■秦 秀 趙 靜 毛丹丹

宿遷市宿城區(qū)探索構(gòu)建“一核四體五優(yōu)化”治理格局，統(tǒng)籌解決中心城區(qū)建設(shè)、園區(qū)建設(shè)和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌試驗(yàn)區(qū)農(nóng)民集中居住的新型農(nóng)村社區(qū)黨建和社會(huì)治理問(wèn)題，全面提升新型農(nóng)村社區(qū)便民服務(wù)水平。

“從村里搬到小區(qū)后，服務(wù)找社區(qū)、環(huán)境找物業(yè)、議事找業(yè)委會(huì)，幸福指數(shù)直線上升?！彼捱w市宿城區(qū)中揚(yáng)鎮(zhèn)東方花苑居民毛凱州說(shuō)。

近年來(lái)，宿城區(qū)大力推進(jìn)農(nóng)房改善，針對(duì)單村改建、整村合并、多村融合等不同方式形成的新型農(nóng)村社區(qū)，積極構(gòu)建“一核四體五優(yōu)化”治理格局，即以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心，發(fā)揮社區(qū)執(zhí)行、監(jiān)督、議事、經(jīng)營(yíng)“四方主體”作用，全面優(yōu)化社區(qū)組織體系、人員體系、治理體系、服務(wù)體系和經(jīng)營(yíng)體系，探索出了農(nóng)村新型社區(qū)黨建新模式。

黨建引領(lǐng)，從村民到居民

東方花苑是宿城區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)配套安置小區(qū)，集中安置了4個(gè)村居的710戶拆遷農(nóng)戶。710戶安置戶，怎么管？東方花苑社區(qū)黨支部創(chuàng)新“三位一體”管理模式，強(qiáng)化黨員雙重組織管理，選舉業(yè)主委員會(huì)，引導(dǎo)居民自治，并引入物業(yè)公司，提升社區(qū)專(zhuān)業(yè)化管理水平。

為打通農(nóng)村新型社區(qū)治理“最后一公里”，宿城區(qū)推動(dòng)社區(qū)黨委班子成員、黨員代表、業(yè)主代表、物業(yè)負(fù)責(zé)人共同討論群眾普遍關(guān)心的事項(xiàng)，每月在社區(qū)公開(kāi)，在黨員活動(dòng)日開(kāi)展質(zhì)詢，積極推動(dòng)居民自治。“凡涉及全體居民利益的大事，都要拿出來(lái)議一議，經(jīng)黨員群眾同意后實(shí)施。最近下水道堵塞問(wèn)題徹底解決了，大家都拍手稱快！”洋北鎮(zhèn)張莊安置小區(qū)高孝良說(shuō)。

宿城區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)多元主體，推廣“三位一體”治理模式，先后組建新型農(nóng)村社區(qū)黨組織26個(gè)，明確社區(qū)黨組織和原村黨組織的職能劃分，每個(gè)社區(qū)建設(shè)規(guī)劃黨建陣地，不斷規(guī)范物業(yè)管理，社區(qū)治理水平和辦事效率顯著提升，推動(dòng)了村民向居民的轉(zhuǎn)變。

服務(wù)下沉，從種田到就業(yè)

在中揚(yáng)鎮(zhèn)潤(rùn)揚(yáng)美苑社區(qū)，圖書(shū)館、影視播放廳、婦女兒童之家、文化禮堂功能室等一應(yīng)俱全。8月的活動(dòng)日程表上，社區(qū)黨建、文體活動(dòng)、教育培訓(xùn)排得滿滿當(dāng)當(dāng)。潤(rùn)揚(yáng)美苑社區(qū)黨委書(shū)記汪浩介紹說(shuō)：“社區(qū)針對(duì)留守兒童開(kāi)設(shè)‘四點(diǎn)半課堂’，解決25個(gè)家庭的孩子放學(xué)后無(wú)人照顧、輔導(dǎo)的難題?！蓖瑫r(shí)，依托理論宣講、普法教育等服務(wù)平臺(tái)，常態(tài)化開(kāi)展“書(shū)法周末班”“全民閱讀”“周末觀影”“親子活動(dòng)”等文娛活動(dòng)，延伸服務(wù)領(lǐng)域，提升居民幸福指數(shù)。

