趙峰 捷威動(dòng)力工業(yè)江蘇有限公司

前言

企業(yè)安全生產(chǎn)管理是保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段?，F(xiàn)代制造業(yè)需要制造的產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的要求也越來(lái)越高。傳統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式，逐漸顯出弊端，已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)行業(yè)發(fā)展的需要。將信息化引入企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，可以有效破解這一難題。

1 信息化的作用和優(yōu)點(diǎn)

近年來(lái)，信息技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用有一定的發(fā)展，并顯現(xiàn)出了顯著的優(yōu)點(diǎn)。

1.1 提升管理水平。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠提升制造業(yè)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。采用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理，管理人員可以更全面地了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)情況等具體情況，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)的偏移，有效規(guī)避可能出現(xiàn)的各類隱患問(wèn)題。借助信息化管理技術(shù)手段，還可以構(gòu)建合理的管理計(jì)劃和方案，實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化。

1.2 提升工作效率。與傳統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式相比，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理，能夠充分提升工作效率。可通過(guò)信息化技術(shù)手段，促進(jìn)企業(yè)各部門的有效溝通，提高資源應(yīng)用價(jià)值。全生產(chǎn)信息化可以優(yōu)化資源配置，控制好產(chǎn)品生產(chǎn)周期。

1.3 提高工作質(zhì)量。在企業(yè)產(chǎn)品制造的實(shí)施過(guò)程中，由于人的不安全行為或人的疏忽大意，很容易造成企業(yè)產(chǎn)品制造出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，造成企業(yè)效益的降低。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，運(yùn)用信息化技術(shù)能夠較好地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素，避免各個(gè)方面可能帶來(lái)的損失，確保經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

2 當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

總的來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)的企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)還處于初級(jí)發(fā)展階段，覆蓋范圍內(nèi)不廣，細(xì)節(jié)問(wèn)題較多，不同地區(qū)不同企業(yè)間發(fā)展不平衡，整體實(shí)踐性不強(qiáng)，還存在著很多問(wèn)題。

2.1 企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足。現(xiàn)階段，很多企業(yè)對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)還很不到位。一些制造業(yè)企認(rèn)為，用電子郵件收發(fā)信息，用電子監(jiān)視器進(jìn)行監(jiān)控，就是信息化了。還有一些企業(yè)，寧可相信人，也不相信信息化，雖然在企業(yè)內(nèi)部使用了一些先進(jìn)的管理軟件，但是這些軟件大多屬于擺設(shè)，應(yīng)用極其不充分，大多數(shù)只是應(yīng)用于日常查詢和報(bào)表打印上，造成了極大的資源浪費(fèi)。還有個(gè)別企業(yè)甚至擔(dān)心，實(shí)施信息化管理后，一些對(duì)企業(yè)不利的信息也會(huì)被保存下來(lái)，所以抗拒使用信息化技術(shù)。

2.2 信息化管理制度不健全。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，極大地提升了制造業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的信息化水平。但是，目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化制度還很不健全，缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，實(shí)際應(yīng)用中仍然存在各種不規(guī)范的問(wèn)題。這些問(wèn)題，一方面影響制造業(yè)企業(yè)信息采集的準(zhǔn)確性，另一方面造成生產(chǎn)安全信息化水平較低，信息化數(shù)據(jù)沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，無(wú)法滿足實(shí)際管理工作的需要，并在很大程度上影響到問(wèn)題決策，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生巨大的影響。

2.3 信息化管理人才有缺口。企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)需要有一定的技術(shù)人才作為保證。由于企業(yè)安全生產(chǎn)管理任務(wù)復(fù)雜，要建立完善的信息化系統(tǒng)并做好后期的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)更高，需要引進(jìn)更多的優(yōu)秀專業(yè)人才。但是，在目前的制造業(yè)市場(chǎng)中，信息化管理人才更不能夠得到保障，信息化在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的作用并不能完全發(fā)揮出來(lái)。

3 加強(qiáng)信息化在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

3.1 提高認(rèn)識(shí)，加大安全生產(chǎn)信息化投入。要想加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)，首先必須提高企業(yè)全體員工的認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決之后，還必須加大投入。企業(yè)安全生產(chǎn)管理的信息化管理不是空中樓閣，企業(yè)必須有相應(yīng)的物理設(shè)備，以及信息共享平臺(tái)。這些都是需要資金投入的。到位的認(rèn)識(shí)和充足的投入，是管理信息化得以實(shí)施的前提條件，缺一不可。

3.2 完善機(jī)構(gòu)，制定安全生產(chǎn)管理信息化制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化不是孤立的，并非只有產(chǎn)品制造過(guò)程才能用到。信息化是滲透到整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方方面面的。而且，隨著時(shí)間的推移，信息化對(duì)于企業(yè)的作用會(huì)越來(lái)越大。所以，信息化不是隨便指定一兩個(gè)人就可以做到的，而應(yīng)該指定或成立一個(gè)專門的部門來(lái)作為信息化工作的支撐。

3.3 開(kāi)展培訓(xùn)，建設(shè)安全生產(chǎn)信息化隊(duì)伍。人才是工作的保證。在信息化的大背景下，要推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，需要大量既懂得產(chǎn)品制造的安全生產(chǎn)管理又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建多層次、多渠道的安全生產(chǎn)管理信息化人才培養(yǎng)機(jī)制，一方面要加大人才引進(jìn)力度，招聘一批具備制造技術(shù)和計(jì)算機(jī)行業(yè)知識(shí)的綜合人才；另一方面，更需要內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)原有管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)。儲(chǔ)備信息化人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)信息化程度，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，既符合現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)展需要，也是大勢(shì)所趨。推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的信息化建設(shè)和應(yīng)用，已經(jīng)箭在弦上。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)轉(zhuǎn)變自身管理模式，積極擁抱信息化，通過(guò)引入信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平，才能在今后更加激烈的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。