精益管理會(huì)計(jì)在機(jī)械企業(yè)中的應(yīng)用研究

鄭煤集團(tuán)河南萬合機(jī)械有限公司

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行業(yè)因此獲得了良好的發(fā)展前景，但同時(shí)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，對(duì)于機(jī)械企業(yè)而言同樣也是如此。如今，機(jī)械企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的生產(chǎn)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了變化，這也對(duì)機(jī)械企業(yè)精益管理會(huì)計(jì)工作開展提出了更高的要求。針對(duì)這種現(xiàn)象，機(jī)械企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)精益管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與完善工作，對(duì)目前精益管理會(huì)計(jì)中存在的問題進(jìn)行合理解決，從而在未來實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、精益管理會(huì)計(jì)的概念分析

對(duì)于精益管理會(huì)計(jì)而言，主要是指與精益生產(chǎn)方式相符的管理會(huì)計(jì)，以價(jià)值流為基礎(chǔ)來實(shí)施相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作，一般主要體現(xiàn)在核算、分析以及管理等幾個(gè)部分。價(jià)值流成本法的特點(diǎn)主要由價(jià)值流核算目標(biāo)反映出來，也就是提供商品或者是服務(wù)整個(gè)物流階段與信息流過程當(dāng)中所有增加、不增加的價(jià)值活動(dòng)。另外，在具體的成本核算周期之內(nèi)，其核算工作也是以周或者是月為主要單位，在整個(gè)價(jià)值流環(huán)節(jié)中，其耗費(fèi)主要體現(xiàn)在了核算內(nèi)容上，基于精益成本核算基礎(chǔ)上，以往的成本核算方式存在一定的局限性，所采用的年度預(yù)算方式已經(jīng)不能再滿足機(jī)械企業(yè)發(fā)展要求。同時(shí)，因?yàn)槟甓阮A(yù)算會(huì)帶來非常大的損耗，其預(yù)算結(jié)果不能滿足實(shí)際性，所以，年度預(yù)算方式與精益管理會(huì)計(jì)核算模式之間具有明顯的差異。如今，隨著精益思維理念的不斷推廣，企業(yè)管理人員在思想方面也由此發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，改變了以往不靈活的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)預(yù)算方式，在此基礎(chǔ)上才能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理。另外，在精益管理會(huì)計(jì)工作中，主要是將目標(biāo)客戶所產(chǎn)生價(jià)值作為核心內(nèi)容，同時(shí)在價(jià)值流中融入相應(yīng)的財(cái)務(wù)成本，并加強(qiáng)相應(yīng)的控制工作，如果是站在宏觀角度上進(jìn)行分析，在價(jià)值流中還涉及了產(chǎn)品原材料供應(yīng)商以及產(chǎn)品消費(fèi)者，通過這種方式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值流的合理優(yōu)化，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的精益路線進(jìn)行不斷優(yōu)化，這對(duì)于機(jī)械企業(yè)未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)有著非常重要的作用。

二、精益管理會(huì)計(jì)的原則

精益管理會(huì)計(jì)主要是在企業(yè)精益管理思想下產(chǎn)生的，所以，在精益會(huì)計(jì)中涉及了一定的精益思想，與以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相比具有一定的差異。結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，精益管理會(huì)計(jì)原則主要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面。

（一）小組工作原則

在精益管理會(huì)計(jì)基本原則中，小組工作原則屬于一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性原則。在精益管理價(jià)值流中，大部分管理人員都是直接由高層管理人員任職，所以對(duì)價(jià)值流團(tuán)隊(duì)起到了重要的領(lǐng)導(dǎo)作用。一般情況下，企業(yè)價(jià)值流團(tuán)隊(duì)都是采用民主管理的方式，將民主集中制充分體現(xiàn)出來，并且重點(diǎn)突出群眾的作用，這樣對(duì)于小組中的每一個(gè)成員都賦予了相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。

