伍毅 四川省達州市渠縣衛(wèi)生健康局

進入到全新的發(fā)展階段，在對城市污水廠的建設(shè)路徑進行把握的過程中，積極了解城市污水處理問題，對污水處理中的各項細節(jié)進行全面優(yōu)化具有重要價值。在具體工作過程中，還需考慮到項目管理模式應(yīng)用于城市污水處理廠的具體思路，既要明確處理主體，也要從客體分析的角度入手，加強專業(yè)總結(jié)。所以，本文在對這一課題進行探索過程中，將主要的研究重點放在城市污水處理廠建設(shè)過程中項目管理模式應(yīng)用思路和方法研究之中，從而提升課題探究水平。

一、項目管理模式的理論分析

對于工程建設(shè)中的項目管理模式來講，其基本思想落實的精準性、科學性對于城市污水處理廠建設(shè)的科學發(fā)展具有重要影響。所以，要發(fā)揮正確意識形態(tài)的指導作用。一般來講，在對理論層面的內(nèi)容進行分析的過程中，我們主要將內(nèi)容研究如下：

（一）項目管理模式的理論介紹

污水處理廠工程建設(shè)項目中，項目管理模式的具體應(yīng)用首先要了解什么是工程項目管理模式。從理論角度來探索，工程項目管理模式主要強調(diào)的是，開展工程項目管理過程中，運行過程中應(yīng)該自覺遵守的管理規(guī)則。根據(jù)項目的不同特點，要明確項目組織關(guān)系、組織機構(gòu)、組織職責等，從而為相關(guān)項目的有效推進奠定良好基礎(chǔ)。

（二）項目管理模式的基本類型

在對城市污水處理廠進行建設(shè)改造和拓展的過程中，形成了完善的管理模式。具體內(nèi)容主要展現(xiàn)如下：第一種模式是企業(yè)與政府相互合作的模式。在建設(shè)過程中，政府授權(quán)相關(guān)企業(yè)具有一定的經(jīng)營管理權(quán)益。但是，整體的工作要接受政府的監(jiān)督，也被稱為PPP模式。此種管理模式之下，雙方要對整體的風險共同承擔，把握自身的管理職責和管理責任。但是，項目推進過程中，也存在一定風險。比如，環(huán)境并不穩(wěn)定，無法真正地對項目環(huán)境的精準性、穩(wěn)定性進行優(yōu)化，主體也不盡確定。在PPP模式之下，企業(yè)與私人可以通過精準合作，調(diào)整具體的決策，使內(nèi)部溝通的管理損耗更多。第二種模式則EPC模式。在總承包模式之下，對業(yè)主的委托進行有效推進，有序開展各類工程項目。通過科學的設(shè)計采購和施工，對全方位、立體化的項目內(nèi)容進行有效推進。在EPC模式之下，管理風險具有一定的可操控性。尤其是在對城市污水處理廠進行建設(shè)的過程中，可以通過招標等形式，讓施工企業(yè)進行總承包，從而通過決策的快速傳達，使整體的項目推進更加科學高效。第三種模式又被稱為DBB模式，也被叫作前期項目建設(shè)模式。在實施過程中，遵循傳統(tǒng)思想。首先，對內(nèi)容進行設(shè)計，再進行招標，最終對施工進行推進。此類施工模式出現(xiàn)時間較早。最后，BOT模式。也是重要的項目管理模式之一，也被稱為后期項目管理建設(shè)模式、通過投資形式進行展現(xiàn)，對建設(shè)過程中的構(gòu)造實行交接等基本過程進行統(tǒng)籌推進。

二、目前城市污水處理廠建設(shè)工程中項目管理模式應(yīng)用的現(xiàn)狀

目前來看，城市污水處理廠積極注重自我革新，對現(xiàn)代化的項目管理模式進行應(yīng)用，已經(jīng)取得了重要的發(fā)展成效。但是，在對整體的建設(shè)工作進行推進的過程中，在某些層面還存在著一些不足之處，影響了全市污水處理廠項目建設(shè)水平的進一步優(yōu)化。所以，從設(shè)備采購到最終的安裝施工，都要對項目管理的細節(jié)進行調(diào)整和優(yōu)化，從而使項目管理取得良好效果。一般來講，基本問題主要表現(xiàn)在以下幾個不同的層面：

