“一帶一路”倡議下江蘇省企業(yè)對外投資現(xiàn)狀與財務(wù)風(fēng)險防控

陳婧 夏雪花 王瓊

【摘要】在“一帶一路”倡議的推動下，我國企業(yè)紛紛“走出去”，對外投資的規(guī)模與總量在不斷增加。然而，“一帶一路”沿線地區(qū)環(huán)境復(fù)雜敏感，我國企業(yè)在“一帶一路”沿線的投資項目面臨較大財務(wù)風(fēng)險。文章以江蘇省為例，分析江蘇省“一帶一路”倡議下對外投資的現(xiàn)狀，以南鋼股份投資建設(shè)印尼鋼鐵廠為例，探討其財務(wù)風(fēng)險防范措施以及不足，并提出“一帶一路”倡議下江蘇省企業(yè)對外投資財務(wù)風(fēng)險防控的建議。

【關(guān)鍵詞】“一帶一路”倡議；對外投資；財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險防控

【中圖分類號】F275；F276.3；F125

★ 基金項目：江蘇高校哲社項目“‵一帶一路′倡議下國際會計文化中國化的可行性路徑研究”（2020SJA0287）、南京財經(jīng)大學(xué)校級科研項目（KYC201619）。

一、引言

“一帶一路”倡議自2013年提出以來，已經(jīng)取得了豐碩的成果。截至2019年11月底，中國已與137個國家、30個國際組織簽署了197份合作文件，與44個國家建立雙邊投資合作工作組，與7個國家建立貿(mào)易暢通工作組。“一帶一路”倡議及其核心理念已被納入聯(lián)合國、20國集團、亞太經(jīng)合組織、上合組織等重要國際機構(gòu)成果文件。

江蘇省在“一帶一路”中扮演重要角色，2019年初江蘇省政府出臺《關(guān)于高質(zhì)量推進(jìn)“一帶一路”交匯點建設(shè)意見》，重點提出“五大計劃”，促進(jìn)構(gòu)建江蘇省各地協(xié)力推進(jìn)“一帶一路”交匯點建設(shè)的新格局，確保江蘇省參與“一帶一路”建設(shè)走在全國前列。截至2019年10月底，江蘇省在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)投資項目超過1000個，協(xié)議投資額達(dá)157.7億美元。不過，由于“一帶一路”沿線環(huán)境復(fù)雜敏感，江蘇省企業(yè)在“一帶一路”沿線投資建設(shè)面臨財務(wù)風(fēng)險，部分項目遭受損失。本文以南鋼股份在印尼投資建設(shè)鋼鐵廠的項目（簡稱南鋼——印尼鋼鐵廠項目）為例，分析其對外投資過程中采取的財務(wù)風(fēng)險防控措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出相應(yīng)的防控建議。

二、“一帶一路”倡議下江蘇省企業(yè)對外投資現(xiàn)狀

（一）江蘇省企業(yè)對外投資概況

江蘇地處長江三角區(qū)經(jīng)濟帶，占據(jù)優(yōu)越地理位置，經(jīng)濟資源豐富，是我國對外開放的重要門戶之一。根據(jù)江蘇省商務(wù)廳網(wǎng)站公布的資料，2018年全國各地區(qū)對外直接投資流量和存量前六名均為廣東、上海、北京、浙江、山東、江蘇。江蘇省對外直接投資無論是存量還是流量，在全國均名列前茅，分別為461.4億美元和60.9億美元，如圖1。2015年至2019年江蘇省企業(yè)對外投資新批項目分別為880項、1067項、631項、786項、827項，江蘇企業(yè)正在加速“走出去”。

（二）江蘇省企業(yè)對外投資區(qū)位分布與主體構(gòu)成

1.江蘇省企業(yè)對外投資的區(qū)位分布

按地理位置和經(jīng)濟發(fā)展特征等因素綜合考慮，江蘇可被劃分為蘇南、蘇中、蘇北三塊區(qū)域。2019年，蘇南地區(qū)的新批項目數(shù)和對外投資額均占比最高，分別占江蘇省總體比重74.85%和77.45%，其次蘇中地區(qū)占比位居第二，蘇北第三，如表1所示。

與2018年同期相比，三塊區(qū)域的協(xié)議投資額均呈下降趨勢，其中蘇北下降幅度最大，為17.48%。但三塊區(qū)域的新批項目數(shù)較去年均有所上升，蘇北地區(qū)的上升幅度最大，為14.93%。由此可見，蘇南地區(qū)的對外投資項目數(shù)和協(xié)議投資額較為穩(wěn)定，蘇北地區(qū)波動幅度較大。