土地流轉(zhuǎn)后，不少村民閑了下來(lái)。為幫助他們就業(yè)，社區(qū)黨委與扶貧產(chǎn)業(yè)園結(jié)對(duì)，推薦村民到園區(qū)的吉龍塑膠、捷峰帽業(yè)等數(shù)十家大企業(yè)工作?！斑@些企業(yè)待遇很不錯(cuò)，周邊社區(qū)有1000多人在那里就業(yè)，既賺錢(qián)又顧家?！敝袚P(yáng)鎮(zhèn)蔣劉村蔣曉芳說(shuō)。社區(qū)還成立金點(diǎn)子志愿服務(wù)隊(duì)，全程幫扶創(chuàng)業(yè)者，大學(xué)生村官夏曉燕創(chuàng)立宿遷三朵云貿(mào)易有限公司，打造當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品、水產(chǎn)品的網(wǎng)上批發(fā)零售平臺(tái)，帶動(dòng)了5名剩余勞動(dòng)力就業(yè)，獲評(píng)省優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

宿城區(qū)堅(jiān)持項(xiàng)目為王，吸引能人大戶回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為新型社區(qū)村民提供農(nóng)業(yè)管養(yǎng)崗位1000余個(gè)；通過(guò)招引效益好、用工多的企業(yè)，為失地農(nóng)民提供就業(yè)崗位3000余個(gè)，實(shí)現(xiàn)了家門(mén)口就業(yè)，也讓居民有了獲得感、幸福感。

資源整合，從并存到融合

臨近傍晚，屠園鄉(xiāng)古河社區(qū)的文化廣場(chǎng)又熱鬧起來(lái)，廣場(chǎng)舞歌聲響起，少年在籃球場(chǎng)揮汗如雨。

古河社區(qū)是全省最早、規(guī)模最大的農(nóng)民集中居住區(qū)，聚集了5個(gè)村的拆遷安置農(nóng)民，人口近全鄉(xiāng)一半，也對(duì)基層治理提出極大挑戰(zhàn)。5年前，剛成立的古河社區(qū)，名為社區(qū)，實(shí)為“村莊+”，社區(qū)服務(wù)大廳坐著5個(gè)村的5名村會(huì)計(jì)，各管各事。村社分治不融合，居民哪來(lái)歸屬感？“要讓農(nóng)民融入城鎮(zhèn)圈，而不是‘被集中’‘被上樓’。”社區(qū)黨委書(shū)記張程說(shuō)。

在區(qū)委組織部的指導(dǎo)下，古河社區(qū)成立黨委，劃分網(wǎng)格黨支部，5名村書(shū)記“轉(zhuǎn)型”網(wǎng)格支部書(shū)記，并當(dāng)選社區(qū)黨委委員，所有資源整合到社區(qū)統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，社區(qū)設(shè)立黨員樓棟長(zhǎng)，成立黨員志愿服務(wù)隊(duì)，提升社區(qū)治理服務(wù)水平，疫情期間發(fā)揮了關(guān)鍵作用。隨著5個(gè)村的深度融合，古河社區(qū)又將村集體資產(chǎn)進(jìn)行整合，組建了社區(qū)公司，對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，讓居民享受到新農(nóng)村建設(shè)帶來(lái)的福利。

“農(nóng)村新型社區(qū)治理是鄉(xiāng)村發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)。”宿城區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)譚永恒說(shuō)，宿城區(qū)突出黨建引領(lǐng)、資源下沉、致富帶動(dòng)、民主議事、暖心活動(dòng)五個(gè)重點(diǎn)，逐步完善農(nóng)村新型社區(qū)善治樣板。