地鐵工務(wù)小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理模式分析

趙強(qiáng)

摘要：近些年，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分迅速，城市交通越來越擁堵，地鐵的出現(xiàn)則大大緩解了這一問題。地鐵作為我國交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵部分，為人們的出行提供了一個(gè)更加便捷的方式，準(zhǔn)點(diǎn)率高，故障率低，是其特點(diǎn)，為了提高地鐵的穩(wěn)定性和安全性，就需要做好維護(hù)管理工作，而小型養(yǎng)路機(jī)械則在軌道線路養(yǎng)護(hù)中發(fā)揮著非常重要的作用。筆者針對地鐵工務(wù)小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理中存在的問題進(jìn)行了探究與分析，并提出了地鐵工務(wù)小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理模式，希望有助于提高地鐵的穩(wěn)定性和安全性。

關(guān)鍵詞：地鐵工務(wù);小型養(yǎng)路機(jī)械;維修管理

在地鐵線路維修和搶險(xiǎn)中，小型養(yǎng)路機(jī)械發(fā)揮著非常重要的價(jià)值。但是從地鐵工務(wù)小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理的實(shí)際情況來看，其中依然存在著一些問題有待解決，而這些問題影響著小型養(yǎng)路機(jī)械價(jià)值的充分發(fā)揮。因此，必須積極的采取相應(yīng)的措施解決這些問題，構(gòu)建一套更加完善的小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理模式。

一、地鐵工務(wù)小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理中存在的問題

（一）缺乏完善的小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理制度

地鐵單位在開展地鐵工務(wù)工作的過程中，通常都會忽視小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理工作。而事實(shí)上，小型養(yǎng)路機(jī)械維修是開展地鐵工務(wù)工作的重要基礎(chǔ)。例如：部分地鐵單位的小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理制度自從構(gòu)建起，就從未做過任何的改動(dòng)，一直沿用至今。而隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，小型養(yǎng)路機(jī)械越來越先進(jìn)，顯然陳舊的管理制度已經(jīng)跟不上小型養(yǎng)路機(jī)械的發(fā)展，該制度幾乎形同虛設(shè)，已經(jīng)不具有什么價(jià)值。

（二）小型養(yǎng)路機(jī)械配置不夠合理

地鐵工務(wù)小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理中存在的一個(gè)主要問題就是設(shè)備配置不夠合理，這也是阻礙小型養(yǎng)路機(jī)械價(jià)值充分發(fā)揮的一個(gè)關(guān)鍵因素。近些年，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，地鐵事業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，與之相配套的各種設(shè)施也越來越齊全和完善，與此同時(shí)，也對養(yǎng)路機(jī)械提出了更加嚴(yán)格的要求。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，部分小型養(yǎng)路機(jī)械由于缺乏合理的配置，在其自身價(jià)值還沒有充分發(fā)揮的情況下就被淘汰，極大的浪費(fèi)了資源。

（三）管理理念滯后

對于地鐵工務(wù)小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理工作來說，一個(gè)先進(jìn)的管理理念非常的關(guān)鍵，其實(shí)保證該項(xiàng)工作得以順利開展的重要基礎(chǔ)和前提[1]。但是，從現(xiàn)階段地鐵工務(wù)小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理的實(shí)際情況來看，很多地鐵工務(wù)工作人員對小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理工作都不夠重視，并沒有熟練的掌握正確使用、維修、養(yǎng)護(hù)的方法。在實(shí)施管理工作的過程中，通常都是依靠自己的主觀意識和積累的經(jīng)驗(yàn)，管理理念十分的滯后。

二、地鐵工務(wù)小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理模式

（一）構(gòu)建完善的地鐵工務(wù)小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理制度，做到獎(jiǎng)懲分明

若想充分發(fā)揮小型養(yǎng)路設(shè)備的重要價(jià)值，就需要構(gòu)建完善的地鐵工務(wù)小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理制度，以此對該項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范。其一，加大小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理制度的宣傳，提高地鐵工務(wù)人員的認(rèn)識，并從思想上強(qiáng)化地鐵工務(wù)工作人員的管理意識[2]。其二，明確各崗位的職責(zé)，促使每一名工作人員都能夠嚴(yán)格的要求自己，遵守單位的各項(xiàng)管理制度，實(shí)施制度化、規(guī)范化管理。其三，作為地鐵工務(wù)工作人員應(yīng)該深入到現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)小型養(yǎng)路機(jī)械存在任何的問題，必須及時(shí)的進(jìn)行維修。另外，在構(gòu)建管理制度的過程中，還應(yīng)該構(gòu)建與之相配套的獎(jiǎng)懲制度，對于工作中表現(xiàn)十分良好的工作人員，應(yīng)該給與其一定的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升空間，而對于工作中經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤、工作態(tài)度不積極的工作人員，則應(yīng)該給與其適當(dāng)?shù)膽土P，做到獎(jiǎng)懲分明，以此充分調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性。