從具體的城市來看，2019年江蘇省市級行政區(qū)域中對外投資的新批項目數(shù)TOP5分別為蘇州、南京、無錫、常州和南通市，五個城市的對外投資額總和達(dá)到全省投資額的86.24%。其中，從2015—2019年五年間，蘇州市的對外投資項目數(shù)常居第一，2019年達(dá)到263個新批項目數(shù)，投資協(xié)議金額高達(dá)30.15億美元，占據(jù)全省對外投資協(xié)議總額比例超過三分之一。其次，是江蘇省省會南京市，2019年的新批項目數(shù)為127個，對外投資協(xié)議總額為14.57億美元。在2017年之前，南通的新批項目數(shù)一直位居第四，高于常州市。但在2017年，南通市的新批項目數(shù)大幅下降，跌至第五名，常州躍居第四，并維持至今。2016年各市項目數(shù)達(dá)到最高，2017年在監(jiān)管加強的背景下，各市新批項目均大幅下降。2019年江蘇省全省新批項目數(shù)為827個，較2018年的786個有小幅增加，但南京和南通兩市的新批項目數(shù)均呈下降趨勢，具體見圖2。

2.江蘇省企業(yè)對外投資的主體構(gòu)成

根據(jù)江蘇省商務(wù)廳網(wǎng)站公布的資料，江蘇省企業(yè)對外投資主體主要分為民營企業(yè)、外資企業(yè)、國有及國有控股企業(yè)和集體企業(yè)四類。民營企業(yè)是江蘇省企業(yè)對外投資的主力軍，2014—2019年每年新批項目數(shù)均超過總數(shù)的一半以上，其中：2019年江蘇省民營企業(yè)的新批項目數(shù)達(dá)到671個，中方協(xié)議投資額76.24億美元。其次，外資企業(yè)緊隨其后，2019年新批項目數(shù)95個，中方協(xié)議額7.17億美元，相較2018年數(shù)額有所下降。最后，是國有及國有控股企業(yè)和集體企業(yè)，集體企業(yè)對外投資的項目數(shù)和協(xié)議額均較低。具體見表2、表3。

（三）江蘇省企業(yè)對“一帶一路”沿線國家投資概況

江蘇省商務(wù)廳網(wǎng)站公布資料顯示，2019年江蘇省企業(yè)共向35個“一帶一路”沿線國家進(jìn)行投資，與2017年、2018年相同，但在新批項目數(shù)和投資額上均有所增加。由表4可以看出，從2015年至今，江蘇省企業(yè)對外投資中涉及“一帶一路”沿線國家的新批項目數(shù)占總項目數(shù)比重逐年增加，特別是2019年，涉“一帶一路”沿線國家的中方協(xié)議投資額占比為38%，較2018年的24%有較大提升。由此可見，“一帶一路”倡議的實施大大促進(jìn)了江蘇省企業(yè)“走出去”的步伐。

圖3反映的是江蘇省企業(yè)對外投資規(guī)模前十的國家，無論是從新批項目數(shù)還是中方協(xié)議投資額的排名來看，新加坡、越南、泰國、印度尼西亞、馬來西亞、印度、緬甸、柬埔寨等國都位列前茅，這些國家不僅是江蘇省企業(yè)在“一帶一路”沿線的主要投資對象，也是我國整體“一帶一路”倡議實施的重要合作伙伴。

三、“一帶一路”下江蘇省企業(yè)對外投資財務(wù)風(fēng)險防范分析——以南鋼——印尼鋼鐵廠項目為例

（一）“一帶一路”倡議下對外投資財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵與形成原因

1.“一帶一路”倡議下對外投資財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵與類型

“一帶一路”倡議下對外投資財務(wù)風(fēng)險是指在“一帶一路”沿線國家對外投資的企業(yè)在進(jìn)行投資活動、生產(chǎn)經(jīng)營活動以及處理財務(wù)關(guān)系的過程中，由于內(nèi)外各種因素的共同影響，投資項目預(yù)期收益目標(biāo)難以實現(xiàn)、甚至產(chǎn)生投資項目暫?；蚪K止等嚴(yán)重后果，導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失和產(chǎn)生不良國際影響的不確定性。