（一）基于工程項目進程控制不合理的問題分析

在對城市污水處理廠進行改造和升級的過程中，要保證原有廠房和現(xiàn)有建設(shè)廠房的協(xié)調(diào)合作，整體的工程推進需要總承包方以及運行方的協(xié)同發(fā)展和協(xié)同合作，這樣才能夠更好的發(fā)展。在嚴格把握項目管理模式的同時，沒有全面的對接工程發(fā)展進程運行有效控制。土建施工與設(shè)備采購的一體化承包模式要求之下，總承包方自身的工作水平亟待優(yōu)化，不能全面的展現(xiàn)良好的管理和組織能力。整體來看，采購、協(xié)調(diào)等相關(guān)人員自身的職責分配不精準，使得土建、機電控制等工序在配合過程中處于不均衡的狀態(tài)。

（二）基于改造發(fā)展不可預(yù)見性因素較多的問題分析

在對污水處理廠進行改造的過程中，很多工程的不可預(yù)見因素較多。所以，使得招投標階段的工程部署面臨重大挑戰(zhàn)，是施工過程中的設(shè)計規(guī)劃需要較多的調(diào)整，不利于投資和工期的科學控制。目前來看，在對設(shè)備施工采購等相關(guān)環(huán)節(jié)進行控制的過程中，沒有結(jié)合具體的項目管理需求，科學的調(diào)整管理模式。很多情況之下，不同項目管理模式之下各參與方的職責比對有著很大的不同，要根據(jù)具體的項目管理需要，聯(lián)合作出調(diào)整，這樣才能夠滿足現(xiàn)代化的社會管理需求。

（三）基于外部影響因素的問題分析

最后一個層面的內(nèi)容，在對污水處理廠進行改建擴建的過程中，不同項目管理模式的應(yīng)用調(diào)整并不精準。比如，在對設(shè)備的更新改造進行評估的過程中，沒有充分了解改造過程中的設(shè)備運行需求。在對新老設(shè)備的工作情況進行深入剖析的過程中，沒有精準的實現(xiàn)設(shè)備的對接。當某一設(shè)備發(fā)生故障時，沒有及時的進行檢修調(diào)整。另外，在總承包模式之下，污水處理廠的資產(chǎn)管理等相關(guān)體系受到了一定的影響，沒有充分考慮到工程項目的本身特點，更好的對全新的模式細節(jié)進行調(diào)整。

三、污水處理廠建設(shè)工程中項目管理模式的應(yīng)用思路

在對上述內(nèi)容進行分析和探索的過程當中，充分了解了城市污水處理廠建設(shè)工程中項目管理模式的具體介紹，從用途中可以看出，選擇合適的項目管理模式，通過模式優(yōu)勢的對比，更好的從全局角度入手，科學部署設(shè)計規(guī)劃需求十分重要。因此，這一部分內(nèi)容，重點了解城市污水處理廠建設(shè)工程項目管理模式的具體選擇思路。具體內(nèi)容主要分析如下：

（一）關(guān)于部分改造管理模式的選擇

在對城市污水廠進行改造的過程中，要從項目管理細節(jié)的操作入手，對相關(guān)設(shè)備、工程工藝進行科學改造。很多生產(chǎn)設(shè)備難以滿足現(xiàn)狀，要對勞作工藝進行全面優(yōu)化，進一步的對傳統(tǒng)污水處理的缺點進行改良。所以，此種情景之下，一般選擇DBB模式。在改造之前，科學的對內(nèi)容進行設(shè)計。方案通過之后，嚴格按照圖紙開展各項工作。施工過程中，也要做好工程監(jiān)督和最終的工程檢測，這樣可以通過科學設(shè)備和技術(shù)的使用，使城市污水處理廠建設(shè)改造更加科學。