（二）優(yōu)化小型養(yǎng)路機(jī)械資源的配置

在優(yōu)化小型養(yǎng)路機(jī)械資源配置的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對需要養(yǎng)護(hù)地鐵線路的了解，并根據(jù)現(xiàn)場情況合理的分配小型養(yǎng)路機(jī)械，確保各個(gè)地鐵線路養(yǎng)護(hù)工作都能夠順利的完成，充分滿足現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)的需求。當(dāng)小型養(yǎng)路機(jī)械休息，停止工作時(shí)，地鐵工務(wù)人員應(yīng)該對其進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，如果發(fā)現(xiàn)其存在問題，一定要及時(shí)的維修，處理好，避免在運(yùn)行的過程中發(fā)生故障，從而耽誤地鐵養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)度。對于存在嚴(yán)重故障，無法盡快維修好的小型養(yǎng)路機(jī)械，應(yīng)該特殊標(biāo)記，以此將其與其他可以正常運(yùn)行的機(jī)械區(qū)分開。

（三）更新小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理的理念

在實(shí)施地鐵工務(wù)小型養(yǎng)路機(jī)械維修使用管理工作的過程中，應(yīng)該緊隨社會發(fā)展的步伐，及時(shí)的更新管理理念，以此為小型養(yǎng)路機(jī)械價(jià)值的充分發(fā)揮打下良好的基礎(chǔ)[3]。作為地鐵工務(wù)工作人員應(yīng)該積極的去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合本單位的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理理念。目前，不管是國外還是國內(nèi)的小型養(yǎng)路機(jī)械的維修使用管理方法都較為先進(jìn)，地鐵工務(wù)工作人員一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于探索。另外，地鐵單位應(yīng)該加強(qiáng)對地鐵工務(wù)工作人員的培訓(xùn)，定期的組織起學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修使用技術(shù)和管理方法，不斷的提高工作人員的專業(yè)水平，以此保障小型養(yǎng)路機(jī)械可以更加穩(wěn)定的運(yùn)行。例如：地鐵單位針對在地鐵工務(wù)工作人員上崗前，對其進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，并對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)考核，通過考核，可以熟練掌握小型養(yǎng)路機(jī)械維修和使用技術(shù)的工作人員才可以上崗。并且，該地鐵單位還定期的組織地鐵工務(wù)工作人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以此促使其可以及時(shí)的掌握更加先進(jìn)的小型養(yǎng)路機(jī)械使用和維修技術(shù)，從而最大限度的發(fā)揮機(jī)械的使用價(jià)值，并減少機(jī)械維修成本費(fèi)用的支出。

結(jié)束語：

綜上所述，小型養(yǎng)路機(jī)械在地鐵線路養(yǎng)護(hù)中發(fā)揮著非常重要的作用，但是，部分地鐵單位卻沒有對小型養(yǎng)路機(jī)械的維修使用管理引起足夠的重視，不僅缺乏完善的管理制度，同時(shí)管理理念還較為滯后，并且還為能夠合理的配置機(jī)械，存在較大的資源浪費(fèi)。為了充分發(fā)揮小型養(yǎng)路機(jī)械的價(jià)值，就必須構(gòu)建完善的管理制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)懲分明，并且還應(yīng)該積極的更新管理理念，優(yōu)化對機(jī)械資源的配置，加強(qiáng)對地鐵工務(wù)工作人員的培養(yǎng)，定期的組織起學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)械使用和維修技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

[1]蘇洪燦.鐵路大型養(yǎng)路機(jī)械的維修以及養(yǎng)護(hù)策略探索[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（10）：16-17.

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[3]劉新泰，郭曉昕，劉海霞，孟克.大型養(yǎng)路機(jī)械線路綜合維修存在的問題及對策[J].設(shè)備管理與維修，2019（14）：98-100.