yīng)對(duì)超出合理范圍內(nèi)的工程量及費(fèi)用進(jìn)行整理。在對(duì)建筑工程造價(jià)成本經(jīng)結(jié)算時(shí)，其主要包含的設(shè)計(jì)與清單方面遺漏的資金，也需要進(jìn)行考察和核實(shí)，其作為整個(gè)竣工結(jié)算的主要工作依據(jù)，其在整個(gè)項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更與清單方面的費(fèi)用，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查工作，再有建筑施工方與監(jiān)理有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)對(duì)竣工階段的成本進(jìn)行核算與審查。此外，工程具體的結(jié)算工作還應(yīng)依照有關(guān)國(guó)家政策規(guī)定及制度進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，從額保證建筑使用人員能夠嚴(yán)格的控制項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算工作的動(dòng)態(tài)控制管理。

結(jié)語(yǔ)：在建筑工程中，做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制是非常重要的，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，不但能夠節(jié)約施工成本，甚至?xí)岣呓ㄖ┕ば?，加快施工進(jìn)度，從而提高施工質(zhì)量。本文旨在通過(guò)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的研究和分析，希望能夠引起建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)收益，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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