文/劉君亮

在企業(yè)競爭中是否能夠取得勝利，人才是關鍵因素之一，通過合理培訓與開發(fā)人力資源，全面提升員工隊伍的能力，能夠在一定程度上推動企業(yè)的發(fā)展。由于市場中優(yōu)秀人力資源很少，企業(yè)只能夠通過加強員工的培訓，以此來開發(fā)內部人力資源，滿足企業(yè)在人才方面的需求。所以，對于企業(yè)來說應當重視人力資源開發(fā)工作，加強對員工的培訓，以此來提升員工的能力與素養(yǎng)，不僅能夠促使企業(yè)擁有良好的發(fā)展，還能夠在我國經濟發(fā)展過程中起到一定作用。下面筆者就針對人力資源管理的相關內容進行闡述。

一、人力資源管理工作的重要性

培訓與開發(fā)作為人力資源管理工作十分關鍵的內容，通過人力資源管理不僅能夠對企業(yè)發(fā)展起到重要作用，對于員工個人來說也具有較大益處。自從我國改革開放以后，科技的高速發(fā)展促進很多領域都得到進步，市場中的競爭也變得較為激烈，企業(yè)若想得到良好的發(fā)展，應當加大在人力資源方面的開發(fā)與培訓，其具體體現(xiàn)在：1.通過培訓和開發(fā)能夠豐富員工自身的知識結構，對知識進行更新，促使其能夠掌握新的知識，并在工作中得以應用提高自身工作質量。2.人力資源開發(fā)還能夠進一步挖掘員工自身的潛力，提高其在工作上的效率與質量，為企業(yè)創(chuàng)造出更多效益，這對于企業(yè)的發(fā)展而言較為有利。因此企業(yè)應當重視人力資源管理工作，尤其是在員工的培訓與開發(fā)上，要投入更多的精力，如此才能夠提升員工在企業(yè)中的價值。

二、人力資源管理培訓與開發(fā)過程中存在的問題

（一）培訓理念存在缺失

從現(xiàn)階段企業(yè)在開展培訓工作來看，對于人力資源培訓存在培訓理念缺失的問題，大部分企業(yè)將培訓工作看作只是人力資源部門的工作，用以吸引人才的手段，在工作上缺乏實際意義。

正因為在培訓理念上所存在的缺失，導致培訓工作在開展時經常處于被動狀態(tài)，不僅企業(yè)不重視此方面工作，員工參加培訓的熱情也不高，如此則導致培訓工作流于形式，不僅沒有任何的作用和意義，而且還浪費了企業(yè)資源。從上述內容中能夠看出，不論是企業(yè)管理者還是員工本身因為缺乏正確的培訓理念，難以對企業(yè)內部的人力資源進行開發(fā)，也就無法挖掘員工個人潛力，導致員工整體能力和素質偏低，這對于企業(yè)發(fā)展將會產生不利影響。面對此情況，企業(yè)應當采取措施改變這一情況，促使培訓理念能夠得以轉變，為人力資源開發(fā)和培訓工作奠定良好基礎。

（二）培訓制度存在欠缺

根據培訓工作的作用、特點等方面來看，培訓工作不僅是一項高重復性的工作，還具有很高的復雜性與系統(tǒng)性，并且從當下具體情況來說，由于部分人員對培訓工作的錯誤認識，在很多企業(yè)中也沒有構建一個健全的培訓制度，這種情況不利于培訓工作的開展。

企業(yè)培訓制度所存在的缺失主要表現(xiàn)在以下兩個方面：1.培訓過程中缺少具體的制度以及詳細計劃，導致培訓工作在開展過程中缺乏規(guī)范性，常常出現(xiàn)不符合規(guī)范的情況，大幅度削弱了培訓工作的作用。2.培訓考核制度也存在嚴重缺失。由于培訓考核制度的缺失，培訓工作開展結束以后很少會對員工進行考核，也就不了解員工在培訓過程中所得到的提升。另外，由于培訓考核制度的缺失，導致部分員工在參加培訓時處于應付狀態(tài)，甚至還會出現(xiàn)不參加培訓的情況。因此培訓制度的建設對于培訓工作的開展而言十分關鍵，若是在培訓制度上出現(xiàn)了缺失，不論是企業(yè)再怎樣開展培訓工作，也都無法取得應有的效果。

（三）培訓內容缺乏針對性

現(xiàn)階段，企業(yè)在對人力資源進行培訓時，應當將企業(yè)文化、專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面融入到培訓之中，全面提升員工素養(yǎng)。

培訓內容是以企業(yè)規(guī)章制度或是相關規(guī)定為基礎而衍生出來的，此種培訓內容并沒有太大意義，在提升員工技能和素養(yǎng)方面難以產生作用。另外，此種培訓內容與市場、企業(yè)發(fā)展都沒有關聯(lián)，既不能夠幫助企業(yè)提升在市場中的競爭力，也不能夠為企業(yè)的發(fā)展提供動力，這與人力資源培訓與開發(fā)的目的背道而馳[1]。