（二）自我負(fù)責(zé)原則

對(duì)于價(jià)值流中所涉及的所有工作人員而言，他們都屬于小組中的一員，所以，成員在作出任何一項(xiàng)工作時(shí)都需要對(duì)團(tuán)隊(duì)利益進(jìn)行充分考慮，同時(shí)還需要對(duì)自己作出的行為負(fù)責(zé)。比如，當(dāng)小組成員發(fā)現(xiàn)價(jià)值流中存在問題時(shí)，需要在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)異常產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理，而不是將責(zé)任直接推卸給他人，因?yàn)槿魏我晃粌r(jià)值流成員都需要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，也正是因?yàn)檫@種管理模式，所以在很大程度上提升了工作人員的積極性與主動(dòng)性。

（三）經(jīng)常性改進(jìn)原則

精益管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中只有做到不斷改進(jìn)與完善，才能促進(jìn)精益創(chuàng)新工作的順利開展。而精益管理在進(jìn)行改進(jìn)的過程中，需要將重點(diǎn)放在實(shí)際經(jīng)營(yíng)以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面，精益管理會(huì)計(jì)需要通過價(jià)值來不斷發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)精益管理會(huì)計(jì)中存在的問題進(jìn)行深入分析，將問題反映給管理人員，這樣才能將精益思想充分體現(xiàn)出來。而對(duì)于精益管理會(huì)計(jì)成本核算人員而言，需要對(duì)價(jià)值流變動(dòng)情況進(jìn)行全面掌握，以此來反映其中存在的問題，并及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決。

三、目前機(jī)械企業(yè)精益管理會(huì)計(jì)中存在的問題

目前，隨著我國(guó)機(jī)械企業(yè)的不斷發(fā)展，其內(nèi)部管理制度也在原來的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步完善，但是機(jī)械企業(yè)在發(fā)展中所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，因此，以往的成本核算模式已經(jīng)不能再滿足機(jī)械企業(yè)未來發(fā)展要求?，F(xiàn)如今，在機(jī)械企業(yè)成本核算中還存在著非常多的問題，這些問題的存在對(duì)機(jī)械企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。

（一）缺少先進(jìn)的成本計(jì)算方式

如今，在我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的背景下，信息技術(shù)在機(jī)械企業(yè)中也得到了非常廣泛的應(yīng)用，因此，傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能再滿足機(jī)械企業(yè)發(fā)展要求。比如，某些機(jī)械企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)的重要性，所以在生產(chǎn)過程中也逐漸采用了相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)，可以在一定程度上提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從而進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是，存在很多企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，所以在開展成本核算工作時(shí)，仍然還是采用傳統(tǒng)的成本核算模式，這就會(huì)造成在一些在科學(xué)技術(shù)上取得進(jìn)展的機(jī)械企業(yè)，因?yàn)槌杀竞怂惴绞铰浜蠖档蜕a(chǎn)水平，進(jìn)而也就降低了在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）精益管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不夠完善

機(jī)械企業(yè)在實(shí)施相應(yīng)的精益管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，要想與企業(yè)實(shí)際發(fā)展之間實(shí)現(xiàn)有效連接，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，在此基礎(chǔ)上才能營(yíng)造出良好的精益環(huán)境。精益管理會(huì)計(jì)在對(duì)價(jià)值流進(jìn)行收集與分析時(shí)存在一定的難度，很難將自身作用充分發(fā)揮出來。如果是站在本質(zhì)角度上進(jìn)行分析，精益管理會(huì)計(jì)本身屬于一項(xiàng)決策性的工作內(nèi)容，其主要目的是幫助企業(yè)規(guī)劃發(fā)展前景，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展提供非常重要的支持作用，促進(jìn)企業(yè)所有工作人員共同參與到其中。但是，在實(shí)際的精益管理會(huì)計(jì)工作中，很多機(jī)械企業(yè)還沒有制定出完善的內(nèi)部控制制度，管理人員承擔(dān)相應(yīng)的控制職責(zé)，通常在管理工作中都是采用命令的形式，而精益管理會(huì)計(jì)需要共同協(xié)作的環(huán)境才能發(fā)揮出真正的作用。目前，在機(jī)械企業(yè)中仍然還存在命令式的工作環(huán)境，管理人員承擔(dān)著對(duì)信息儲(chǔ)存的重要職責(zé)，工作人員只需要按照命令進(jìn)行操作。在這種工作環(huán)境下，導(dǎo)致精益管理會(huì)計(jì)作用很難實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮。

