畢東旭，武文洋

（許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河南 許昌 461000）

0 引言

在建筑企業(yè)的工程項目管理中，現(xiàn)場管理作為其中最重要的一個環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系著整個工程項目的質(zhì)量及造價。因此，一方面土建工程必須重視管理模式，另一方面也要采取積極有效的策略來優(yōu)化和改進(jìn)管理模式，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)場管理效率及質(zhì)量的改善，確保整個土建工程的各項施工功能和質(zhì)量。

1 土建工程施工現(xiàn)場的管理模式常見問題分析

1.1 質(zhì)量控制不嚴(yán)

土建工程，其施工現(xiàn)場管理往往操作程序復(fù)雜、工作量巨大且專業(yè)面較廣，因此，想要完成整個施工現(xiàn)場的全面控制及檢查是極其困難的[1]。目前，在土建工程中，其現(xiàn)場管理主要施行的是抽檢的方式，這種方式的一個重大弊端就是常常會有遺漏的質(zhì)量問題出現(xiàn)，這種管理模式本身就是不合理且缺乏科學(xué)性的，不能確保整個施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以常常會返工重建的情況發(fā)生[2]。基于此，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行質(zhì)量控制管理迫在眉睫。

1.2 現(xiàn)場監(jiān)管力度不足

土建工程，其特點是現(xiàn)場施工勞動力密集且勞動人員眾多，與此同時，每一位勞動者的文化水平也參差不齊，這樣一來，現(xiàn)場監(jiān)督人員的工作難度就會加大，無法采取統(tǒng)一的監(jiān)管制度[3]。如此必然會經(jīng)常發(fā)生違反施工標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場規(guī)章制度、不按照施工計劃及流程操作、隨意堆放施工材料及施工器具等狀況，而且沒有嚴(yán)格組織及紀(jì)律，施工人員在現(xiàn)場也會發(fā)生組織混亂、隨意搭配、合作缺乏的情況。

1.3 輕視國家法律法規(guī)

土建工程，其施工設(shè)計方案及工藝流程的制定并沒有依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，管理模式往往是采取千篇一律的，分項交底及安全教育都是應(yīng)付一些單位的檢查而已，而且還存在著檢查部門徇私舞弊，使得現(xiàn)場施工中存在著專項安全技術(shù)及施工方案不合理等安全隱患[4]。不僅如此，在施工現(xiàn)場還有腳手架的搭設(shè)也并未依據(jù)國家相關(guān)規(guī)范操作，常常會發(fā)生搭設(shè)錯誤的情況，一些單位對材料質(zhì)量并不重視，因而留給施工現(xiàn)場更為嚴(yán)重的安全隱患。

1.4 施工人員專業(yè)水平欠缺

隨著科技水平的進(jìn)步，在土建工程中應(yīng)用的施工設(shè)備現(xiàn)代化程度提高，事實上，在許多的施工現(xiàn)場中的工作人員專業(yè)水平欠缺或者缺乏專業(yè)技術(shù)人員，很大一部分的施工人員是未受專業(yè)知識及技能培訓(xùn)過的農(nóng)民工，他們的整體專業(yè)水平不足，這將拖慢整個土建工程的建造工期[5]。還有一點更要注意的是，專業(yè)水平不足的工作人員在操作設(shè)備時，錯誤操作不僅僅會影響整個工程的工期，還會導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)，甚至直接影響整個工程質(zhì)量。與此同時，錯誤操作還會損壞機(jī)械設(shè)備并影響其使用壽命，這也將會是一筆不小的損失和浪費(fèi)。

2 在土建工程施工現(xiàn)場的管理模式優(yōu)化策略

對于敘述的施工現(xiàn)場管理中存在的不足，基于實際情況，并考慮自身的實踐經(jīng)驗，提出了一些優(yōu)化策略及改進(jìn)建議，具體如下：

2.1 制定科學(xué)施工方案

土建工程，施工方案對整個現(xiàn)場管理具有指導(dǎo)意義。制定施工方案要充分考慮到整個建筑規(guī)模大小、所處環(huán)境、經(jīng)濟(jì)情況、施工性質(zhì)等多種因素，接著依據(jù)業(yè)主需求，設(shè)計出能確保現(xiàn)場施工質(zhì)量的最佳施工方案，科學(xué)合理的分配整個施工現(xiàn)場的人力、物力和財力。另外，不要采取一成不變的施工方案，必須要依據(jù)施工現(xiàn)場的情況和進(jìn)度及時靈活的調(diào)整。現(xiàn)場的工作人員則要嚴(yán)格依據(jù)施工方案的規(guī)定，在所有施工步驟中認(rèn)真細(xì)致的落實，只有這樣才能確保土建工程的整個施工保質(zhì)保量的完成。