因此，培訓內容作為培訓工作開展的重要依據，若在內容上出現(xiàn)問題，缺乏針對性，那么其他培訓工作也就喪失了意義，因此企業(yè)要根據自身和市場情況制定具有針對性的培訓內容。

三、加強人力資源管理培訓與開發(fā)的有效措施

（一）樹立正確的培訓理念

企業(yè)若想要更好地開展人力資源培訓方面的工作，就應當先樹立一個正確的培訓理念，并且相關管理人員還應當在培訓管理方面給予高度的關注，能夠有效保障員工在企業(yè)發(fā)展過程中起到促進作用。當樹立培訓理念時，具體表現(xiàn)為：1.在企業(yè)內部加強在培訓理念上的宣傳工作，要讓相關管理人員和普通員工都能夠對其有準確的了解，并認識到培訓理念在人力資源培訓中所具有的重要性；2.在開展培訓工作時，人力資源管理人員要綜合考慮企業(yè)自身實際情況，構建一個更加合理且科學的體系，并將其落實在實際培訓工作之中，促使培訓工作能夠得到有效落實；3.正式開展培訓工作過程中，在企業(yè)內部可以營造一個努力的氛圍，相互之間共同學習，共同成長與進步。還應當讓員工在接受培訓時擁有更高的熱情，主動參與到培訓工作之中，實現(xiàn)取得更為理想的培訓效果目的。企業(yè)通過樹立正確的培訓理念，讓所有人員都能夠認識到培訓的重要性，并在此方面給予一定的重視，培訓工作在開展過程中才更加容易被員工所接受，從而起到良好的作用。

（二）構建完善的培訓制度

現(xiàn)階段市場中競爭愈演愈烈，但是一些企業(yè)在經營發(fā)展中并沒有太多考慮市場需求的問題，如此直接影響了企業(yè)在市場中的競爭力，所以強化在此方面上的培訓力度，構建一個健全的培訓制度，為培訓工作的開展提供保障，同時也能夠促使企業(yè)獲得良好的發(fā)展[2]。在構建培訓制度時要根據企業(yè)當下的具體情況進行制定，使得所建立的制度能夠滿足企業(yè)自身實際需求。

與此同時，所構建的制度還應當考慮到企業(yè)的經濟效益，圍繞技術、思想等構建一個完善的制度。企業(yè)所構建的制度應當是被員工所認可的，并在開展培訓工作時提供一定的輔助作用，從而促使培訓工作能夠得以有效開展。制定的培訓制度應當具備可操作性，只有當所制定的培訓制度在實際應用過程中更加簡單和便利，才能夠有效得到應用，從而發(fā)揮出培訓制度在培訓工作中的作用。培訓制度對于培訓工作來說既是規(guī)范也是保障，對于企業(yè)而言應當給予高度的重視，通過不斷完善培訓制度提升培訓工作質量[3]。

（三）豐富培訓內容

企業(yè)在培訓內容上普遍存在著缺乏針對性的問題，致使培訓工作的開展缺乏實質性，所以在開展培訓工作時應當先豐富培訓內容，主要從以下三方面入手：1.企業(yè)先調查市場中的人才整體情況，對所調查的數(shù)據進行處理與分析，在根據人才具體情況制定具有針對性的培訓內容。企業(yè)需要根據被培訓的員工能力、工齡等各個方面的因素對培訓內容進行調整，如此才能夠取得更為理想的培訓效果。2.在培訓內容中應當融入企業(yè)文化，然后通過培訓加強對企業(yè)文化的宣傳，還能夠讓人們對企業(yè)文化有更加深入的認識，并認可企業(yè)文化，從而提升員工自身歸屬感，促使在工作中更加努力與認真。3.在培訓過程中所使用的方法也要隨著企業(yè)發(fā)展和市場的變化而不斷加以改革，以此來對其加以完善，并與企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀綜合在一起，以此來保障培訓方法更加有效，能夠滿足不同員工的需求。例如演講、案例分析等等，這對于提升培訓質量能夠起到積極作用。

隨著時代的不斷發(fā)展，市場競爭變得異常激烈，企業(yè)發(fā)展也變得越來越艱難，若企業(yè)無法提升自身競爭力，那么將會被時代所淘汰。

總之，企業(yè)之間的競爭主要是人才的競爭，這需要求企業(yè)能夠加強在人力資源方面的培訓和開發(fā)工作，通過培訓提升員工自身的能力和素養(yǎng)，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在人力資源培訓與開發(fā)過程中出現(xiàn)大量問題，應當采取措施進行解決。文章從樹立正確的培訓理念、構建完善的培訓制度和豐富培訓內容三個方面進行闡述，以期能夠促使我國企業(yè)在人力資源培訓和開發(fā)上具備更高的水平。