推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

■倪志愿 沈 媛 馬愛蓮

江蘇省農(nóng)墾農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司黨委（以下簡稱蘇墾農(nóng)發(fā)黨委）堅持以黨建引領(lǐng)發(fā)展、將黨建融入發(fā)展、用黨建推動發(fā)展、靠發(fā)展檢驗黨建，深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

在公司治理上深度融合，打造改革發(fā)展領(lǐng)導力。公司及重要子公司將黨建工作要求和黨組織的職責權(quán)限、機構(gòu)設置、運行機制、基礎(chǔ)保障等寫入公司章程，明確公司黨委在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式。確保一定數(shù)量的黨委班子成員通過法定程序進入董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會，使黨組織作用在決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層都能得到有效發(fā)揮。由于公司規(guī)模較大、黨員人數(shù)較多，便配備黨委專職副書記，專門負責公司黨建工作。注重強化與股東會、董事會、監(jiān)事會、管理層的協(xié)調(diào)配合，相互支持，形成合力。公司黨委堅持謀全局、議大事、抓重點，積極提出重大改革發(fā)展的意見建議，作為董事會制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。

在管理機制上深度融合，激發(fā)企業(yè)管理原動力。突出務實管用，健全完善基層組織體系，注重依托生產(chǎn)經(jīng)營基本單元單獨設立黨組織，確保黨的組織設置始終和企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織管理幅度相適應，實現(xiàn)基層黨組織工作“全覆蓋”。突出能力導向，加強對黨務隊伍的教育管理力度，邀請省委黨校、市委黨校專家專題教授，組織赴南京正大天晴、“紅嶺”黨建中心專題調(diào)研學習黨建工作，努力打造一支復合型高素質(zhì)黨建工作隊伍。重視在生產(chǎn)經(jīng)營一線和青年職工中發(fā)展黨員，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把黨員輸送到重要崗位。突出政治標準，切實管好干部人才隊伍，通過交叉任職、崗位鍛煉、掛職交流等手段，著力培養(yǎng)了一批政治素質(zhì)好、懂經(jīng)營管理、善做黨建工作的復合型領(lǐng)導干部。

在考核評價上深度融合，提升企業(yè)黨建執(zhí)行力。構(gòu)建“縱向到底、橫向到邊”的“大黨建”工作格局，全面推行“清單制”黨建工作模式，推動黨員領(lǐng)導干部將黨建工作與分管工作一起謀劃、同步實施、關(guān)聯(lián)考核，基本破解了抓黨建與抓經(jīng)營“兩張皮”難題。健全黨建工作考核與生產(chǎn)經(jīng)營考核的聯(lián)動機制，在責任監(jiān)督、考核、兌現(xiàn)方面進行強關(guān)聯(lián)，將黨建工作評價與企業(yè)領(lǐng)導班子經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤，倒逼領(lǐng)導干部落實“一崗雙責”。持續(xù)開展“爭創(chuàng)紅旗黨支部”活動，通過定期匯報、專項檢查、隨機抽查等形式，注重從經(jīng)營管理業(yè)績、黨員群眾評價、組織活動影響等多方面綜合評價基層黨建工作質(zhì)效，倒逼黨建績效和經(jīng)營成效的綜合提升。

在思想文化上深度融合，增強企業(yè)競爭軟實力。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，用好黨委理論中心組學習、“三會一課”、黨內(nèi)各項教育培訓活動和學習平臺，注重深度研討和學習效果評估，部署開展“創(chuàng)典型、創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色”推動高質(zhì)量發(fā)展先鋒行主題實踐活動，以“黨員示范崗”為抓手，推行“黨建項目制”，發(fā)動黨員積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效和崗位實踐攻關(guān)。開展“兩優(yōu)一先”評選、勞模宣講等，大力宣傳先進事跡和突出貢獻，講好企業(yè)品牌故事，激發(fā)員工建功立業(yè)的熱情。