財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用淺析

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引言

財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的范疇，主要是指在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通和經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理。財務(wù)管理包含的內(nèi)容十分豐富，主要包括預(yù)算管理、采購與存貨管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管控、投融資管理、資金管理等，在各個板塊中，又涉及各種資產(chǎn)的計劃、使用、控制以及風(fēng)險分析及控制等內(nèi)容，因此，財務(wù)管理涉及了企業(yè)經(jīng)營中的方方面面。

一、財務(wù)管理的特點(diǎn)

財務(wù)管理具有以下特點(diǎn)，首先涉及面廣。財務(wù)管理涉及了企業(yè)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售以及售后等各個環(huán)節(jié)，資金的使用、資產(chǎn)的購置及處置、各項費(fèi)用的管理都屬于財務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此，每個部門都必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的財務(wù)管理人員指導(dǎo)財務(wù)工作，其次，財務(wù)管理綜合性強(qiáng)。作為一種價值管理工作，財務(wù)管理通過資金及資產(chǎn)的收付及各種價值形態(tài)，可以全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況，并且主持財務(wù)管理工作需要經(jīng)驗(yàn)豐富的綜合性人才，不僅要具備財務(wù)專業(yè)知識，還應(yīng)該具備風(fēng)險識別及控制意識，理論與實(shí)際并行，最后，財務(wù)管理具有靈敏性。是指在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中，能夠根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場情況、現(xiàn)金流情況、資產(chǎn)負(fù)債情況等，企業(yè)想要更好地生存與發(fā)展，必須根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)及時合理分析企業(yè)的財務(wù)情況，進(jìn)而做出相應(yīng)的對策，這是現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的，也是企業(yè)生存發(fā)展所必需的。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用分析

財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，一個好的財務(wù)管理制度能夠提升企業(yè)的核心競爭能力，提高企業(yè)效益，抵抗企業(yè)風(fēng)險，本文認(rèn)為，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在提升經(jīng)濟(jì)利益、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化決策、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督等幾個方面。

（一）提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化

企業(yè)作為一個獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其最重要的目的就是在合法的情況下實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營過程中的一個重要職能，可以通過各種財務(wù)指標(biāo)的反映確定企業(yè)的財務(wù)狀況，從企業(yè)的各個流程實(shí)現(xiàn)成本管理，降低損耗，例如，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營階段，可以通過看庫存消耗確定生產(chǎn)采購比值，在企業(yè)的銷售階段，可以通過稅務(wù)籌劃確定銷售時點(diǎn)從而節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營費(fèi)用，這些都屬于財務(wù)管理的范疇，因此，通過科學(xué)的財務(wù)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的管理模式，對股東負(fù)責(zé)，盡可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（二）實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化決策，提升決策質(zhì)量

企業(yè)的經(jīng)營好壞完全有賴于決策是否科學(xué)，在企業(yè)的經(jīng)營決策中，高層管理者做出決策方案并且下級部門執(zhí)行完全取決于財務(wù)部門提供正確的財務(wù)指標(biāo)，例如，資產(chǎn)負(fù)債率能夠反映企業(yè)的財務(wù)狀況，如果一個企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，那么就意味著這個企業(yè)的債務(wù)水平過高，極易導(dǎo)致資金鏈斷裂，因此，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)或者高層管理者就可以通過資產(chǎn)負(fù)債率判斷企業(yè)的財務(wù)狀況，進(jìn)而采取融資、資產(chǎn)變現(xiàn)等決策手段將資產(chǎn)負(fù)債率控制在一個合理的水平，通過以上可以得知，企業(yè)的財務(wù)管理能夠有效地幫助企業(yè)高層管理者指定決策方案，選擇適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的路徑，最終提高決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

（三）規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

目前，市場環(huán)境的急劇變化給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了很大的隱患，如果一個企業(yè)不能夠做好財務(wù)風(fēng)險規(guī)避，就會導(dǎo)致資金鏈斷裂，資產(chǎn)負(fù)債率過高等，因此，一個有效的財務(wù)管理體制可以很好地保障企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，一個好的財務(wù)管理體制必然有一個很好的財務(wù)管理制度，例如財務(wù)風(fēng)險管理制度、內(nèi)控制度，員工管理制度等，這些都是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，例如，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理部門會按照財務(wù)風(fēng)險管理制度定期檢查資金運(yùn)營情況，資產(chǎn)設(shè)備情況，并且會有事中檢查和事后評價等，這些程序都會有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，防止出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。其次，一個好的財務(wù)管理體制必然由富有經(jīng)驗(yàn)的財務(wù)人員來制定，員工的業(yè)務(wù)水平高會減少財務(wù)偏差，加強(qiáng)防范治理。最后，一個好的財務(wù)管理體制會有事前預(yù)警、事中控制、事后評價等程序，為企業(yè)的經(jīng)營各個方面保駕護(hù)航，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）實(shí)現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

