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      石油銷售企業(yè)如何通過內(nèi)部審計增加企業(yè)價值

      2020-11-25 22:40:01孫莉
      商品與質(zhì)量 2020年34期
      關(guān)鍵詞:石油銷售部門

      孫莉

      陜西延長石油集團有限責(zé)任公司銷售公司 陜西西安 710000

      隨著時代的發(fā)展,隨著科學(xué)技術(shù)的進步,各種理念的逐步完善,現(xiàn)代企業(yè)價值最大化的理念提高了企業(yè)對于內(nèi)部審計部門的思考。內(nèi)部審計如何提升企業(yè)價值是企業(yè)發(fā)展的首要解決的問題。隨著我國社會主現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)的運營得到了更多的機遇和挑戰(zhàn),企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加的多樣化,提高內(nèi)部審計的實施,擴大審計的范圍,能夠提高企業(yè)抵抗未來可能會面受到挫折的能力,保證企業(yè)在穩(wěn)定當(dāng)中尋求企業(yè)價值的增長。本文對于是由銷售企業(yè)如何通過內(nèi)部審計來增加企業(yè)價值進行分析,希望能夠為我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來些許的力量。

      1 內(nèi)部審計提升企業(yè)價值

      企業(yè)價值是財務(wù)資本價值和智力資本價值的集合,其中智力資本是稀缺的資源,智力資本能夠為企業(yè)帶來更多的發(fā)展優(yōu)勢,對于企業(yè)價值的提升起到促進作用。內(nèi)部審計和企業(yè)的智力資本在同一載體上,對于企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)風(fēng)險預(yù)防有著重要的作用[1]。上個世紀末波特提出了“企業(yè)價值鏈”的理論,內(nèi)部審計是價值鏈的一部分,是保證企業(yè)活動的基礎(chǔ),內(nèi)部審計部門能夠創(chuàng)造價值大于企業(yè)的投入成本。現(xiàn)階段內(nèi)部審計的范圍能夠覆蓋到企業(yè)的各個部門之中,由此可見,內(nèi)部審計在企業(yè)的運營過程中發(fā)揮了自己最大的價值,促進了企業(yè)價值的提升。

      2 內(nèi)部審計對于石油銷售企業(yè)的作用和地位

      內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的咨詢活動,內(nèi)部審計實施的目的是提高石油銷售企業(yè)的價值,改進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營。這是國際內(nèi)部審計師協(xié)會對內(nèi)部審計提出的定義。定義中提出了企業(yè)實施內(nèi)部審計的目的。

      2.1 讓企業(yè)的價值得到提升,是內(nèi)部審計發(fā)展和在企業(yè)中生存的需要

      內(nèi)部審計部門是企業(yè)內(nèi)部的職能部門,是企業(yè)價值鏈當(dāng)中一個重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)的內(nèi)部審計環(huán)節(jié)需要將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)內(nèi)化為內(nèi)部審計的工作目標(biāo),才能夠最大限度上幫助企業(yè)提升價值,提高企業(yè)經(jīng)營管理的理念,加強風(fēng)險防范意識,促進企業(yè)各個階段的目標(biāo)實現(xiàn)。內(nèi)部審計在日常的工作當(dāng)中需要成為企業(yè)的左膀右臂,的到企業(yè)的重視,從而讓內(nèi)部審計部門能夠獲得自身需要的資源和規(guī)范,推動審計部門的發(fā)展,也能夠促進企業(yè)價值的提升。內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展經(jīng)歷了賬項基礎(chǔ)審計到現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向設(shè)計等階段,在內(nèi)部審計的發(fā)展階段,我們能夠看出內(nèi)部審計需要將企業(yè)價值的增長變?yōu)閮?nèi)部審計的目標(biāo),才能夠最大程度上避免內(nèi)部審計的工作出現(xiàn)局限性。內(nèi)部審計的工作是將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為自身的目標(biāo),需要從長遠考慮,不能夠局限在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段,才能夠促進內(nèi)部審計的工作發(fā)揮其應(yīng)有的效果。國際內(nèi)部審計師協(xié)會對于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部審計的職能定位是:企業(yè)的內(nèi)部審計工作需要順應(yīng)時代的發(fā)展,及時的學(xué)習(xí)國際上先進的技術(shù)水平,順應(yīng)審計工作的發(fā)展趨勢,站在企業(yè)的角度上,使用全局的視角對企業(yè)的發(fā)展和價值進行促進。對于石油銷售企業(yè)來講,內(nèi)部審計的領(lǐng)域、內(nèi)容需要得到擴展,內(nèi)部審計的方式、手段需要與時俱進實施優(yōu)化,內(nèi)部審計的層次、水平需要得到提高,最終提升內(nèi)部審計在石油銷售企業(yè)的作用和地位,促進企業(yè)的發(fā)展。