具體來看，“一帶一路”倡議下對外投資面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括：一是投資決策風(fēng)險，是指因決策失誤導(dǎo)致投資方向、路徑出現(xiàn)偏離，從而引發(fā)投資項目失敗、產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失和國際效益損失的風(fēng)險，如萬達(dá)集團收購西班牙大廈項目，從考察到買下這座大樓不到1個月時間，萬達(dá)集團高管投資決策倉促草率，缺乏充分的風(fēng)險評估和科學(xué)有效決策機制，最終該投資項目以失敗告終。二是籌資風(fēng)險，是指對外投資項目資金籌集過程中對資金需求量的預(yù)測、籌資方式的選擇、籌資結(jié)構(gòu)的安排等不當(dāng)可能引起的不能按期償付債務(wù)或引爆資金鏈斷裂的風(fēng)險，如中海外投資的波蘭A2高速公路項目，報價低于波蘭政府預(yù)算的二分之一，而且在項目合同中工程預(yù)付款條款被全部刪除，在建設(shè)過程中又出現(xiàn)原材料價格上漲等各種問題，因資金壓力該項目被迫停工。三是運營風(fēng)險，是指對外投資項目在日常管理和運營過程中，由于管理經(jīng)驗、能力等不足可能引起的市場、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等問題，進(jìn)而導(dǎo)致該項目運營難以正常進(jìn)行的風(fēng)險，如中國鐵建的沙特麥加輕軌項目，由于管理者經(jīng)驗不足，監(jiān)管措施不完善，工程質(zhì)量未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在多次重建后項目成本遠(yuǎn)超預(yù)期，給企業(yè)帶來了沉重的內(nèi)外壓力。四是利益分配風(fēng)險，是指在利潤分配環(huán)節(jié)，由于利潤分配矛盾，從而對項目后期的管理運營、債務(wù)清償、資金籌集等可能產(chǎn)生的風(fēng)險，如東莞華堅集團位于埃塞俄比亞的分公司2015年向集團分配股息時，當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的股息征稅稅率要求為10%，華堅集團向當(dāng)?shù)刎斦块T提出申訴，數(shù)次溝通過后，華堅集團才成功減免稅款30萬美元?？梢?，東道國稅收征管政策可能使中國企業(yè)面臨雙重征稅的風(fēng)險，影響企業(yè)海外投資資本和利潤的回流。

2.“一帶一路”倡議下對外投資財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

投資決策風(fēng)險是“一帶一路”倡議下企業(yè)對外投資中最大的財務(wù)風(fēng)險；籌資風(fēng)險是“一帶一路”倡議下企業(yè)對外投資中主要的財務(wù)風(fēng)險，運營風(fēng)險和利益分配風(fēng)險是“一帶一路”倡議下對外投資重要的財務(wù)風(fēng)險。這些風(fēng)險相互依存、環(huán)環(huán)相扣，形成了對外投資風(fēng)險鏈，牽一發(fā)而動全身。只要有一種風(fēng)險產(chǎn)生，必然引發(fā)其他風(fēng)險的形成，因而為了把控這個風(fēng)險鏈，要深刻分析其成因，歸納起來主要分為企業(yè)外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部管理因素兩個方面。

（1）企業(yè)外部環(huán)境因素

企業(yè)外部環(huán)境因素主要是指投資東道國的政治局勢變動、經(jīng)濟政策變化、文化差異、社會安全、法律制度等因素以及地緣經(jīng)濟、地緣政治的變化等給對外投資帶來的影響，引發(fā)投資項目財務(wù)狀況變化，并導(dǎo)致投資失敗、資金鏈斷裂等財務(wù)風(fēng)險，如美國“重返亞洲”計劃的推行直接導(dǎo)致中電投的密松水電站項目被緬甸政府叫停、萬達(dá)集團收購西班牙大廈項目因人文傳統(tǒng)等因素的影響而黯然落幕。被投資國政局不穩(wěn)、政治動蕩對投資項目是否能夠持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行的影響特別大，如利比亞戰(zhàn)亂直接導(dǎo)致中國大量的已建或在建海外項目被迫停止等。外部環(huán)境復(fù)雜多變，而當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化，如果企業(yè)未能及時采取措施，會威脅對外投資的正常運行，增加對外投資的財務(wù)風(fēng)險。

