昔有愚人,將會(huì)賓客①,欲集牛乳②,以擬供設(shè)③,而作是念:“我今若豫于日日中轂取牛乳,牛乳漸多,卒無(wú)安處,或復(fù)酢?、堋2蝗缂淳团8故⒅?,待臨會(huì)時(shí),當(dāng)頓轂取?!弊魇悄钜眩阕綘寂D缸英?,各系異處。卻后一月⑥,爾乃設(shè)會(huì),迎置賓客⑦,方牽牛來(lái),欲轂取乳,而此牛乳即干無(wú)有。時(shí)為眾賓或嗔或笑。
——摘自《百喻經(jīng)》
注釋?zhuān)孩贂?huì):聚會(huì)、會(huì)合,引申為宴會(huì),宴請(qǐng)。②集:積貯。③供:供給。設(shè):用。④?。╟ù)?。菏澄锔瘮 ⒆兾蹲冑|(zhì)。酢,同“醋”。⑤牸(zì):母牛。⑥卻后:再以后。⑦爾乃:這才。
點(diǎn)悟
愚人擔(dān)心牛奶取多了無(wú)法貯藏,便等需要取牛奶的時(shí)候再取,這違反了母牛產(chǎn)奶的規(guī)律,完全是個(gè)人的主觀臆想,自然不能如愿。
石順江
德國(guó)比勒菲爾德有一個(gè)叫波恩的年輕人,他和妻子凱瑟琳開(kāi)了一家餐廳。餐廳位置選在一條繁華的街道上,雖然開(kāi)張沒(méi)多久,客人卻一撥接著一撥。讓人意想不到的是,餐廳主人竟然是一對(duì)聾啞人!
當(dāng)年,一場(chǎng)高燒奪去了凱瑟琳說(shuō)話的權(quán)利,先天性耳聾把波恩推向了無(wú)聲世界。因?yàn)闇贤ㄉ嫌姓系K,很多廠家婉拒了他們的工作請(qǐng)求,最后夫妻倆決定開(kāi)一家餐廳。
一天,一位女顧客去付費(fèi)時(shí),對(duì)凱瑟琳豎起了大拇指,并拿起筆寫(xiě)道:“這里很安靜,我喜歡這里的環(huán)境!”這給夫妻倆注入了一支強(qiáng)心劑。顧客走后,凱瑟琳用手語(yǔ)告訴波恩:“既然我們都不能說(shuō)話,何不用‘無(wú)聲’作為咱們餐廳的特色呢?”波恩聽(tīng)后覺(jué)得有道理,于是他們開(kāi)始搭建自己的夢(mèng)想舞臺(tái)。
改建后的“無(wú)聲餐廳”,被譽(yù)為比勒菲爾德“最安靜的餐廳”。在這里,手語(yǔ)、眼神、圖片、文字就是他們與顧客溝通的工具。店內(nèi)精致的裝飾、清新的格調(diào)和店外喧鬧的環(huán)境截然不同,走進(jìn)這里猶如進(jìn)入了另一個(gè)世界。一個(gè)醒目的提示牌立在柜臺(tái)一邊,上面赫然顯示著一行紅色字體:“本店全程無(wú)聲經(jīng)營(yíng)、無(wú)聲服務(wù)……”你需要點(diǎn)什么,服務(wù)生會(huì)把菜單送到你面前。來(lái)這里用餐,既填飽了肚子,又放松了心情。
(摘自《思維與智慧·下半月》2016 年第4期,有刪改)
點(diǎn)悟
“無(wú)聲”本來(lái)是波恩夫婦的劣勢(shì),他們卻把它化成優(yōu)勢(shì),把餐廳生意做得風(fēng)生水起。把弱點(diǎn)化成優(yōu)點(diǎn),把劣勢(shì)化成優(yōu)勢(shì),是人生的大智慧。
趙盛基
小區(qū)門(mén)口有個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站,近日一個(gè)五十多歲的瘦小男人,每天都要用鐵鉤子把垃圾扒拉個(gè)遍,將廢紙、塑料瓶、玻璃瓶等揀出來(lái),堆放在一邊,再裝進(jìn)袋子里。
那天,我順路將一袋垃圾提到這里,正要扔進(jìn)垃圾堆時(shí),他制止了我。他從我手里接過(guò)垃圾袋,然后打開(kāi),將里面的垃圾倒出來(lái),挑揀出廢舊塑料袋和軟包裝飲料瓶及吸管后,才將剩余的爛菜葉等污物扔進(jìn)垃圾堆。他的動(dòng)作那么熟練,我對(duì)他產(chǎn)生一絲好奇,就問(wèn)他:“這些東西也有回收的嗎?能值幾個(gè)錢(qián)啊!臭烘烘的,多難聞?。 彼а劭戳丝次?,說(shuō):“你把我當(dāng)成撿破爛兒的了吧?”我遲疑地看了看他,吞吞吐吐地說(shuō):“難道?那么,你是……”他哈哈笑了:“我是環(huán)衛(wèi)工,正在給垃圾分類(lèi)呢。將可回收的垃圾分揀出來(lái),這是我的工作?!?/p>
我很不好意思,但還是強(qiáng)詞奪理:“都是扔掉的垃圾了,有什么好分類(lèi)的?”他一本正經(jīng)地說(shuō):“混在一起是垃圾,挑揀出來(lái)卻是資源呢?!?/p>
(摘自2015 年10 月26 日《淄博財(cái)經(jīng)新報(bào)》)
點(diǎn)悟
這位環(huán)衛(wèi)工人的話讓對(duì)他有偏見(jiàn)的人羞愧、警醒,所謂的垃圾大部分是放錯(cuò)了地方的資源,只要你將它們用對(duì)了地方,萬(wàn)物都有其價(jià)值。
程 剛
本田宗一郎是著名汽車(chē)品牌本田的創(chuàng)始人。一開(kāi)始,他在東京一家汽車(chē)修理作坊當(dāng)學(xué)徒,幾年后,他開(kāi)了一家修車(chē)店。修車(chē)店很快發(fā)展起來(lái)。當(dāng)時(shí),日本到處是商機(jī),他接手一家織布機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。很快,這個(gè)企業(yè)給他帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn),他的企業(yè)員工人數(shù)和資金投入也隨之發(fā)生井噴式增長(zhǎng)。兩年后,日本經(jīng)濟(jì)大蕭條,他的企業(yè)利潤(rùn)開(kāi)始下滑,堅(jiān)持了一年后,已開(kāi)始虧本。
那時(shí),日本剛剛興起熱氣球探險(xiǎn)游樂(lè)項(xiàng)目,要預(yù)約。朋友邀請(qǐng)他乘坐熱氣球探險(xiǎn)。不承想,出發(fā)前,熱氣球發(fā)生了故障,工作人員說(shuō)必須下去一人才能安全升空。他和朋友正在討論,工作人員指著他大聲地說(shuō):“你最胖,下去?!北咎镒谝焕勺谠?,看著熱氣球往上升,回想起剛才那位工作人員的果敢,他眼前一亮:改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,目前最好的辦法就是把最胖的家伙扔掉!他決定賣(mài)掉織布機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。正是這一果斷的決定,讓他騰出了大筆的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)去經(jīng)營(yíng)汽車(chē)行業(yè),最終有了享譽(yù)世界的本田汽車(chē)公司。
(摘自2016 年8 月23 日《生命時(shí)報(bào)》,有刪改)
點(diǎn)悟
負(fù)載過(guò)重,難以前行時(shí),甩掉最重的包袱,才能輕裝前行,快步奔向成功的頂點(diǎn)。