      2.2 內(nèi)部審計增加企業(yè)的價值的特征

      內(nèi)部審計是保證企業(yè)發(fā)展運行的組成部分,能夠使企業(yè)站在同一戰(zhàn)線上,和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。首先,石油銷售企業(yè)對內(nèi)部審計的工作過程中需要的資源和技能能夠和企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián),達到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo),相互協(xié)調(diào),才能夠促進企業(yè)價值的提升。其次,內(nèi)部審計的工作標(biāo)準(zhǔn)是需要在石油銷售企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,對工作的管理充分的認識的基礎(chǔ)上,對于企業(yè)內(nèi)部的各個部門實施審計的工作,審計的過程中需要兼顧企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和法律。最后,石油銷售企業(yè)的內(nèi)部審計部門具有相對獨立性、綜合性。內(nèi)部審計部門會對企業(yè)內(nèi)部的整個運營狀態(tài)進行監(jiān)督和管理,是獨立于任何一個部門的。內(nèi)部審計的工作人員的工作職責(zé)需要能夠從全局的角度出發(fā),將對石油銷售企業(yè)的評價、管理和監(jiān)督的工作進行有機結(jié)合,這樣工作的獨立性是石油銷售企業(yè)內(nèi)任何一個部門難以替代的。

      3 石油銷售企業(yè)通過內(nèi)部審計提高企業(yè)價值的措施

      3.1 預(yù)算執(zhí)行審計的開展能夠提高企業(yè)的價值

      企業(yè)開展預(yù)算執(zhí)行審計能夠?qū)椖客度氲馁Y金進行細化預(yù)算管理,圍繞著資金的流向延伸審計覆蓋的范圍,對于市場的業(yè)績指標(biāo)完成的準(zhǔn)確性和真實性進行審核,為績效的考核提供依據(jù)。另外,對石油銷售企業(yè)經(jīng)營管理的各項預(yù)算的執(zhí)行情況進行審計,及時的發(fā)現(xiàn)違紀行為并糾正。建立完善的預(yù)算執(zhí)行審計的控制體系能夠促進企業(yè)內(nèi)部審計的范圍,降低審計未來可能存在的風(fēng)險,促進企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展,為企業(yè)的決策層提供更多的依據(jù)[2]。內(nèi)部審計在石油產(chǎn)品的銷售專項審計方面,需要將企業(yè)的銷售體制和銷售手段放在企業(yè)的戰(zhàn)略高度上實施評價,使用的銷售手段和體制是否能夠?qū)κ袌鲞M行把握,是否有能力對市場產(chǎn)生的波動進行應(yīng)對,使用手段是否能夠保證客戶的忠實和穩(wěn)定等。內(nèi)部審計在開展銷售企業(yè)審計的過程中,需要對銷售體制的改革運行情況提出意見。