2.2 加大監(jiān)管力度

前面提到土建工程，其施工現(xiàn)場管理往往操作程序復(fù)雜、工作量巨大且專為了杜絕施工過程中可能發(fā)生的施工事故，比如設(shè)備故障、停水停電、材料缺乏等問題，通過施工企業(yè)與國家相關(guān)部門共同合作，成立監(jiān)督管理隊伍，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度。如此一來便能做到對施工現(xiàn)場存在的隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時排查、及時采取合理的手段盡快解決問題，杜絕施工過程中可能會出現(xiàn)的故障，從而減小各種問題或故障可能對整個土建工程施工的影響。包括施工管理人員和組織人員在內(nèi)的所有工作人員均為其現(xiàn)場管理監(jiān)管的對象，而施工成本及質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工安全等則是其現(xiàn)場管理監(jiān)管的內(nèi)容。對施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，有助于促進(jìn)整個施工保質(zhì)保量的完成。

2.3 優(yōu)化管理機(jī)制

科學(xué)合理的管理機(jī)制，是施工現(xiàn)場管理順利運(yùn)行的前提，比如實施5S 管理機(jī)制，即不斷清潔、維護(hù)、優(yōu)化、整合、整頓土建工程施工的各個部分，它是一種較為先進(jìn)、科學(xué)、現(xiàn)代化的管理模式。這種管理模式一方面能確保整個施工過程的安全及工程質(zhì)量問題，另一方面還能改善包括管理人員和施工人員在內(nèi)的所有工作人員的綜合素質(zhì)。

土建工程，其現(xiàn)場管理還可以建立制度。第一，制定合適的獎懲機(jī)制，不管是針對施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，或者是其管理和組織人員，都必須依據(jù)他們的工作內(nèi)容和特性制定適宜的考核制度，獎勵在工作過程中表現(xiàn)優(yōu)良的施工人員，懲罰在施工過程中表現(xiàn)欠佳的工作人員。通過這種方式，有利于調(diào)動所有施工人員的工作積極性和激發(fā)其工作主動性，確保整個土建工程能夠保質(zhì)保量的高效完成。第二，制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)考核機(jī)制，把整個工程的整體利益與所有工作人員的個人利益相統(tǒng)一，把每一位工作人員所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)效益作為工作考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。第三，制定個人定崗機(jī)制，基于土建工程施工場地、類型及崗位的區(qū)別，將施工現(xiàn)場分成若干個項目，隨后給各個項目安排一個主管人員，該主管人員需要負(fù)責(zé)所承擔(dān)項目。

2.4 加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)

由于土建工程的主要特性是施工程序復(fù)雜且專業(yè)面較廣，而且科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得更多的新興材料、技術(shù)及設(shè)備應(yīng)運(yùn)而生。將這些新興技術(shù)及設(shè)備等應(yīng)用到土建工程中，同時對現(xiàn)場管理及施工人員進(jìn)行科學(xué)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其熟悉并掌握這些新興技術(shù)及設(shè)備的正確操作，可以幫助整個土建工程施工場地正常管理，同時也有利于保質(zhì)保量的完成整個施工工程，并且加快施工進(jìn)度，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)場管理及施工水平的穩(wěn)步提高和不斷進(jìn)步。

3 結(jié)語

綜上所述，作為土建工程的項目管理中的重要組成，現(xiàn)場管理應(yīng)該要引起企業(yè)的重視，并對其管理模式做相應(yīng)的改進(jìn)及優(yōu)化。對于土建工程中一個成功的現(xiàn)場管理模式，一方面必須有專業(yè)能力強(qiáng)的高質(zhì)量管理人才的參與，另一方面該企業(yè)還必須具備足夠的專業(yè)技能。通過研究施工現(xiàn)場管理方式，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，并實施有針對性的改進(jìn)和優(yōu)化策略，可以確保整個工程項目的施工質(zhì)量，并對促進(jìn)建筑業(yè)穩(wěn)步前行起到重要作用。