研究新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的融合

吉林省通化市北方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

引言

企業(yè)會(huì)計(jì)在發(fā)展階段當(dāng)中，每一時(shí)期都有著不同的特點(diǎn)，而管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理有著十分密切的關(guān)系，就目前新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)融合已經(jīng)成為必然的趨勢，而且在相關(guān)科目的決策當(dāng)中對(duì)于諸多工作都有著戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中都是十分重要的組成部分之一，盡管他們?cè)诠ぷ鞯姆较蚝蛢?nèi)容上有著很大的差別，但是也存在著必然的聯(lián)系，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是會(huì)計(jì)的工作對(duì)象都是相同的。無論是財(cái)務(wù)還是管理會(huì)計(jì)，他們都是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程當(dāng)中的服務(wù)人員，而且也是研究的對(duì)象，那么在企業(yè)的日常活動(dòng)當(dāng)中，兩者雖然工作方向不同，但是都是為企業(yè)服務(wù)的，所以這一點(diǎn)具有相同性。第二個(gè)方面是信息資源的同源性。兩種會(huì)計(jì)的信息資源基本上都是企業(yè)日常經(jīng)營當(dāng)中所產(chǎn)生的一些經(jīng)濟(jì)信息，雖然說他們?cè)趯?duì)這些資源進(jìn)行分析和處理后的用處不同，但是從根本的目的上來講這些信息不論是輸入還是輸出，都必須要經(jīng)過加工然后按照規(guī)定的流程在運(yùn)用到不同的方面，那么兩者之間在信息的來源上是相同的[1]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然有相同之處，但是也存在著很大的差異，因?yàn)樗麄冃枰凑諊?yán)格的規(guī)定進(jìn)行工作，目的就是為了更有效的幫助企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作和提高經(jīng)濟(jì)效益，而且在面對(duì)大量的信息資源時(shí)也必須科學(xué)地做出規(guī)劃，合理利用數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)和信息使用者服務(wù)。那么兩者之間的區(qū)別主要在三個(gè)方向上體現(xiàn)：

首先是二者在工作側(cè)重點(diǎn)上的差異。因?yàn)樨?cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)而言是發(fā)展的根本，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程會(huì)受到嚴(yán)格的管控和約束，而且對(duì)于信息的輸出和輸入都必須要保證真實(shí)性，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)過去的一些經(jīng)營活動(dòng)信息進(jìn)行記錄和處理，從而反映過去一定時(shí)期的經(jīng)營成果。而管理會(huì)計(jì)的日常工作主要是利用基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析和預(yù)測，參與企業(yè)管理所開展的一些活動(dòng)，相當(dāng)于是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行再加工整理。管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象大部分都是企業(yè)內(nèi)部的成員，為企業(yè)內(nèi)部管理提供相關(guān)的理論依據(jù)，進(jìn)而幫助管理層決策和對(duì)企業(yè)未來發(fā)展做出規(guī)劃。

其次是信息質(zhì)量的特征存在不同。根據(jù)國家的相關(guān)法律規(guī)定，企業(yè)在財(cái)務(wù)上必須要有嚴(yán)格的制度，而且他們也要在日常的工作當(dāng)中按照相關(guān)的流程進(jìn)行，這也就是說對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息處理上有著極高的質(zhì)量要求，而且也要秉承準(zhǔn)時(shí)、高效、可靠以及真實(shí)等特性，并且在最后輸出的信息報(bào)表上必須要帶有企業(yè)過去一段時(shí)間的經(jīng)營信息。而管理的會(huì)計(jì)日常工作就相對(duì)靈活了，他們不會(huì)受到太過于嚴(yán)格的制度管理，而且在工作上也可以自由且靈活的進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于輸出的信息主要是供給內(nèi)部的成員進(jìn)行查閱，而且在信息上沒有太多的規(guī)定，完全能夠根據(jù)工作的實(shí)際情況再加上會(huì)計(jì)自己的想法去編寫，但是管理會(huì)計(jì)包含的數(shù)據(jù)是非常大的[2]。

最后是對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作必須要真實(shí)地反映出過去一段時(shí)間企業(yè)的活動(dòng)情況，那么信息的要求就需要真實(shí)可靠，那么相對(duì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)就要求很高，他們必須要熟悉整個(gè)工作的流程，然后掌握一些能力，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)提出的任務(wù)要在快速、準(zhǔn)確且真實(shí)的基礎(chǔ)上完成。而管理會(huì)計(jì)在工作方面雖然說不是很嚴(yán)格，但是他們所管理的信息日后是要給管理人員觀看的，所以說計(jì)算、統(tǒng)計(jì)等知識(shí)與計(jì)算機(jī)操作技巧必須掌握，這樣才能幫助管理人員更快速地分析數(shù)據(jù)。

二、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的智能轉(zhuǎn)型

（一）新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必然要求

在新形勢下，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型需要遵循其各方面的要求：第一是財(cái)務(wù)人員需要真正的加入企業(yè)的一些決策當(dāng)中去。第二是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員作為經(jīng)濟(jì)的主要管理者，在一些管理層下決策時(shí)必須有能力給出相關(guān)意見。第三是財(cái)務(wù)人員必須要不斷地加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力，然后致力于為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而努力著。第四是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要非常了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作。第五是他們需要嚴(yán)格的遵循工作要求，并保護(hù)好企業(yè)的資金安全。第六是企業(yè)財(cái)務(wù)人員要對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)用有監(jiān)督能力，并合理的控制資金。第七是他們作為企業(yè)對(duì)外業(yè)績匯報(bào)的人員，必須要以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)。

