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      新時期國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新及其路徑研究

      2020-11-22 01:59:40福建省第五建筑工程公司
      長江叢刊 2020年28期
      關(guān)鍵詞:黨組織國有企業(yè)黨員

      ■曾 琦/福建省第五建筑工程公司

      一、新時期國有企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀

      (一)對黨建工作重要性認識不足

      國有企業(yè)作為經(jīng)濟實體,一些企業(yè)管理人員對黨建工作的重要性認識不足。在管理理念上,片面強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟屬性、市場屬性,忽視其政治屬性;在開展經(jīng)營管理活動時偏重經(jīng)濟效益的提升,忽視政治和社會效果。有的國有企業(yè)缺乏黨建工作總體規(guī)則、階段性安排,制度制定出臺缺乏針對性,工作上缺乏主動性與創(chuàng)造性,使黨建工作缺乏引領(lǐng)與指導(dǎo)。

      (二)組織生活流于形式

      部分國有企業(yè)基層黨組織生活質(zhì)量不高,除了自上而下的“規(guī)定動作”,組織生活開展較少,形式相對單一,傳達黨中央和上級黨組織的指示、決定、報告和文件的工作停留在會議安排上;“三會一課”被業(yè)務(wù)內(nèi)容代替;有的國有企業(yè)職工反饋基層黨組織存在感不強,繳納黨費、集中學(xué)習(xí)、傳達文件是黨組織生活的集中體現(xiàn)。黨建工作的標準和內(nèi)容處于應(yīng)付狀態(tài),活動效果差強人意。

      (三)黨員教育管理不到位

      黨組織對黨員的日常行為養(yǎng)成教育有待加強,黨員教育管理的過程性管控不夠。少數(shù)國有企業(yè)基層黨支部書記片面地以政治理論教育替代黨員教育管理的主要內(nèi)容,一定程度上忽視對黨員日常行為的養(yǎng)成教育;黨員教育管理的全過程記錄不全面、不及時,缺少規(guī)范統(tǒng)一的標準。黨員評價機制維度不全面、載體不多元,黨員考核結(jié)果的運用不到位、激勵作用發(fā)揮不足。有的國有企業(yè)黨員考核體系過于單一,流于形式;有的國有企業(yè)干部考核時,更多是注重業(yè)務(wù)能力以及創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。

      (四)黨建組織機制不健全

      十九大以來,雖然中央對國有企業(yè)黨的建設(shè)工作做出了更系統(tǒng)全面的指導(dǎo),但企業(yè)依靠指導(dǎo)優(yōu)化自身需要時間的積淀。新三會(董事會、監(jiān)事會、股東會)和老三會(黨委會、職代會、工會)的銜接機制不完善;國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善,部分單位黨委成員、黨支部委員變更變動后,未及時補齊或未按期進行換屆選舉工作;一些國有企業(yè)的黨務(wù)干部配備不合理,“兼職化”“老齡化”現(xiàn)象嚴重,黨務(wù)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平參差不齊;有的國有企業(yè)對黨建工作如何與中心工作深度融合,服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局,缺乏深入研究;探索建立黨建工作與中心工作、業(yè)務(wù)工作有機銜接、相互促進的體制機制不夠。

      二、省五建公司在新時期黨建工作的經(jīng)驗總結(jié)與可借鑒之處

      省五建公司根據(jù)新時期、新形勢分析黨建工作的重點,明確黨建工作的要求,取得了一些成績,筆者梳理得出其黨建工作的主要經(jīng)驗有:

      (一)明確新時期黨建工作實現(xiàn)高質(zhì)量的要求

      1、要發(fā)揮黨委在國有企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用

      公司黨委嚴格遵照黨章規(guī)定“國有企業(yè)黨委(黨組)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,把方向、管大局、保落實,依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項”,始終堅決貫徹落實黨的路線、方針、政策,不折不扣地執(zhí)行黨中央、上級黨組織的決議,確保企業(yè)始終朝著正確方向發(fā)展。

      2、要把黨建工作與企業(yè)實際緊密結(jié)合,促成發(fā)展的“一股繩”

      公司黨委積極探索、找準定位,牢牢把握黨建工作的“三個結(jié)合”,即:要結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)地位、覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、達到的經(jīng)濟規(guī)模來謀劃方案;要結(jié)合企業(yè)的組織設(shè)置、黨員結(jié)構(gòu)、職工分布來制定措施;要結(jié)合企業(yè)工作的重點、難點、關(guān)鍵點,分清輕重緩急、排好主要次要,有序高效地推動落實。

      3、要彰顯引領(lǐng)發(fā)展實效

      評價國有企業(yè)黨建工作做得好不好、質(zhì)量高不高,歸根到底要用企業(yè)發(fā)展實效來檢驗。公司黨委通過接地氣、有溫度的黨建工作,把黨員職工的思想行動統(tǒng)一到企業(yè)的安排部署上,把干部職工的積極性、主動性、自覺性激發(fā)出來,促進項目承攬、任務(wù)完成、指標實現(xiàn),真正把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