      3.2 企業(yè)投資審計需要得到深化的發(fā)展

      石油企業(yè)的發(fā)展需要投入資金,并且是需要每年大量的投入固定的資產(chǎn),才能夠保證是由銷售企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部審計的實施能夠有效地降低企業(yè)固定資產(chǎn)的投入,讓投入資金的利用率變高。石油銷售企業(yè)的內(nèi)部審計部門同國對于投入的資產(chǎn)進行審計,規(guī)范投資的流程和手段,保證是由項目的實施。首先,可以在投資決策的階段就融入審計部門的實施,介入企業(yè)投資預(yù)算審計,保證投資項目的可行性,減少投資項目的效益達不到目的,無端的占用了投資資金,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響[3]。另外,對投資項目的成本和效益進行分析,對投資項目進行合理的審計,提高投資項目收入和產(chǎn)出的比例,保證企業(yè)對于投資項目的選擇實施重預(yù)算、重效益和重質(zhì)量的發(fā)展。

      3.3 內(nèi)部審計接入到成本費用的管理當(dāng)中,完善成本費用的審計

      石油銷售企業(yè)今天的投資就能夠成就明天的企業(yè)成本。內(nèi)部審計需要對于企業(yè)項目的投入成本的過程中進行審計,對于未來可能出現(xiàn)的問題做到立即更正、立即制止的作用。企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高需要對項目的成本費用進行審計,企業(yè)的進貨和采購占據(jù)企業(yè)成本的大部分,這部分成本的有效審計、控制,能夠大層次的提高企業(yè)效益。需要加強石油銷售企業(yè)進貨采購的成本,對于采購物品的市場價格進行合理的調(diào)研,了解價格走向和市場內(nèi)的行情,在企業(yè)進行招標(biāo)、投標(biāo)的過程中,問價和比價的過程中事實上審計判斷,在保證質(zhì)量的情況下,保證石油銷售企業(yè)能夠一較低的價格獲得產(chǎn)品[4]。可以通過實施計算機系統(tǒng)進行分析,加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),增加渠道為降低成本提供空間和時間。

      3.4 內(nèi)部審計部門利用信息系統(tǒng)提高企業(yè)價值

      隨著信息技術(shù)的發(fā)展,石油企業(yè)的內(nèi)部審計部門也需要進行信息化的處理,信息系統(tǒng)能夠?qū)椖客顿Y前和投資后進行合理的分析,將原本的現(xiàn)場審計工作轉(zhuǎn)變?yōu)榉乾F(xiàn)場審計工作,近年來石油銷售企業(yè)的信息化的管理方式在不斷地發(fā)展當(dāng)中,石油銷售企業(yè)的企業(yè)資源計劃ERP 系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)油庫管理系統(tǒng)等其他系統(tǒng)在不停的完善當(dāng)中。內(nèi)部審計部門通過信息化的管系統(tǒng)建立完善的審計網(wǎng)絡(luò),對企業(yè)的審計和監(jiān)督進行約束,提高了審計部門的實施質(zhì)量[5]。通過信息系統(tǒng)能夠?qū)椖亢推髽I(yè)的運營進行實時的審計工作,將問題抑制在萌芽階段,達到提高企業(yè)價值的目的。

      4 結(jié)語

      隨著我國現(xiàn)代化進程的發(fā)展,我國市場經(jīng)濟的提高,我國企業(yè)的價值需要不斷的提高,才能夠保證企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。內(nèi)部審計的實施能夠提高企業(yè)價值創(chuàng)造,審計部門長期的有效執(zhí)行需要能夠隨著市場的變化而變化,充分的發(fā)揮內(nèi)部審計評價、管理、監(jiān)督的作用,為企業(yè)帶來價值的提升。本文對于石油銷售企業(yè)如何通過內(nèi)部審計增加企業(yè)價值進行有研究,分析出提高企業(yè)價值的具體措施,只有樹立正確的內(nèi)部審計理念,才能夠保證石油銷售企業(yè)的內(nèi)部審計能夠不斷地發(fā)展和前進。

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