王曉剛

（山西六建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030000）

1 施工管理存在的問題

1.1 施工方案編制較為粗糙

施工方案是指導(dǎo)后續(xù)工作進(jìn)行，并將整體施工內(nèi)容拆解為若干個(gè)有內(nèi)在聯(lián)系部分的指導(dǎo)綱要。但是在施工過程中，往往會(huì)忽視掉對(duì)于施工方案編制的要求。一方面是由于企業(yè)管理者只看重最終實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益和建設(shè)過程的進(jìn)度，由于重視程度不夠，導(dǎo)致在施工方案編制過程中，沒有足夠的時(shí)間和資源來進(jìn)行更加詳細(xì)完善的編制，另一方面是參與施工方案編制的人員，相關(guān)技術(shù)能力不夠，無法達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的施工方案編制水平。施工方案的編制，首先需要參與編制的人員對(duì)于后續(xù)施工的所有內(nèi)容和典型的影響因素有明確的認(rèn)識(shí)，在施工方案中能夠進(jìn)行體現(xiàn)，對(duì)各環(huán)節(jié)施工內(nèi)容的工程量布置和相關(guān)工藝的安排，進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的各類型突發(fā)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

1.2 沒有建立起良好的施工管理體系

良好的施工管理體系能夠保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工過程中能夠有依據(jù)的行使自己的管理職責(zé)，保證各部分的工作內(nèi)容和施工操作都能夠按照預(yù)期方案進(jìn)行。同時(shí)施工管理體系也明確了各環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的責(zé)任人，有助于提高相關(guān)工作人員的責(zé)任心和安全意識(shí)。

1.3 原有管理制度存在問題

目前，并沒有形成極為規(guī)范的建筑市場(chǎng)及其管理制度，導(dǎo)致一些施工單位在施工過程中為了追求短期效益，千方百計(jì)的降低施工成本，并沒有投入相應(yīng)的管理資金，導(dǎo)致實(shí)際的施工安全和質(zhì)量無法得到保障，在施工過程中有很多不符合操作規(guī)范的行為出現(xiàn)，留下了眾多的施工隱患。

1.4 建筑施工企業(yè)不重視安全生產(chǎn)

前文已經(jīng)提到建筑施工企業(yè)，往往最重視的是工期是否能夠順利推進(jìn)，以及最終能夠收獲多少經(jīng)濟(jì)收益，而在生產(chǎn)過程中對(duì)于安全生產(chǎn)之類，不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成直接影響，且會(huì)造成額外成本投入的工作環(huán)節(jié)往往不夠重視，甚至還會(huì)將其應(yīng)賦予的成本進(jìn)行折扣。在管理過程中忙于日常事務(wù)，無暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)條件，對(duì)于安全生產(chǎn)也僅僅是作為一種表面形式，在宣傳教育過程中被提及，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，沒有形成一套完整的安全生產(chǎn)管理體系，也沒有相應(yīng)的安全生產(chǎn)氛圍。

2 建筑工程管理問題的解決對(duì)策

2.1 完善管理體制內(nèi)容

想要進(jìn)一步的提升總體建筑工程管理水準(zhǔn)，就應(yīng)當(dāng)完善相應(yīng)的管理體制內(nèi)容，管理體制的構(gòu)建會(huì)直接決定該建筑工程項(xiàng)目管理工作開展的狀態(tài)，對(duì)此，建筑施工單位必須要對(duì)建筑企業(yè)自身的條件等進(jìn)行分析，合理化的考量建筑施工的具體化環(huán)境現(xiàn)狀，編制出一套更適合其發(fā)展的工程管理體制，從根源上，提升建筑工程管理工作開展的穩(wěn)定性以及健康程度，在實(shí)際的建筑工程管理工作中，其施工人員要及時(shí)的總結(jié)并歸納施工經(jīng)驗(yàn)，找出其所存在的缺陷以及不足等的問題，適當(dāng)?shù)膶?duì)其管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，完善其內(nèi)容。

2.2 強(qiáng)化內(nèi)部管理

建筑施工單位需要通過強(qiáng)化內(nèi)部管理的形式，讓其管理曾本以及管理制度等始終保持一種良好的協(xié)調(diào)性關(guān)系，進(jìn)一步的提升建筑工程管理的水平以及質(zhì)量。首先，要構(gòu)建并完善激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)等級(jí)制，最大限度的發(fā)揮出各項(xiàng)機(jī)制的效用，改革并創(chuàng)新其內(nèi)部的管理制度，使得其內(nèi)部管理效率水平得以提升。其次，要使用更為科學(xué)化的管理模式進(jìn)行施工單位人員的監(jiān)管，真正的做到公開、公正，引入更為高品質(zhì)的復(fù)合型人才，讓其構(gòu)成有序化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，營(yíng)造出一種積極向上的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

2.3 提高質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑施工單位在開展施工活動(dòng)時(shí)，需要注重施工質(zhì)量監(jiān)管工作的開展。一般狀況下，施工品質(zhì)會(huì)直接決定建筑設(shè)施未來投入的使用狀態(tài)，所以需要將該項(xiàng)工作當(dāng)做建筑工程管理的重心，定期的開展員工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)等的工作，提升施工人員自身的施工技術(shù)水平，強(qiáng)化其業(yè)務(wù)素養(yǎng)。項(xiàng)目檢驗(yàn)人員還需要提升自身的監(jiān)管力度，深入到施工的現(xiàn)場(chǎng)，開展一線的管理工作，嚴(yán)苛的監(jiān)督并管理好各個(gè)施工環(huán)節(jié)，調(diào)整好施工工序，細(xì)致化的去檢查施工環(huán)節(jié)。一旦其產(chǎn)生了任何的質(zhì)量性問題，那么其就應(yīng)當(dāng)選擇高效且合理化的措施去糾正管理。檢查人員在檢查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，還應(yīng)當(dāng)合理化的使用整體觀感以及實(shí)測(cè)實(shí)量的形式，全方位的去檢測(cè)施工質(zhì)量，如果在其檢查的過程中，產(chǎn)生了各類的問題，那么相關(guān)的施工人員就應(yīng)當(dāng)立即停止施工，適當(dāng)化的進(jìn)行返工。

2.4 提高綜合素質(zhì)

企業(yè)管理歸根到底還是人的管理，要解決建筑施工管理問題，首先要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的人員管理。主要分兩個(gè)部分：第一部分是提高項(xiàng)目工程管理人員的管理水平；其次是提高項(xiàng)目工程的施工人員的綜合素質(zhì)：工人在施工前，要組織他們進(jìn)行培訓(xùn)。

3 結(jié)語

綜上分析，建筑工程管理的意義重大，其主要的內(nèi)容涉及了建筑工程的各個(gè)階段，更是完成施工項(xiàng)目相關(guān)合同要求的重要管理舉措。建筑工程管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與繁雜性，施工管理控制對(duì)于保證整個(gè)工程質(zhì)量和安全都有非常重要的作用，近些年我國(guó)也在不斷完善相應(yīng)的法律，現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員應(yīng)該持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)水平，并提高生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。