      (二)實現(xiàn)黨建工作高質(zhì)量的主要做法

      筆者認為省五建公司實現(xiàn)黨建工作高質(zhì)量有三點可供借鑒的做法:

      1、強化責(zé)任意識,建立責(zé)任體系

      一是每年年初,公司黨委都會及時部署、安排當(dāng)年全面從嚴治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù),制訂公司黨委年度工作要點,并以紅頭文件的形式下達至各基層黨支部,做到統(tǒng)一思想、明確目標。二是公司與各基層單位、各基層單位與各項目部、各項目部與各施工班組,層層簽訂《落實全面從嚴管黨治黨責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》,通過層層建立責(zé)任體系,推動主體責(zé)任全面落實。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格落實《責(zé)任書》要求,認真履行“一崗雙責(zé)”;全體黨員立足崗位,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,做好年度“三諾”工作,每位黨員承諾做好1-2件看得見、摸得著的實事,并列出清單認真踐諾,最終形成了上下貫通、一級抓一級、一級帶一級的黨建工作格局。

      2、豐富組織生活,提升隊伍建設(shè)

      一是精心打造具有“省五建”特色的組織生活,如:開展“黨員先鋒隊工程”創(chuàng)建活動;以開展一次“大學(xué)習(xí)”討論活動、撰寫一篇學(xué)習(xí)心得體會、舉辦一場安全消防演練活動、組織一次革命紅色教育活動、開展一次黨員義務(wù)勞動活動、開展一次警示教育活動、組織一次獻愛心活動、開展一次黨員承諾踐諾活動、開展一次公益性活動、開展一次項目“百日攻堅戰(zhàn)”動員會為內(nèi)容的黨建工作“十個一”活動,通過借助形式多樣、內(nèi)容豐富的活動載體,進一步增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,進一步強化了黨員同志的宗旨意識。二是堅持黨建帶團建、黨建帶工建,積極推動“學(xué)雷鋒”、志愿服務(wù)活動等常態(tài)化,引導(dǎo)公司廣大職工積極踐行社會主義核心價值觀,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。三是堅持黨管干部原則,加強干部選拔配備,根據(jù)崗位需求和經(jīng)營需要,嚴格按照干部選任的程序、紀律,提拔聘任一批優(yōu)秀的、職工認可的管理人員到領(lǐng)導(dǎo)崗位,配強補齊各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子。

      3、堅持制度建設(shè),實施規(guī)范管理

      一是重新修訂了《公司章程》,增加了黨建工作要求,充分體現(xiàn)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。二是堅持實行黨支部“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作目標管理季度考核制度,明確考核標準、計分辦法、完成時限等內(nèi)容,充分發(fā)揮考評的導(dǎo)向和激勵作用。三是建立公司黨建工作例會制度,公司黨委堅持每季度召開支部書記例會,定期研究部署黨建工作,聽取各基層黨支部工作情況匯報,落實上級及公司黨委各項工作要求和任務(wù)。四是全面加強黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè),把制度建設(shè)貫徹其中,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情,促進工作目標高效完成。

      三、強化四個著力點,實現(xiàn)新時期國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展

      筆者認為,真正制約著國有企業(yè)黨建工作深入開展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新性問題,立足于國有企業(yè)黨建工作中面臨的問題,以創(chuàng)新手段為依托,以創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作方式、完善國有企業(yè)黨建工作機制、提高黨員教育管理質(zhì)量以及創(chuàng)新國有企業(yè)黨建考核機制為著力點,掃除黨的組織和工作覆蓋的盲區(qū)和空白點,將有力推動國有企業(yè)黨建工作進一步發(fā)展。

      (一)創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作方式

      1、加強黨建情景建設(shè),推進黨建工作的落實

      堅持舉旗定向,突出黨委會在企業(yè)“三重一大”事項決策中的前置把關(guān)作用。加強自身先進性、純潔性建設(shè),把控住思想輿論陣地,嚴格黨員的組織生活管理,加強黨內(nèi)“三會一課”日常管理,嚴格落實黨內(nèi)雙重組織生活制度,建立“黨員活動日”制度,加強黨內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶。黨的理論和政策文件的學(xué)習(xí),要結(jié)合黨員生活中的實例進行解讀,用知識競賽等形式加以鞏固,豐富黨建工作內(nèi)容。

      2、運用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段,強化黨建工作

      互聯(lián)網(wǎng)的運用,不受時間空間的影響,可以加快黨建工作時序,有效地落實黨建工作制度,提高黨建工作效率。國有企業(yè)可通過運用微信、“學(xué)習(xí)強國”APP等新型軟件,設(shè)置“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”“黨建云學(xué)堂”,推動黨員隊伍整體政治素質(zhì)的提升。