（二）關(guān)于整體改造管理模式的選擇

除了部分改造之外，城市污水處理廠建設(shè)過程中，整體改造的需求也比較多。在對設(shè)備提升以及工作理念更新等內(nèi)容進行落實的過程中，要結(jié)合改造需求，重新設(shè)計污水處理廠的基本結(jié)構(gòu)。整體的改造要全面的把控細節(jié)，將設(shè)計施工運行等進行緊密結(jié)合，通?？梢圆捎肊PC+DBB的模式，用于整體改造之中。應(yīng)用EPC模式，對項目的設(shè)計改造、材料采購、施工環(huán)節(jié)進行緊密優(yōu)化。而DBB模式，則可以通過項目內(nèi)容的科學輔助，使后期的施工投入更加科學成功。從工作效率的角度入手，科學的把握污水處理過程中問題的及時解決。

（三）關(guān)于擴建工程的項目管理模式選擇

最后一個層面的內(nèi)容，主要探討的是城市污水處理廠建設(shè)工程項目推進過程中，擴建工程的有效推進。在對城市污水處理廠進行擴建的過程中，通常是選擇 EPC或者DBB的模式，既要保障原有廠區(qū)建設(shè)使用的正常性，也要通過科學的擴建，將新污水廠與舊污水廠進行緊密銜接，強化整體的工作效果。所以，總體來看，城市污水處理廠建設(shè)工程項目管理模式的選擇與工廠的不同類別有著緊密的聯(lián)系，要從前期、后期等不同階段入手，對現(xiàn)代化的管理模式和施工模式進行靈活調(diào)整。

四、應(yīng)用現(xiàn)代項目管理模式提升城市污水處理廠建設(shè)水平的啟示和經(jīng)驗

為有效提升污水處理廠的建設(shè)水平，最大程度上對城市環(huán)境質(zhì)量進行全面改善，結(jié)合城市污水處理要求，對現(xiàn)代化的管理要點和建設(shè)要點進行分門別類的總結(jié)是非常有必要的。在對基本的管理模式進行總結(jié)的過程中，一般要結(jié)合項目的基本情況，更加精準的將環(huán)境保護與污水處理廠的建設(shè)進行緊密結(jié)合。具體內(nèi)容，主要探究如下：

（一）做好改造溝通，強化主體利益協(xié)調(diào)

在對項目管理模式進行選擇的過程中，尤其是對原處理廠進行改造的過程中，要與原廠商進行溝通和協(xié)調(diào)，進一步的把握工程項目當中的每一個程序。通過多次互動，了解改造方承包方、運行方等基本主體利益。通過不同意見的收集和分析，進一步的了解施工過程中的不可預(yù)見因素。通過總承包責任的展現(xiàn)，最大程度上強化施工過程中及各項主體的組織能力、管理能力。

（二）明確工程項目管理模式的差異性

在對EPC模式進行探索的過程中，既要了解其空間多、應(yīng)用較為廣泛的優(yōu)勢，也要了解基本的缺點。在EPC管理模式之下，雖然協(xié)調(diào)更加順暢，工作效率較高。但是，對于改造方的工作要求準確度較高。而DBB模式可以明確每一個施工程序。但是，整體的工作界面是比較混亂的，不利于各方主體利益的協(xié)調(diào)。所以，要了解污水處理廠改造工程項目管理模式的基本優(yōu)勢。通過具體類型的分析，進一步的使用現(xiàn)代科學技術(shù)，提升污水處理廠建設(shè)工程項目的管理水平。

五、結(jié)束語

綜合以上內(nèi)容，為了提升污水處理廠的建設(shè)水平，選擇合適的項目管理模式，對局部改造、整體改造、擴建工程等不同類型的施工需求進行明確十分重要。在對不同的項目管理模式進行操作的過程中，還要通過內(nèi)容對比，加強經(jīng)驗總結(jié)，從而為城市污水處理廠建設(shè)水平的優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。