（二）新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的途徑

企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型時(shí)期關(guān)鍵點(diǎn)就是怎么才能合理的融入對(duì)企業(yè)的管理當(dāng)中，因?yàn)橐氚沿?cái)務(wù)和管理緊密結(jié)合是需要重新規(guī)劃工作內(nèi)容和流程的，而且在對(duì)管理層的決策上也要融合管理與資金的信息，這對(duì)于會(huì)計(jì)而言并不是輕易地事情。基于此，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在發(fā)展融合管理會(huì)計(jì)的過程當(dāng)中，必須要樹立正確的工作核心價(jià)值觀和不斷地提升自身業(yè)務(wù)能力，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)和信息及時(shí)地對(duì)企業(yè)管理和決策提出有效的建議，然后實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。另外財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)職當(dāng)中對(duì)他們的素養(yǎng)也提出了更高的要求，因?yàn)槌诵枰?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)外，還要參加企業(yè)的日常管理事務(wù)，那么他們就必須要了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，然后加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理設(shè)備的學(xué)習(xí)，這樣才能為日后的有效管理打下良好的基礎(chǔ)[3]。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然趨勢

（一）外部條件

會(huì)計(jì)行業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)是必然的趨勢，而且對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言也有著至關(guān)重要的意義。但是在新形勢下計(jì)算機(jī)作為技術(shù)產(chǎn)物逐漸在企業(yè)當(dāng)中有效利用，這對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)而言也是一種很大的沖擊，因?yàn)樗淖兞藗鹘y(tǒng)會(huì)計(jì)的工作模式，而且在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)在這樣的環(huán)境當(dāng)中如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展并提升自身競爭能力也是需要考慮的問題，這些都需要會(huì)計(jì)人員去考慮。而傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式已經(jīng)明顯無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，只有把財(cái)務(wù)和管理融合到一起，形成新的會(huì)計(jì)行業(yè)模式，這樣才能更加靈活開展財(cái)務(wù)和管理工作，從而保證會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中工作的高效性。

（二）內(nèi)部條件

企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化并完善，加強(qiáng)各部門之間工作上的聯(lián)系，這樣才能應(yīng)對(duì)新形勢下企業(yè)的良性發(fā)展。而在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中，部門之間的交流與合作是很少的，而且這種職能的劃分也在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，但是隨著新時(shí)期的企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化，財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)已經(jīng)先進(jìn)行了有效的融合，這也代表著各部門之間也向著交叉的趨勢發(fā)展。另外，在企業(yè)的競爭過程當(dāng)中，已經(jīng)由以往的產(chǎn)品競爭變成了技術(shù)與知識(shí)之間的競爭模式，這些在企業(yè)當(dāng)中傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是無法做到預(yù)知和規(guī)劃的，所以只有將財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)都有效的融合了才能保證企業(yè)的競爭力在市場之上有效增加[4]。

四、新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略

（一）樹立正確的會(huì)計(jì)觀念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合以后，他們應(yīng)當(dāng)以這兩個(gè)工作素養(yǎng)為基礎(chǔ)，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的發(fā)展認(rèn)知觀念，這其中要研究新形勢下企業(yè)發(fā)展的趨勢，然后根據(jù)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的智能去處理財(cái)政信息，并且再以此背景為基礎(chǔ)完善企業(yè)的內(nèi)外部管理，從而使企業(yè)的運(yùn)營走向正軌。然后在會(huì)計(jì)信息處理的方向上積極引進(jìn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，并且掌握兩種會(huì)計(jì)的職業(yè)能力，對(duì)招聘也應(yīng)當(dāng)格外重視，以此來為企業(yè)源源不斷地輸送新人才。

（二）循序漸進(jìn)，逐步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

在將財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的時(shí)候，必須要切實(shí)地認(rèn)識(shí)到這兩者之間的聯(lián)系與區(qū)別，能夠根據(jù)會(huì)計(jì)的職能來不斷探索有效融合的最佳路徑。在這一過程當(dāng)中不能操之過急，需要根據(jù)一定的程序進(jìn)行，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要把本職的工作做好，然后分析如何將手里的工作和企業(yè)的管理事物結(jié)合，并保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到工作當(dāng)中。然后是重視會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，拉近財(cái)務(wù)和管理之間的距離，對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)都要保證質(zhì)量，從而為兩種會(huì)計(jì)的結(jié)合提供高性能保障。

（三）完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)不僅要在本職工作當(dāng)中做到嚴(yán)謹(jǐn)，而且也應(yīng)當(dāng)從會(huì)計(jì)工作發(fā)展的歷史上去借鑒相對(duì)應(yīng)的制度體系，然后根據(jù)目前我國相關(guān)的計(jì)算機(jī)新型技術(shù)來將其融合到工作當(dāng)中，并將財(cái)務(wù)與管理有機(jī)結(jié)合，逐漸形成一套更加科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。除此之外，為了提高工作的效率，會(huì)計(jì)工作者也要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，充分利用電子信息技術(shù)載體，熟悉國家新稅法和會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則，并學(xué)會(huì)從管理角度去分析運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，更深入地去了解企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際情況，從而為企業(yè)管理者提供切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃建議[5]。

結(jié)語

綜上所述，作為企業(yè)的會(huì)計(jì)，他們?cè)谛滦蝿菹聲?huì)向著財(cái)務(wù)與管理的結(jié)合方向發(fā)展，那么會(huì)計(jì)就要嚴(yán)格地要求自己，不僅要在工作上做到嚴(yán)謹(jǐn)，還要對(duì)于企業(yè)的一系列發(fā)展措施和改革體系提供有利的資源和建議，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。