（2）企業(yè)內(nèi)部管理因素

企業(yè)內(nèi)部管理因素是形成“一帶一路”下對外投資財務(wù)風(fēng)險的主要原因，主要包括風(fēng)險意識不足、投資決策失誤、治理結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部控制制度不完善等。其中：決策失誤是根本原因。企業(yè)內(nèi)部人員對財務(wù)風(fēng)險敏感度弱，對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的危害缺少全面認(rèn)識；在投資決策前，缺乏深入細(xì)致的調(diào)研，對國際形勢、國家相關(guān)政策、企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)劣勢、項目的預(yù)期收益和潛在風(fēng)險等，缺乏全面、科學(xué)的分析和評估，盲目投入，而主觀決策性錯誤帶來的財務(wù)風(fēng)險往往是致命的；治理結(jié)構(gòu)不合理，決策監(jiān)督作用未被有效發(fā)揮；內(nèi)部控制制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)較為混亂，最終在項目實施過程中難以把控，致使實際與預(yù)期收益偏差巨大，形成巨大財務(wù)風(fēng)險。由于內(nèi)外部因素的共同影響，將導(dǎo)致“一帶一路”倡議下對外投資財務(wù)風(fēng)險過高，威脅投資項目的順利進(jìn)行。如中國鐵建沙特麥加輕軌項目，中國鐵建不但未建立完整的海外投資風(fēng)險評估機制，風(fēng)險評估不充分；而且缺乏內(nèi)部控制和風(fēng)險防范管理意識，組織結(jié)構(gòu)不健全，監(jiān)管投資和經(jīng)營的力度不夠；同時，又由于地理環(huán)境、宗教信仰和文化習(xí)俗差異等對項目進(jìn)展產(chǎn)生不利影響，最終導(dǎo)致該項目產(chǎn)生巨額虧損。

（二）“一帶一路”倡議下南鋼-印尼鋼鐵廠項目財務(wù)風(fēng)險防范以及失敗的原因分析

1.南鋼——印尼鋼鐵廠項目簡介

南鋼股份總部位于江蘇南京，主營黑色金屬冶煉及壓延加工，鋼材、鋼坯及其他金屬材料銷售。根據(jù)南鋼股份2014年1月28日公布的《對外投資公告》，2014年南鋼股份與印尼古龍鋼鐵集團下屬的印尼武龍棉蘭鋼廠（簡稱GGS 公司）在印尼棉蘭共同投資建設(shè)鋼鐵廠，計劃五年內(nèi)達(dá)到 100 萬噸鋼、鐵、材生產(chǎn)規(guī)模。本次對外投資屬于境外長期股權(quán)投資，投資過程如下：南鋼股份先與兩大股東公司共同出資16 000萬人民幣設(shè)立南鋼中國合資公司（以下稱“南京鑫峘投資有限公司），然后由該合資公司出資2600萬美元，與新加坡金騰國際公司共同成立南鋼印尼公司（PT NISCO JINTENG STEEL），最終由南鋼印尼公司與GGS公司各出資50%，在棉蘭共同設(shè)立注冊資本為4280萬美元的GGS南鋼印尼公司（PT GAHAPI NISCO STEEL ）。

2014年P(guān)T NISCO JINTENG STEEL首次出資100萬美元與GGS公司合資建立PT GAHAPI NISCO STEEL。截至2018年底，PT GAHAPI NISCO STEEL在南鋼股份的長期股權(quán)投資賬面價值為6 164 700元人民幣，并未按合同約定追加投資。依據(jù)南鋼股份2019年度財務(wù)報告披露，2019年已將該長期股權(quán)投資計提減值準(zhǔn)備6 164 700元人民幣，意味著該項目以失敗告終。

3.南鋼——印尼鋼鐵廠項目實施過程中采取的財務(wù)風(fēng)險防控措施

（1）投資決策風(fēng)險防控方面，在進(jìn)行此次對外投資之前，南鋼股份對印尼鋼鐵行業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)研，并基于可行性研究結(jié)果，決定與古龍鋼鐵集團系下屬企業(yè)在印尼合作建設(shè)鋼鐵廠。

（2）籌資風(fēng)險防控方面，投資過程中與公司股東（南京鋼鐵集團江蘇冶金機械有限公司）、控股子公司（新加坡金騰有限公司）共同出資，降低企業(yè)的融資難度，減輕了本次投資行為對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響。同時，南鋼根據(jù)自身的經(jīng)營能力和資金持有量，預(yù)計投入資金量約占南鋼股份當(dāng)時最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的1.5%，預(yù)期對企業(yè)的日常資金流動無太大影響。

