劉 霞
(中冠工程管理咨詢有限公司,江蘇 寧波 315042)
管理人員應(yīng)理清建筑工程招投標工作與工程造價的關(guān)系,明確工程造價工作時招投標工作的基礎(chǔ)及依據(jù),確保招投標工作可以在工程造價工作中發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。因此,相關(guān)人員在實際工作中應(yīng)根據(jù)以往招投標及工程造價工作的數(shù)據(jù)對工作進行分析,及時發(fā)現(xiàn)工程招投標工作中工程造價中存在的問題,并采取針對性的措施加以解決,進而提高工程造價工作的質(zhì)量,促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
相對于發(fā)達國家而言,我國的招投標工作還處于起步階段,并且相關(guān)的管理經(jīng)驗較少,未能根據(jù)相關(guān)的管理經(jīng)驗形成一定的系統(tǒng),導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展速度較慢,無法為我國的發(fā)展提供后續(xù)力量。投標方為獲取建筑的建設(shè)權(quán),一味地壓縮工程的建造成本,降低對市場風險的重視,導(dǎo)致工程建造的風險增加,不能保證工程施工順利的進行,對工程造價工作產(chǎn)生負面的影響。并且惡意競標會導(dǎo)致工程在施工中出現(xiàn)工程造價與實際成本支出嚴重不符的現(xiàn)象,對工程建造的資金流動造成負面的影響。這種現(xiàn)象會導(dǎo)致工程后期追加費用,導(dǎo)致建筑企業(yè)在行業(yè)中的信譽下降,限制企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。
建筑工程在招投標工作中存在著標底價不合理的情況,多數(shù)投標者在實際工作中不能根據(jù)工程市場需求的變化對工程造價工作進行調(diào)整,為提高自身的競爭力不斷壓縮工程建造的成本,進而導(dǎo)致工程造價工作不夠科學合理,使得招投標工作質(zhì)量大幅降低。另外,投標人員在工作中不能全面的對建筑材料市場進行考察與預(yù)估,不能提高工程造價工作的合理性。另外,在招投標過程中為提高自身的競爭力,會隱藏部分材料報價,導(dǎo)致工程造價工作不合理。
招標文件不僅是向投標者表明自身工程的情況,提出自身的要求,招標文件在招投標簽訂合同時也具有較為重要的作用,對工程的建造具有重要的影響。招標文件中的內(nèi)容會對投標雙方造成較大的影響,因此,相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工程的具體情況合理的、科學的制定相關(guān)文件,保證文件可以對招投標雙方進行合理的約束,減少工程后期出現(xiàn)糾紛的情況,進而提高工程建造的可靠性。另外,工程量清單也具有重要的作用,投標書中的工程量清單應(yīng)具有一定的合理性,減少后期增加工程量的現(xiàn)象,進而保障工程施工的順利開展。
建筑工程在施工中工程造價工作會受到建筑材料市場價格變動的影響,因此,投標單位應(yīng)加強對投標價的控制,提高投標書中工程造價控制工作的合理性,促使招投標工作中工程造價工作質(zhì)量的提高,確保施工工作可以順利的進行。投標人員要全面的掌握招標書中的細節(jié),并且要細致的了解材料市場的價格及市場價格的波動,以此為依據(jù)設(shè)置最高限價,保證減少工程造價工作與實際成本支出之間的差距,減少資金運轉(zhuǎn)問題[2]。
在招投標工作中,相關(guān)管理人員應(yīng)科學的選擇合同的種類,以此提高對競爭性報價工作的控制,降低工程建造工作中出現(xiàn)的風險,確保工程建造工作后期不會出現(xiàn)資金斷裂的現(xiàn)象。多數(shù)大型規(guī)模的工程中,相關(guān)人員會以單價合同為主,輔以總價合同,進而提高合同簽訂的合理性,減少工程施工中糾紛問題的出現(xiàn)。其它項目中,相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)項目的具體情況及數(shù)據(jù),并以此為基礎(chǔ)選擇合同的類型,提高合同簽訂的合理性。另外,招投標雙方在合同簽訂工作中應(yīng)明確雙方的建造責任,降低工程建造的風險,保證工程可以順利的進行。
相關(guān)人員在工作中應(yīng)提高招標過程的公平性及公正性,針對于招標工作中存在的問題,相關(guān)人員應(yīng)建立起完善的招標評價體系,并對招標工作進行全面的反思,積極解決相關(guān)問題,逐漸地提高工程建造招標工作的質(zhì)量,促使建筑行業(yè)快速的發(fā)展。另外,相關(guān)工作人員應(yīng)保證招標工作的透明性,為提高工程造價工作的質(zhì)量營造良好的氛圍。
雖然近幾年我國的建筑行業(yè)得到了較大的發(fā)展,但是招投標工作中的工程造價依舊存在著一些問題,主要為欠缺相對的競標行為、存在著標底價格不合理,對建筑工程的質(zhì)量提高造成了一定的負面影響等。維持,相關(guān)人員應(yīng)通過采用精心制作相關(guān)的工程文件、明確招標最高限價、重視合同種類的有效選擇及建立完善的招標評價體制等方式來對工作進行改進,進而實現(xiàn)工程造價水平的大幅提升。