探討信息技術(shù)在建筑工程管理中如何應(yīng)用

王 浩

（青島中筑置業(yè)有限公司，山東 青島 266000）

1 現(xiàn)代建筑工程管理信息化存在的問題

1.1 建筑工程信息化管理意識(shí)薄弱

由于部分建筑企業(yè)并不重視建筑工程管理工作，因而對(duì)信息化管理的了解更是少之又少，在部分傳統(tǒng)印象中認(rèn)為建筑工程信息化管理的概念就是利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)訪問相應(yīng)的項(xiàng)目信息，根本沒有任何其他用途。所以，當(dāng)前許多建筑企業(yè)都不會(huì)應(yīng)用信息化管理手段，包括其在資金管理、成本核算、工程設(shè)計(jì)等方面，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的未來(lái)發(fā)展受到影響。

1.2 資金與技術(shù)投入的缺乏

現(xiàn)階段，雖然信息化技術(shù)已經(jīng)被許多建筑企業(yè)應(yīng)用在了建筑工程的管理工作中，但是許多企業(yè)對(duì)于管理信息化的重視程度依然不夠，不愿花費(fèi)較多的資金去購(gòu)入先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，使得管理信息化的水平難以得到提升。一些企業(yè)雖然已經(jīng)購(gòu)入了較為先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，但是對(duì)于設(shè)備的維護(hù)與管理環(huán)節(jié)，不愿意投入足夠的資金，導(dǎo)致設(shè)備的全部效用難以發(fā)揮，管理信息化的水平提升非常有限。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不及時(shí)

施工管理現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)都配置了監(jiān)控設(shè)備保障施工質(zhì)量，但是小規(guī)模的施工單位缺少監(jiān)控配置。安裝監(jiān)控設(shè)備是監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范、實(shí)時(shí)了解施工進(jìn)程的關(guān)鍵措施。缺少監(jiān)控設(shè)備的施工單位，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理不及時(shí)、對(duì)施工潛藏的危險(xiǎn)與質(zhì)量問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，無(wú)法采取相應(yīng)措施規(guī)避施工問題，造成人員傷亡與經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失、施工返工、驗(yàn)收不合格等問題。

2 信息技術(shù)的具體應(yīng)用

2.1 增加資金的投入

為了充分發(fā)揮信息化技術(shù)對(duì)于建筑工程管理水平提升的作用，節(jié)約企業(yè)的管理成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)對(duì)于建筑工程質(zhì)量的把控。必須加大資金的投入，購(gòu)入先進(jìn)的適合的信息化管理設(shè)備，構(gòu)建或選用合適的信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用于建筑工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高企業(yè)的管理效率。

2.2 構(gòu)建信息系統(tǒng)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工來(lái)講，施工管理涉及到許多內(nèi)容，在施工的初期管理工作者要保證各項(xiàng)內(nèi)容都落實(shí)到實(shí)處，這樣才能夠順利開展施工。例如前期材料設(shè)備的準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)圖紙的繪畫，施工成本的計(jì)算等內(nèi)容，都需要落實(shí)到位。在這一過程當(dāng)中，通過利用信息化技術(shù)，不僅能夠提高計(jì)算和準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，也能夠減少人力財(cái)力的消耗，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的工程管理過程當(dāng)中對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，建立完善的信息化系統(tǒng)，對(duì)工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行記錄，將工作進(jìn)行細(xì)化，能夠有效的提高工作完成的質(zhì)量和效率。

2.3 引進(jìn)信息化管理人才及培養(yǎng)

當(dāng)今從事我國(guó)建筑行業(yè)的群體規(guī)模逐漸增大，其中很大一部分是農(nóng)民工群體，而專業(yè)的人才占據(jù)了很少的一部分，在新形勢(shì)發(fā)展背景下，推進(jìn)建筑工程管理信息化顯得非常的緊迫。因此建筑施工單位應(yīng)當(dāng)重視，對(duì)信息化人才的引用和培養(yǎng)工作；為了提高整體的信息化管理水平，在對(duì)人才招聘的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要求求職者具備專業(yè)的知識(shí)以及較高的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的審核，優(yōu)先任用具有相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，通過層層考核之后，才能留任，這樣能提高引進(jìn)人才的質(zhì)量，更能滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。

2.4 強(qiáng)化工程管理的適應(yīng)性

建筑工程的施工工作涉及很多不確定性因素，也正是因?yàn)檫@些不確定因素的存在，會(huì)使施工難度增加。如環(huán)境因素對(duì)建筑材料的運(yùn)輸，施工中建筑材料不到位會(huì)直接耽誤工程進(jìn)度，擴(kuò)大企業(yè)的成本投入，類似這樣的客觀因素我們無(wú)法避免，但是在信息技術(shù)的支持下，相關(guān)工作人員就可以根據(jù)實(shí)際施工情況，對(duì)變動(dòng)參數(shù)實(shí)行合理化設(shè)計(jì)，做好數(shù)據(jù)分析，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析的正確率，避免由于客觀情況出現(xiàn)變動(dòng)的問題。另外，信息技術(shù)的應(yīng)用也可以在一定程度上維護(hù)管理工作的安全性，保證施工的順利進(jìn)行。

2.5 增強(qiáng)信息化應(yīng)用的統(tǒng)一性

建筑工程施工流程較為復(fù)雜，其中存有大量細(xì)節(jié)，則有關(guān)工程管理人員需要從多方面著手，利用科學(xué)合理的方法管理各個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能夠行之有效的提高管理效率與管理質(zhì)量。在建筑工程管理過程中應(yīng)用信息化技術(shù)的前提是保障各部分的統(tǒng)一性，確保所有施工細(xì)節(jié)都維持在同種發(fā)展渠道上，滿足實(shí)際發(fā)展規(guī)律以及實(shí)際施工需求。建筑工程的全過程主要包含招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、正式施工以及竣工驗(yàn)收。

3 結(jié)語(yǔ)

在飛速發(fā)展的信息化背景下，各行各業(yè)都進(jìn)入了信息化模式，信息化技術(shù)的應(yīng)用體現(xiàn)在方方面面，與人的生活息息相關(guān)，實(shí)行信息化管理已成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。建筑企業(yè)的管理者必須深刻地理解信息化管理的作用和意義，與時(shí)代同步，立下戰(zhàn)略前瞻的目標(biāo)，大力培養(yǎng)相關(guān)技術(shù)人才，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展路徑研究相關(guān)管理應(yīng)用，培養(yǎng)員工的信息化意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的現(xiàn)代信息化管理。