程 燕

（山西六建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030000）

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

經(jīng)濟(jì)成本管理的完善對(duì)于公司來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)。第一，有助于提高公司的綜合實(shí)力，幫助公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不僅要在公司中建立適合本單位的施工管理體系，同時(shí)結(jié)合公司本身的優(yōu)勢(shì)或是摒棄公司中存在的問(wèn)題，對(duì)公司管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類情況進(jìn)行合理有效的處理，從優(yōu)化公司管理，完善公司制度，在提升公司綜合實(shí)力，為公司的未來(lái)發(fā)展提供保障。第二，能夠有效提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)成本管理能夠合理優(yōu)化整合公司資源，從施工環(huán)節(jié)中減少不必要的資本投入，通過(guò)對(duì)資本管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。第三，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不僅能為公司帶來(lái)益處，還能在一定程度上帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中缺乏有效地預(yù)算及監(jiān)督

許多建筑企業(yè)是缺乏有效的預(yù)算建設(shè)成本管理的。首先是沒(méi)有計(jì)算全部的成本效益。一部分的企業(yè)是有預(yù)算的費(fèi)用，但它有嚴(yán)重的缺點(diǎn)。例如，只有人力資源的預(yù)算和材料方面的預(yù)算。在機(jī)械預(yù)算和資金使用方面缺乏資金的成本預(yù)算。比如計(jì)劃未能實(shí)施，籌備不到資金，資金鏈斷裂等，最終導(dǎo)致工程延期，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量影響很大。其次對(duì)人員未能進(jìn)行更好的編排，在人員和職位上面未能統(tǒng)一規(guī)劃，影響項(xiàng)目的進(jìn)度。最后沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得最后的建筑成果沒(méi)有達(dá)到預(yù)想中的要求，使建筑工程未能及時(shí)完工，造成成本費(fèi)超出預(yù)算，質(zhì)量沒(méi)有保證并且審核不通過(guò)，對(duì)企業(yè)的效益造成嚴(yán)重影響。

2.2 成本管理意識(shí)不強(qiáng)

幾乎所有的建筑企業(yè)都不能完全意識(shí)到管理建筑成本的重要性。目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于快速階段。但大多數(shù)建筑企業(yè)仍在發(fā)展中，更多地注重實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，而忽略成本管理的重要性。在施工過(guò)程中忽視成本管理，很容易造成浪費(fèi)一定的資源成本，使資金鏈斷裂導(dǎo)致工期延后等問(wèn)題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，部分企業(yè)太過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)成本的管理以及工程量的管理，將工程質(zhì)量忽視，對(duì)成本只是過(guò)度的投入并沒(méi)有進(jìn)行合理的研究，這樣也會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。

3 優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策

3.1 提升管理水平

在成本管理中，管理者的管理意識(shí)及管理水平尤為重要。想要確保管理的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，必須提升管理者的水平及認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)可定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，將理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)在管理中，這樣才能確保管理工作順利開(kāi)展。此外企業(yè)還可定期執(zhí)行考核，保證管理人員可以清楚地認(rèn)識(shí)自身工作與職責(zé)，嚴(yán)格遵守管理?xiàng)l例。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)時(shí)觀察行業(yè)變化，及時(shí)進(jìn)行普及知識(shí)與培訓(xùn)。

3.2 建立完善的管理制度

在各個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的情況下，構(gòu)建完整的管理制度尤為重要，只有保證管理制度的完整性，才可有效解決存在的問(wèn)題。利用信息技術(shù)有效的管理，借助網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，清晰的整理規(guī)劃管理工作，從而提升經(jīng)濟(jì)效果。除此之外，還應(yīng)該建立法律法規(guī)，促使管理制度具備法律意義，也可讓管理人員遵從各項(xiàng)制度，從而保證在工作上更加負(fù)責(zé)。

3.3 樹(shù)立正確的管理意識(shí)

確保管理人員樹(shù)立正確的管理意識(shí)，可通過(guò)宣傳的方式得以實(shí)現(xiàn)，成本管理和管理方式應(yīng)該得到管理人員的重視。管理人員樹(shù)立正確的管理意識(shí)，可促進(jìn)管理制度得到高效的實(shí)施。管理人員具備的管理理念，可對(duì)管理體系的實(shí)施起到引導(dǎo)作用及推動(dòng)作用。對(duì)于傳統(tǒng)管理手段，應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念?，F(xiàn)代化的成本管理理念應(yīng)作為核心思想，只有管理者樹(shù)立正確的管理意識(shí)，才可保證建筑企業(yè)制定的規(guī)章制度盡快落實(shí)。

3.4 規(guī)劃項(xiàng)目管理流程

建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，需要強(qiáng)化管理各項(xiàng)流程。管理制度均具備專屬的管理方式，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，不斷完善優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目管理流程。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，必須構(gòu)建完整的責(zé)任制度，這樣才可保證預(yù)算計(jì)劃真正地實(shí)現(xiàn)可調(diào)控與可管理。當(dāng)成本發(fā)生變動(dòng)，管理人員必須在短時(shí)間內(nèi)找到原因，及時(shí)調(diào)控，制定補(bǔ)救措施。

3.5 高度重視成本控制

在經(jīng)濟(jì)成本中，材料成本占據(jù)重要位置，投入較大的比例，因此管理材料的工作日漸重要。管理人員需從采購(gòu)材料和保管材料等各環(huán)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)化管理，將管理的責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，這樣才可保證在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后找到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)失誤之處，確保管理工作具備科學(xué)性。預(yù)算人員還應(yīng)該明確材料預(yù)算，根據(jù)建筑特點(diǎn)確定預(yù)算值。確保材料采購(gòu)信息的準(zhǔn)確性，防止采購(gòu)人員在購(gòu)買中出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題。建筑企業(yè)需要保證物料部門和設(shè)計(jì)部門的各項(xiàng)工作做到有效銜接，明確材料質(zhì)量和規(guī)格，保證材料可以得到高效利用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，建筑企業(yè)管理水平及管理方式也不斷優(yōu)化與完善，傳統(tǒng)管理方式被現(xiàn)代化管理方式取代，并發(fā)揮重要作用。經(jīng)濟(jì)成本的管理在我國(guó)建筑企業(yè)中地位逐漸突顯。建筑企業(yè)在發(fā)展中，成本管理仍存在較多問(wèn)題，因此需要管理人員重視管理問(wèn)題，提升管理意識(shí)。