      (二)完善國有企業(yè)黨建工作機制

      1、推進標準化黨支部建設(shè),提高組織建設(shè)水平

      深刻把握國有企業(yè)黨建特點和規(guī)律,將基層黨支部的標準化、規(guī)范化建設(shè)進行細化和分解,形成黨支部建設(shè)要求。研究制訂黨建年度工作實績考核實施細則,認真落實《中國共產(chǎn)黨黨支部工作條例(試行)》,積極推行基層黨支部達標創(chuàng)星活動。推動企業(yè)進一步健全黨建工作機構(gòu),配齊配強專職黨務(wù)干部,黨建工作專、兼職人員實行崗位輪換制度。

      2、推行“清單化管理”,規(guī)范黨組織各項工作

      每年年初可有針對性地制訂下發(fā)黨建工作要點,并下發(fā)任務(wù)清單、責(zé)任清單給各個黨支部、黨小組,以明確目標、方向和任務(wù),明晰責(zé)任。及時總結(jié)歷次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,匯總建立典型問題庫,同時將“問題清單”反饋到各個基層黨支部,并適時跟蹤檢查。通過這些措施,把各項黨建任務(wù)的基本程序、流程進行統(tǒng)一細化和規(guī)范,確??吹妹靼住⒎奖悴僮?,徹底改變以往存在的“責(zé)任不明確、任務(wù)不具體、計劃性不強”問題,為高質(zhì)量開展黨建工作提供保障。

      (三)提高黨員教育管理質(zhì)量

      1、堅持以教導(dǎo)學(xué),著力提升黨員內(nèi)部驅(qū)動力

      堅持經(jīng)常性教育和集中性教育相結(jié)合,以增強黨性修養(yǎng)為重點,構(gòu)建黨員教育知識網(wǎng)絡(luò),扎實開展黨的理論教育、思想教育、道德教育和紀律教育,提高黨員的思想政治素質(zhì)。通過專題輔導(dǎo)、交流討論、場景演練、典型教育等形式,確保黨員愿意聽、看得懂、學(xué)得進。建設(shè)黨員培訓(xùn)陣地,推廣應(yīng)用黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)終端,充分運用新媒體載體,滿足黨員多元化、差異化的學(xué)習(xí)需求。

      2、堅持以管正行,著力提升黨員外部約束力

      堅持用黨章規(guī)定的黨員標準規(guī)范黨員言行,使每個黨員都能嚴格遵守黨的紀律,認真履行黨員義務(wù)。嚴格黨員的組織關(guān)系管理,規(guī)范轉(zhuǎn)移和接收黨員組織關(guān)系,嚴格黨員發(fā)展程序,定期開展黨員組織關(guān)系清理排查,從源頭上治理“空掛”黨員、“失聯(lián)”黨員、“口袋”黨員等問題。聚焦黨內(nèi)政治生活,加強對民主生活會、組織生活會開展情況的監(jiān)督。嚴格黨員的作用發(fā)揮管理,聚焦公司核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵崗位,廣泛開展“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”創(chuàng)建活動。

      3、堅持以訓(xùn)致用,著力提升黨員自我行動力

      堅持方法創(chuàng)新與制度創(chuàng)新相結(jié)合,緊扣黨員學(xué)習(xí)成長需要,整合黨員培訓(xùn)資源。按照統(tǒng)籌謀劃、全面覆蓋、分類實施、注重實效的原則,開發(fā)完善黨員培訓(xùn)課程體系,分層級、分專題組織落實好基層黨組織書記、黨員骨干、新黨員等重點培訓(xùn)任務(wù)。創(chuàng)新黨員培訓(xùn)方式,注重實景課堂、專題黨課、移動微黨課等多種方法的綜合運用。

      (四)創(chuàng)新國有企業(yè)黨建考核機制

      1、注重考評結(jié)果的運用

      將黨建工作作為共性指標,納入企業(yè)內(nèi)部基層單位的年度工作目標考核體系中,年終進行統(tǒng)一考核,做到黨建工作與中心工作同部署、同要求、同考核;加大黨建工作考核分值權(quán)重,變軟指標為硬指標,把黨建考核結(jié)果與各基層單位的績效、獎懲等掛鉤。通過考核正向激勵引導(dǎo),把黨建工作作為干部選拔任用、評優(yōu)選先的重要依據(jù)。

      2、同步實施動態(tài)督查機制

      將黨建工作的單位自查、上級督查、基層黨組織交叉互查等方式相結(jié)合,對企業(yè)黨建工作定時進行全面“體檢”,動態(tài)跟蹤、掌握各基層黨組織的工作進展和指標完成情況,促進黨建工作質(zhì)量的提升。

      四、結(jié)語

      通過加強對新時期國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新及其路徑研究,進一步找準黨建工作的著力點,全面加強國有企業(yè)黨的建設(shè),將有助于推動國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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