（3）運營風(fēng)險防控方面，建設(shè)的鋼鐵廠人員調(diào)動由合作雙方共同安排，有利于南鋼股份掌握鋼鐵廠的日常運營，而且作為本地企業(yè)的GGS公司來安排人才，也降低了企業(yè)不熟悉當(dāng)?shù)亟?jīng)濟情況、風(fēng)俗習(xí)慣等而產(chǎn)生的運營風(fēng)險。

（4）利益分配風(fēng)險防控方面，南鋼下設(shè)子公司GGS南鋼印尼有限公司適用的所得稅率為28%。此外，根據(jù)2011年南鋼發(fā)行的“11南鋼債”相關(guān)的承諾，公司在預(yù)計無法按時向債權(quán)人還本付息或者到期未能按時償付債權(quán)本息時，至少會不向股東分配利潤，并暫緩重大對外投資、收購兼并等資本性支出項目的進(jìn)行。

4.南鋼——印尼鋼鐵廠項目失敗原因

（1）企業(yè)自身原因

從企業(yè)自身來看，財務(wù)風(fēng)險防控存在不足，主要包括以下幾個方面：

一是投資決策風(fēng)險防控不足。南鋼股份在利用銀行等金融機構(gòu)借款進(jìn)行對外投資之前，未對本國宏觀經(jīng)濟發(fā)展動向進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估，導(dǎo)致在投資建設(shè)新廠后，受國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力影響，使得企業(yè)的資產(chǎn)投資效益下降，償債能力降低，最后造成了負(fù)利潤的局面，新廠建設(shè)也不得不中止。

二是運營風(fēng)險防控不足。南鋼參與合資建設(shè)鋼鐵廠項目是其境外投資并設(shè)立公司的首次嘗試，經(jīng)驗不足，由于地域、環(huán)境及文化的差異，使投資的運營成本增加。如在鋼鐵廠建設(shè)前期勘測環(huán)節(jié)時，團隊就遇到了不熟悉當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)和工程地質(zhì)條件、氣候溫?zé)?、作業(yè)環(huán)境惡劣、語言不通、工作簽證困難、鉆探施工中物資缺乏等各種問題和困難。

三是利益分配風(fēng)險防控不足。當(dāng)時印尼對進(jìn)口鋼材設(shè)置關(guān)稅保護，且未來是否會減小或取消都不確定；印尼當(dāng)?shù)氐目ν袖撹F公司是印尼最大的鋼企，鋼鐵產(chǎn)能幾近占印尼全國的一半，其余企業(yè)規(guī)模都較小，市場占有率無法保證使得GSS南鋼印尼公司預(yù)期的產(chǎn)品定價和收益的穩(wěn)定性都無法保障。

（2）國際國內(nèi)原因

國際環(huán)境中，2018年印尼年鋼鐵消費量約為1340萬噸，而印度尼西亞年鋼鐵產(chǎn)能約600萬噸，由此產(chǎn)生的缺口只能依靠進(jìn)口填補。據(jù)估計，印尼每年鋼鐵需求的55%都必須通過進(jìn)口滿足。再加上印尼國內(nèi)的鋼鐵生產(chǎn)原料無法完全自給，也需依靠進(jìn)口來滿足生產(chǎn)需求，所以生產(chǎn)成本也相應(yīng)提升。鋼鐵進(jìn)口大受歡迎，本地鋼鐵生產(chǎn)者處境不佳，加上生產(chǎn)原料也離不開進(jìn)口，所以南鋼股份建立鋼鐵廠的投資環(huán)境也并不理想。

至于國內(nèi)環(huán)境，在南鋼股份投資建立鋼鐵廠后第二年，即2015年，由于國內(nèi)鋼材價格下跌，企業(yè)凈利潤降為負(fù)數(shù)，虧損近25億元，短期償債能力、資金流動性均下降，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險增大，此時南鋼股份已自顧不暇，更無力顧及印尼的海外投資項目，所以在2015年南鋼股份未對該項目進(jìn)行追加投資。

5.南鋼——印尼鋼鐵廠項目的啟示

（1）人才隊伍建設(shè)是“一帶一路”項目建設(shè)順利推進(jìn)的關(guān)鍵因素。重視人才的培養(yǎng)，對國內(nèi)外派去的員工進(jìn)行必要的語言培訓(xùn)和文化教育，提升員工的適應(yīng)能力，才能更好地解決如鋼鐵廠建設(shè)初期勘測時遇到的諸多困難。應(yīng)適當(dāng)聘用當(dāng)?shù)貑T工，不僅可以使企業(yè)盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣瑴p少本土企業(yè)的排外情緒，而且能增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機會，有利于建立良好的企業(yè)聲譽。