隨著市場風(fēng)險水平的提升，企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，必須履行財務(wù)管理中的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，首先，財務(wù)會計人員應(yīng)該具備一定的職業(yè)道德精神，自覺行動，將企業(yè)的賬目及財務(wù)報表做好，這可以保證企業(yè)的資產(chǎn)賬實(shí)相符，防止資產(chǎn)流失。其次，審計屬于財務(wù)管理的一個重要分支，通過內(nèi)部審計和外部審計，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中存在的賬目與管理問題，因此，通過定期開展審計業(yè)務(wù)，也可以規(guī)避財務(wù)漏洞。最后，企業(yè)的一切經(jīng)營活動有賴于科學(xué)預(yù)算，一方面，通過制定的預(yù)算，企業(yè)的經(jīng)營活動可以有序進(jìn)行，另一方面可以根據(jù)制定的預(yù)算與企業(yè)實(shí)際的執(zhí)行效果做對比，通過比較偏差從而找出財務(wù)漏洞，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，最終規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、提升企業(yè)財務(wù)管理水平的建議措施

通過以上分析，我們可以了解到財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，本文認(rèn)為，想要提升財務(wù)管理水平，必須從觀念、員工、信息化水平以及內(nèi)控制度等方面加以完善。

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，實(shí)現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已逐步被淘汰，大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用必然給企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展帶來深層次的變革，因此，企業(yè)的財務(wù)管理人員也必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，梳理正確的財務(wù)意識和風(fēng)險意識，主要從以下幾個方面完善，首先，在思想上，企業(yè)的財務(wù)人員要高度重視財務(wù)管理工作，梳理正確的財務(wù)價值觀，做到財務(wù)的精細(xì)化管理與集成化管理，要做到財務(wù)工作細(xì)致入微。其次，企業(yè)要通過講座、組織團(tuán)建、領(lǐng)導(dǎo)以身作則等活動，使財務(wù)管理人員樹立正確的價值觀和職業(yè)操守，不做假賬、壞賬、爛賬。最后，企業(yè)要深度挖掘財務(wù)管理的潛在價值，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息化設(shè)備建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，財務(wù)人員也要根據(jù)系統(tǒng)以及制度進(jìn)行調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)新，節(jié)約企業(yè)資源，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于財務(wù)管理人員來說，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要，因此，必須提升企業(yè)的財務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，主要從以下幾個方面完善，首先，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)情況和財務(wù)狀況設(shè)置合理的財務(wù)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上提升財務(wù)管理人員質(zhì)量。其次，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)人員的培訓(xùn)提高工作，為財務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)機(jī)會，例如定期拓展培訓(xùn)、組織專家講座、企業(yè)之間交流學(xué)習(xí)等，在培訓(xùn)之后應(yīng)該制定培訓(xùn)考核方案，對員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。再次，企業(yè)也應(yīng)該注重財務(wù)人員的思想道德等方面的培養(yǎng)，將業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德結(jié)合起來，使得財務(wù)人員完全遵守會計準(zhǔn)則去處理相關(guān)業(yè)務(wù)，避免財務(wù)違規(guī)等現(xiàn)象的發(fā)生。最后，根據(jù)企業(yè)的具體情況加快財務(wù)信息化的步伐，加強(qiáng)員工財務(wù)信息管理培訓(xùn)，提升財務(wù)人員信息化水平。

（三）制定合理的內(nèi)控制度，提升信息化水平

要提升企業(yè)效益，制度先行。為了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，必須設(shè)定一個合理的內(nèi)控制度，首先，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)置一個良好的內(nèi)部審計監(jiān)察制度，例如對企業(yè)的現(xiàn)金流、資產(chǎn)、賬目等定期審計，企業(yè)也要設(shè)置內(nèi)控審計部門，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的審計人員執(zhí)行相關(guān)政策。其次，對企業(yè)全環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后評價等全環(huán)節(jié)監(jiān)督，事前預(yù)測主要體現(xiàn)在從資金角度、資產(chǎn)負(fù)債角度、庫存率等多個財務(wù)角度對企業(yè)的各種經(jīng)營活動進(jìn)行分析，預(yù)測活動的財務(wù)風(fēng)險，制定合理的財務(wù)措施，事中控制是在各項經(jīng)營活動進(jìn)行的過程中，通過財務(wù)視角對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證活動執(zhí)行效果，事后評價就是看經(jīng)營活動的最后效果是否達(dá)到財務(wù)指標(biāo)，如果沒有達(dá)到，應(yīng)該制定優(yōu)化方案，實(shí)現(xiàn)循環(huán)優(yōu)化。再次，根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展形勢，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息化管理，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)，充分利用信息資源建立信息系統(tǒng)，這一信息系統(tǒng)既可以收集整理企業(yè)各項業(yè)務(wù)信息，整合相關(guān)資源，又可以進(jìn)行信息處理，為決策提供信息支持，財務(wù)部門也要對財務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、反饋利用完善的程序來發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用，需要注意的是，在建立相應(yīng)的財務(wù)系統(tǒng)的同時，應(yīng)該加強(qiáng)防范，重視財務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，在系統(tǒng)開發(fā)初期、建設(shè)時期、投入運(yùn)營等不同時期，設(shè)計不同的安全目標(biāo)，并且配備相應(yīng)的系統(tǒng)維護(hù)人員對系統(tǒng)進(jìn)行檢測，循序漸進(jìn)，在系統(tǒng)使用中期、后期，應(yīng)該注重信息安全，設(shè)置安全密碼、定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)、更新，建立切實(shí)可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度等，通過以上方式，可以維護(hù)財務(wù)信息系統(tǒng)的安全，規(guī)避網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，提升財務(wù)信息化水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語

隨著市場環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)速度的放緩，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)管理人員要熟知財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，從觀念、員工、信息化水平以及內(nèi)控制度等方面加以完善財務(wù)管理工作，通過有效的財務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。