陳永祥

（甘肅建投土木工程建設(shè)有限公司，甘肅 蘭州 730000）

對于建筑企業(yè)來說，建筑工程管理工作是十分重要的。科學(xué)化和合理性的建筑管理工作，將能夠有效地確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，還能從根本上促進建筑企業(yè)的市場競爭力的提升，將促使建筑行業(yè)朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展，促進建筑工工程建設(shè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 當前建筑工程管理工作中遇到的具體問題分析

1.1 建筑工程管理人員缺乏

當前，建筑工程管理方面一個比較突出的問題就是完善、科學(xué)的管理制度的缺乏，這樣就造成當前建筑工程管理領(lǐng)域中存在著很多的問題。建筑工程管理工作的高質(zhì)量完成，需要以完善和成熟的管理制度為基礎(chǔ)，還需要構(gòu)建科學(xué)化、合理性的管理機構(gòu)。要想促使管理機構(gòu)更加健全，就需要得到人才的支持，這樣才能確保管理機構(gòu)的職責(zé)作用充分地發(fā)揮出來，從而從源頭上提升建筑工程管理工作的質(zhì)量和效率。但是要看到，當前我國一些建筑企業(yè)不顧原則一味地追求經(jīng)濟利益一的最大化，對于建筑工程管理方面的成本往往無原則地節(jié)省，使得建筑工程管理人員的數(shù)量不足。

1.2 建筑工程質(zhì)量比較差

隨著我國城鎮(zhèn)化發(fā)展進程的加快，我國建筑規(guī)模的數(shù)量也是逐年劇增，也發(fā)生很多的建筑工程安全事故。建筑工程安全事故的出現(xiàn)，將不僅給國家?guī)砹酥卮蠼?jīng)濟損失，還嚴重地威脅著施工人員的生命安全。當前導(dǎo)致我國建筑工程建設(shè)質(zhì)量不高的原因主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，建筑工程管理技術(shù)相比于歐美國家還是存在一定的落后性，這樣就使得建筑工程質(zhì)量經(jīng)常很難滿足相應(yīng)的規(guī)定和標準。在建筑工程項目規(guī)劃和施工過程中，就需要將管理工作做好。如果管理技術(shù)不達標或者比較滯后，將造成建筑工工程管理工作中存在問題，就直接會引發(fā)安全事故的發(fā)生。因此，建筑工程技術(shù)管理工作的價值是很明顯的，將對建筑工程的安全和質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響，高水準的建筑工程管理技術(shù)將為施工人員的安全提供良好的保障。其次，建筑工程設(shè)施的滯后，將造成建筑工程管理很難實現(xiàn)當前建筑質(zhì)量的要求。但是更換設(shè)施，將需要耗費大量的資金。有的建筑工程企業(yè)為了降低對資金的投入力度，對于落后的設(shè)施并沒有做到及時更換，將對建筑工程的質(zhì)量和安全帶來嚴重的負面影響。

2 提升建筑工程管理水平的具體舉措

2.1 注重強化建筑工程成本管理

建筑企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，就需要強化成本管理工作。對于建筑工程企業(yè)來說，成本管理是是十分重要的工作，將直接影響到建筑工程企業(yè)的盈利水平。隨著當前建筑工程企業(yè)的高速發(fā)展和建筑工程規(guī)模的增大，對于成本管理工作，建筑工程企業(yè)是越來越高度重視?？梢哉f，成本管理是建筑工程管理的一個最本質(zhì)的特征。因此，建筑工程企業(yè)要實施最嚴格的成本管理體制。在具體的成本管理工作的時候，要將管理責(zé)任落到實處，對有關(guān)分配比例要充分地考慮，根據(jù)比例來實施管理責(zé)任的劃分，做到對責(zé)任實施細化，讓每個建筑工程管理人員都要自己的責(zé)任要都明確，促使每個建筑工程管理人員都有相應(yīng)的管理意識和責(zé)任。在建筑工程建設(shè)過程中，項目經(jīng)理在實施成本管理工作的時候，不能受到上級管理工作的干擾，要確保能夠結(jié)合實際情況來分配任務(wù)，從而提升建筑工程管理工作成效，保證建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。

2.2 強化建筑工程管理人員的工作素質(zhì)能力

為了將建筑工程管理水平得到提升，就需要強化建筑工程管理隊伍建設(shè)工作，不斷提升建筑工程管理人員的工作技能和綜合素質(zhì)，這些直接影響到建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。為了實現(xiàn)建筑工程管理人員工作技能的有效提升，就要對政府的監(jiān)督職能得以充分地利用，強化建筑工程管理工作水準，提升建筑工程管理人員的工作技術(shù)水平，尤其是施工管理能力，從外部積極引進各類先進的管理設(shè)備，提升建筑工程管理的信息化水平，強化建筑工程施工的監(jiān)督管理工作，這樣促使建筑工程的建設(shè)質(zhì)量實現(xiàn)不斷地提升，從制度上有效地杜絕建筑施工企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)操作，將建筑工程管理制度真正地落實到位，對建筑工程企業(yè)實施有效的約束。

2.3 注重建筑工程管理理念的創(chuàng)新和更新

對于建筑工程企業(yè)來說，管理理念是十分重要的。建筑工程管理理念將對建筑工程在施工過程中進行現(xiàn)場指導(dǎo)，這樣就能有效地推動建筑工程的開展和質(zhì)量提升。因此，要注重強化建筑工程管理的工作理念，對建筑工程管理的工作的實質(zhì)內(nèi)容要高度重視，不能僅停留在做表面工作。創(chuàng)新對于建筑工程企業(yè)來說，也是十分重要的，將是促進建筑工程企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要動力。

3 結(jié)語

在以往傳統(tǒng)的建筑管理模式下，很多建筑工程企業(yè)中在工程管理方面還存在很多的問題，這就導(dǎo)致建筑工程企業(yè)的施工質(zhì)量不高，盈利空間有限，將在很大程度地影響了建筑工程企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。建筑工程企業(yè)在新時期要對建筑工程管理工作要高度重視，不斷更新和創(chuàng)新建筑工程管理工作理念，加大人才培養(yǎng)力度，健全建筑工程管理制度，構(gòu)建完善的建筑工程管理工作監(jiān)督機制，努力促使建筑工程管理工作水平不斷提升，為建筑工程企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。