（三）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平有待提升

結(jié)合目前的實(shí)際情況來看，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平普遍較低，并且在知識(shí)結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)出了非常明顯的單一性，專業(yè)程度達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)槭艿綍?huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)水平的影響，所以機(jī)械企業(yè)精益管理會(huì)計(jì)工作很難得到順利實(shí)施，雖然部分會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過相關(guān)知識(shí)，但是并沒有進(jìn)行深入了解，所以在能力與經(jīng)驗(yàn)方面還比較欠缺。另外，企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作時(shí)，往往都將重點(diǎn)放在了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)使用方面，但是，基于精益環(huán)境背景下，大部分非財(cái)務(wù)信息要比財(cái)務(wù)信息價(jià)值更重要，精益管理會(huì)計(jì)通常不能將這些非財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的信息，現(xiàn)采用的精益管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足實(shí)際的管理要求，這就對(duì)精益管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的阻礙。

四、精益管理會(huì)計(jì)在機(jī)械企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）樹立先進(jìn)的精益管理理念

精益管理會(huì)計(jì)主要是應(yīng)用了先進(jìn)的精益思想，逐漸轉(zhuǎn)變以往會(huì)計(jì)工作中存在的浪費(fèi)問題，減少生產(chǎn)成本投入，在更大程度上提升企業(yè)價(jià)值。因此，機(jī)械企業(yè)要想保證精益管理會(huì)計(jì)工作可以得到全面實(shí)施。首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，將精益生產(chǎn)方式落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，最大力度支持精益變革，加強(qiáng)對(duì)精益管理理念的推廣工作，滿足現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展要求，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)面向精細(xì)化的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)對(duì)精益管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作

目前，在機(jī)械企業(yè)精益管理會(huì)計(jì)工作中，因?yàn)楹芏鄷?huì)計(jì)人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)上還比較單一，不能對(duì)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)全面掌握，從而無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有效連接。針對(duì)這種現(xiàn)象，機(jī)械企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi)需要將財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作進(jìn)行全面落實(shí)，通過學(xué)習(xí)使財(cái)務(wù)人員對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段價(jià)值流中的非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面掌握。對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)人員而言，在日常工作中也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，將自身所具備的精益管理工具能力充分發(fā)揮出來，從而在更大程度上滿足精益管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施要求。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)組織角色精益化

推進(jìn)財(cái)務(wù)流程精益化，應(yīng)該將信息化技術(shù)應(yīng)用到其中，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建出相應(yīng)的信息化平臺(tái)，加快大數(shù)據(jù)進(jìn)程，將價(jià)值創(chuàng)造作為核心內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行合理規(guī)劃，并加強(qiáng)相應(yīng)的控制評(píng)價(jià)工作，才能滿足市場(chǎng)由需求型向管理型發(fā)生轉(zhuǎn)變。其次，機(jī)械企業(yè)還需要對(duì)相應(yīng)的商業(yè)模式進(jìn)行全面了解，以顧客價(jià)值增值工作作為基礎(chǔ)，對(duì)客戶需求進(jìn)行深入分析，從而為客戶提供所需要的服務(wù)。機(jī)械企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)以往財(cái)務(wù)工作中存在的資源浪費(fèi)問題進(jìn)行合理解決，在更大程度上提升財(cái)務(wù)工作效率，并成立相應(yīng)的精益化管理財(cái)務(wù)部門。

結(jié)語

綜上所述，如今，企業(yè)管理會(huì)計(jì)開始向精益管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，這就需要機(jī)械企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，全面認(rèn)識(shí)到精益管理會(huì)計(jì)的重要性，在更大程度上提升財(cái)務(wù)管理水平，從而滿足未來可持續(xù)發(fā)展要求。