劉婷婷

(陜西榆林能源集團煤炭運銷有限公司，陜西 榆林 719000)

0 引言

政工工作是企業(yè)管理中的重要部分，在當下市場經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)的管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在多樣化的利益發(fā)展態(tài)勢下，企業(yè)必須強化自身的思想政治教育工作，對企業(yè)的員工進行正向的價值觀引導(dǎo)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的精神力量，促進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展，以迎合當下經(jīng)濟市場的時代性發(fā)展趨勢。

1 企業(yè)政工工作在企業(yè)管理工作中的實際作用

1.1 促進員工之間關(guān)系融洽

企業(yè)內(nèi)部的員工人數(shù)較多，極容易在日常的工作中發(fā)生小摩擦，而各種實際矛盾的存在，也使員工之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)。企業(yè)在管理方面為實現(xiàn)一致且有效的管理，需要通過思想層次的教育引導(dǎo)，對員工的一些行為予以糾正，從而扭轉(zhuǎn)員工思想中的錯誤的部分，為員工形成正確的人生觀和價值觀，降低員工之間在工作中產(chǎn)生的糾紛，使企業(yè)得到整體的良性發(fā)展。定期的政工工作對員工的思想進步來說非常重要，也是員工在工作崗位中接受統(tǒng)一思想指導(dǎo)的根本途徑，企業(yè)要做好自身的政工教育工作，與員工交心、談心，共同成長。

1.2 提升員工自身道德素養(yǎng)

企業(yè)的日常管理需要通過政工工作來提升員工的積極性，調(diào)動員工的工作熱情，使員工對企業(yè)的管理產(chǎn)生服從的心理，并能夠積極的參與到各項管理活動之中。若企業(yè)正處于發(fā)展階段，定期開展政工工作對員工的思想意識影響是非常明顯的，企業(yè)在發(fā)展階段所遇到的問題較為復(fù)雜，而通過凝聚員工思想精神的方式可為企業(yè)的發(fā)展提供精神力量，增強員工的工作信心，那么企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難也會得到妥善的解決。員工的思想道德標準與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)是否可以強大，而企業(yè)的創(chuàng)新機制及文化建設(shè)都依賴于員工的力量，故政工工作的管理方式，可對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

2 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作的共同發(fā)展路徑

2.1 加強對員工的專業(yè)技能

企業(yè)管理者應(yīng)具備強大的全局統(tǒng)籌觀念，構(gòu)建起人員管理與思想管理的新型機制。在企業(yè)日常的管理工作中，管理層的工作人員不僅要對企業(yè)的生產(chǎn)效益負責，更要合理安排思想政治教育工作，對企業(yè)的生產(chǎn)力予以促進，調(diào)動員工的工作素質(zhì)，使員工的潛力得以激發(fā)。企業(yè)的管理者可通過定期的培訓(xùn)工作提升員工的技術(shù)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的人才資源儲備。企業(yè)的政工工作屬于管理形式的工作范疇，將思想政治工作作為提升企業(yè)管理效率的有力武器，從思想層次上對企業(yè)的進步作出指引，使企業(yè)在市場競爭中獲得更高的經(jīng)濟效益。

2.2 健全企業(yè)工作管理機制

企業(yè)要想加強自身的思想政治教育水平，首先要從完善管理機制方面入手，將宏觀的思想道德觀念與道德規(guī)范相結(jié)合，對企業(yè)的政工工作予以完善。需要注意的是，企業(yè)的思想政治工作中的精神影響力可對企業(yè)內(nèi)部的管理起到助益作用，管理者應(yīng)將其帶有約束性色彩的內(nèi)容與我國的法律規(guī)定相結(jié)合，使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度具有較強的可操作性，并細化各類量化評比活動的指標，加強對員工的崗位績效考核作用，使企業(yè)的管理工作更具明顯的實際效用。為謀求二者的共同發(fā)展，企業(yè)必須通過完善的規(guī)章制度及管理機制對員工的崗位工作形成約束，并對員工形成積極的引導(dǎo)作用，如此才能將政工工作的教育性發(fā)揮出來，并促進企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標得以實現(xiàn)。

2.3 完善企業(yè)政工工作內(nèi)容

目前我國的企業(yè)在運行的過程中，需要通過市場競爭來完成自身的時代性轉(zhuǎn)型，而衡量企業(yè)管理工作質(zhì)量的依據(jù)則是經(jīng)濟效益的獲取狀態(tài)，也就是說，企業(yè)是以盈利為目的的機構(gòu)，在市場中所獲取的盈利份額越大就代表著企業(yè)的發(fā)展形勢越好，然而企業(yè)在思想政治工作的觀念及方法中，都應(yīng)通過積極的方法促使管理思想向現(xiàn)代化過渡，企業(yè)的管理者也需要通過完善管理工作的內(nèi)容，為員工樹立正確的思想觀與價值觀，如此才能保證企業(yè)發(fā)展的體系完整。對此，企業(yè)的管理人員應(yīng)當強化對員工培訓(xùn)等工作的資金投入，通過人員管理、資金投入、設(shè)備購置等方式完善政工工作的內(nèi)容，并對其工作內(nèi)容予以具體化研究，使企業(yè)的政工工作具有明顯的實效性，并凸顯出與其他業(yè)務(wù)管理的聯(lián)系性作用。

3 結(jié)束語

企業(yè)在開展政工工作的同時，企業(yè)的管理者要重視政工工作與企業(yè)其他管理工作之間的關(guān)系，謀求企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。然而企業(yè)在身處市場競爭的形式下，應(yīng)當充分考慮政工工作是否全面，是否能夠真正為凝聚企業(yè)內(nèi)部員工的向心力發(fā)揮作用，并通過對實際工作的研究，檢驗政工工作的思想教育效果。對此，管理者應(yīng)當明確工作的具體內(nèi)容，積極創(chuàng)新管理模式，將企業(yè)的政工工作與企業(yè)的日常管理工作緊密聯(lián)系，為企業(yè)的時代性發(fā)展起到助益作用。