（2）產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是提升市場競爭力的核心要素。在優(yōu)勝劣汰、競爭更加激烈的國際經(jīng)濟市場中，面臨印尼鋼鐵市場中喀鋼一家獨大的局面，南鋼只有通過不斷創(chuàng)新科研水平，提高自身的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)自身的核心競爭力，才能在對外投資的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

（3）時刻關(guān)注東道國的財稅政策變化，并根據(jù)政策情況適時調(diào)整生產(chǎn)計劃。譬如針對印尼對進(jìn)口鋼材設(shè)置的關(guān)稅保護政策，南鋼應(yīng)密切關(guān)注其變化。另外，南鋼應(yīng)充分利用東道國的免稅、減稅等稅收優(yōu)惠政策，為企業(yè)價值最大化的目標(biāo)服務(wù)。

四、“一帶一路”倡議下江蘇省企業(yè)對外投資財務(wù)風(fēng)險防控建議

（一）政府層面

1.建立“一帶一路”國家投資風(fēng)險評估體系，加強投資相關(guān)咨詢與指導(dǎo)

由于信息的不對稱，企業(yè)很難獲得完整的關(guān)于東道國的經(jīng)濟、政治、文化以及相關(guān)市場的信息，進(jìn)而提高了企業(yè)對外投資時的投資決策風(fēng)險。為了更好、更快地 “走出去”，政府可以綜合各方面的信息，對“一帶一路”沿線國的投資風(fēng)險進(jìn)行識別與評估，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)建立起“一帶一路”國家投資的風(fēng)險評估體系，并根據(jù)國際形勢與東道國的各方面變化進(jìn)行實時調(diào)整，從而為企業(yè)做出對外投資決策提供較為準(zhǔn)確、即時的指導(dǎo)信息，有效規(guī)避企業(yè)對外投資所面臨的財務(wù)風(fēng)險。

2.深化與東道國的合作關(guān)系，促進(jìn)雙方互相理解、認(rèn)可與互融

隨著“一帶一路”倡議的深入發(fā)展，參與國之間的經(jīng)濟、政治、文化等方面的雙邊合作已為中國企業(yè)帶來不少的投資機會。深化與“一帶一路”沿線國家的合作關(guān)系，不僅要求雙方加強經(jīng)濟貿(mào)易交流，而且需要各參與國之間的文化互融，如舉辦“文化節(jié)”、雙方城市聯(lián)誼、高校留學(xué)合作等，如此才能加強彼此了解，減輕文化差異對雙方經(jīng)濟貿(mào)易交流的影響，從而為企業(yè)創(chuàng)建更為和諧、穩(wěn)定的投資環(huán)境。

（二）企業(yè)層面

1.密切關(guān)注并合理評估國際政治與經(jīng)濟形勢

企業(yè)對外投資前應(yīng)對被投資國的政治情況、經(jīng)濟發(fā)展、相關(guān)優(yōu)惠政策以及風(fēng)土人情、特色文化等方面的信息進(jìn)行合理評估。在投資后，企業(yè)也應(yīng)設(shè)置專門人員，對當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟、法律等信息進(jìn)行實時監(jiān)測與分析，并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。

2.加強對外投資項目的市場調(diào)研與可行性研究

企業(yè)在對外投資前，應(yīng)對相關(guān)市場信息進(jìn)行充分調(diào)查和了解，并深入分析項目實施的可行性研究。例如海外并購，應(yīng)先充分了解標(biāo)的企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況和債權(quán)債務(wù)信息等，并了解當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)稅收政策、勞務(wù)政策，以及對本次投資成本和相關(guān)運營成本進(jìn)行合理評估。

3.積極承擔(dān)社會責(zé)任，樹立良好社會形象

為擴大對外投資相關(guān)產(chǎn)品的市場，中國企業(yè)必須積極融入當(dāng)?shù)厣鐣腥?。關(guān)注當(dāng)?shù)卣c民眾訴求，建立起當(dāng)?shù)卣⑸鐓^(qū)團體和企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，積極承擔(dān)保護當(dāng)?shù)丨h(huán)境、節(jié)約資源、解決就業(yè)等社會責(zé)任，在當(dāng)?shù)亟⑵鹆己玫钠髽I(yè)形象，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益社會效益雙贏。

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