李艷秀

（山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽泉 045000）

1 輸變電工程電氣施工項目管理的意義

輸變電工程電氣施工項目管理就是在電氣項目施工的整個過程當中運用專業(yè)的知識、工具、技能和方法，使目標工程能夠在有限度資源和限定條件下，實現(xiàn)或超前實現(xiàn)而設定的一種需求和期望的過程，是對一個或一系列相互關(guān)聯(lián)、影響的目標，其相關(guān)的工序的整體監(jiān)管和把控。項目管理也就是項目進度管理，是在整個電氣施工的實施過程中，針對每個階段做出不同的規(guī)劃與安排，規(guī)定項目的預計完成期限以及最終完成期限，并對項目開展期限中所需要運用到的措施與方案進行制定。具體而言，項目進度管理就是要在滿足項目的經(jīng)濟性、科學性與可行性的基礎(chǔ)上在規(guī)定的時間期限內(nèi)對工程中各個階段的實施流程做出安排，具體到總計劃與子計劃的管理。項目管理人員要對項目的實際執(zhí)行情況進行實時性的追蹤與檢查，對于偏離計劃進度與超出項目預期的實際進度，管理人員要及時了解原因并制定相應的補救方案，將項目拉回到正常的進度范圍。

2 主要風險類型

2.1 設備安裝風險

這可以說是輸變電設備運行當中的主要風險類型，其包括有：第一，工藝差距。在變電施工當中，在具體操作上存在不足的情況，如二次電纜沒有進行屏蔽接地處理、二次接地不牢固等。對于35kV電纜頭制作時，存在沒有嚴格按照施工標準開展工作的情況，工藝水平較差，則會使相關(guān)設備在運行一定時間后即出現(xiàn)放電等缺陷問題。在線路施工中，也可能存在防震錘、虛連接等問題，進而導致問題的發(fā)生；第二，銜接不到位。在部分電站當中，因受到地理位置限制，則存在使用大土方量墊層的情況。設計人員方面根據(jù)定型圖集開展工作，而施工人員則根據(jù)設計施工，并因此導致相關(guān)問題的發(fā)生。電站隔離開關(guān)操作柱下沉影響到操作靈活性等。

2.2 日常運維問題

在輸電線路運行當中，有可能受到外部破壞而導致故障問題的發(fā)生。在線路保護區(qū)當中，如果存在違章植樹、建房的情況，則將為線路運行因此埋下隱患。在春秋季節(jié)，如存在放風箏情況，也可能因纏繞在線路導線上導致跳閘事故的發(fā)生。而如在線路下焚燒秸稈，在焚燒過程中產(chǎn)生的高溫則有可能燒斷桿塔的拉線以及導線，導致瞬時跳閘事故的發(fā)生。

3 輸變電工程施工成本控制方法

3.1 設置項目成本控制目標

從成本控制的落實來說，要設置成本控制目標，引領(lǐng)成本控制工作的開展。結(jié)合項目概算，依據(jù)工程施工進度計劃，進行成本的劃分。在可行性研究環(huán)節(jié)，圍繞前期工作費以及研究實驗費用等，采取成本控制措施。在工程設計環(huán)節(jié)，圍繞勘察設計費用以及設計文件評審費用等，采取控制措施。在施工環(huán)節(jié)，圍繞工程施工費用和設備采購費用以及安裝費用等，采取控制。此項目的成本控制目標劃分，施工階段占比為91%，為控制的核心環(huán)節(jié)。

3.2 明確成本控制責任分工

落實成本控制工作，要依據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及成本控制要求分工。從項目管理的整體角度來說，建設部負責輸變電工程項目的建設實施管理；安全質(zhì)量監(jiān)督部負責安全生產(chǎn)、文明施工以及質(zhì)量把控；物資部負責物資計劃編制、工程物資招投標以及物資供應；財務資產(chǎn)部負責項目資金計劃、核算工程實際成本、分析誤差并且上報等。成本控制工作并非財務部門自己的工作，需要相關(guān)部門的積極配合，共同把控成本。項目管理實踐中，圍繞安全、質(zhì)量以及物資使用等內(nèi)容，采取相應的措施加以控制，進而把控成本。

3.3 做好動態(tài)化管理

輸變電工程施工作業(yè)的開展，隨著施工進度的發(fā)展，會產(chǎn)生越來越多的費用，比如人工費用和機械費用等，若想實現(xiàn)對成本的有效控制，要注重動態(tài)化控制。引入信息化技術(shù)，搭建信息化溝通平臺，實現(xiàn)對相關(guān)部門的有效溝通，動態(tài)獲取工程成本信息，比如物資消耗數(shù)據(jù)和人工費用以及施工進度等，通過實際數(shù)據(jù)與設定的成本控制目標對比分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進而采取成本調(diào)整的措施，實現(xiàn)對成本的有效控制，保障輸變電工程施工作業(yè)有序推進。

3.4 運行維護管理

為了保證輸變電設備的高質(zhì)量、穩(wěn)定運行，做好日常的運行維護管理工作也十分關(guān)鍵。其主要內(nèi)容有：第一，做好日常巡視。作為線路運維單位以及變電單位，在實際工作當中需要根據(jù)變電站分布、輸電線路分布情況對科學的巡視計劃進行制定，將具體維護任務、檢查任務落實到個人，做好崗位責任制的履行；第二，加強設備管理。要做好對于設備的維護管理工作，定期做好線路通道清理、設備接點測溫以及桿塔接地電阻測量相關(guān)工作；第三，加強技術(shù)監(jiān)督管理。包括有化學監(jiān)督、絕緣監(jiān)督、自動裝置監(jiān)督以及繼電保護監(jiān)督等，對不同專業(yè)反事故措施做好落實，提升斷路器、輸電線路、主變壓器相關(guān)設備的絕緣水平，避免發(fā)生污閃以及過電壓等問題。同時，需要充分結(jié)合試驗規(guī)程規(guī)定要求做好保護定檢以及預試相關(guān)工作，以及超聲局放檢測、應用狀態(tài)檢測等，積極做好設備狀態(tài)檢測，保證在設備發(fā)生異常、存在缺陷問題時能夠及時發(fā)現(xiàn)。

4 結(jié)語

輸變電工程是一項與國家經(jīng)濟建設，人們生活、工作息息相關(guān)的工程作業(yè)，可靠、快速、高質(zhì)量的完成輸變電工程項目的建設是十分必要的。綜上所述在輸變電工程施工過程中進行專業(yè)的項目進度管理，有著不可或缺的重要作用。本文列舉了一些項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的各類問題，針對性的提出一些解決方法，希望能為輸變電工程施工項目管理帶來幫助。