王學(xué)才

中國水利水電第四工程局有限公司 青海西寧 810000

1 建筑造價(jià)管理項(xiàng)目存在的弊端

1.1 未深刻認(rèn)識到建筑工程造價(jià)管理的價(jià)值

當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理主要側(cè)重于實(shí)施環(huán)節(jié)，圍繞著承包價(jià)和結(jié)算價(jià)開展管理工作，整合項(xiàng)目是否切實(shí)可行、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理等工作存在明顯的不足，在實(shí)際管理環(huán)節(jié)對以上內(nèi)容有所忽視或未能計(jì)算在內(nèi)。通過分析導(dǎo)致以上問題的主要因素，可知主要受建筑企業(yè)管理者未重視造價(jià)管理的影響，片面關(guān)注虛擬造價(jià)預(yù)估的價(jià)值，未能正確認(rèn)識到具體工程造價(jià)的作用。

1.2 建筑工程造價(jià)咨詢中的不足

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，建筑企業(yè)要想提升自身核心競爭力和市場占有率，必須注重提升服務(wù)水平。近年來，越來越多建筑企業(yè)開始重視工程造價(jià)管理，客戶可以在對比不同企業(yè)的資質(zhì)能力及價(jià)格信譽(yù)等要素后，選擇適宜的企業(yè)。通過分析當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展情況，可知客源良好的企業(yè)多為國企，缺乏自主性和獨(dú)立性，且難以獲得國外投資。在此發(fā)展形勢下，不利于增強(qiáng)我國造價(jià)咨詢工作在國際市場上的競爭力。

1.3 建筑造價(jià)管理機(jī)制較為滯后

近年來，越來越多建筑企業(yè)開始正視建筑工程造價(jià)的價(jià)值，推動(dòng)建筑工程造價(jià)進(jìn)一步發(fā)展，但現(xiàn)行工程造價(jià)管理模式與實(shí)際行業(yè)發(fā)展需求尚存一定差距，若長期沿用傳統(tǒng)滯后的管理方式，則勢必影響資源的利用率，使得企業(yè)之間的競爭陷入惡性循環(huán)，難以保障施工質(zhì)量及施工周期，不利于優(yōu)化人力、物力等資源配置。

2 建筑造價(jià)管理創(chuàng)新，提升工程經(jīng)濟(jì)效益的措施

2.1 讓工程在崗人員本身對造價(jià)管理形成正確的認(rèn)識

針對造價(jià)管理工作開展當(dāng)中所存在的一系列問題，對造價(jià)管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，讓工程在崗人員對造價(jià)管理工作的開展形成正確的認(rèn)識，這是非常必要和關(guān)鍵的。項(xiàng)目內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，提升工程在崗人員對造價(jià)管理工作的重視程度，讓其能夠更好的配合各項(xiàng)造價(jià)方面工作的開展。建筑工程項(xiàng)目管理者也需要對造價(jià)管理工作的開展形成正確的認(rèn)知，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特征，做好對造價(jià)方面工作的全方位改進(jìn)和優(yōu)化，持續(xù)的進(jìn)行推進(jìn)和落實(shí)，促使項(xiàng)目健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.2 完善建筑工程造價(jià)管理的制度

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作開展當(dāng)中，要想確保造價(jià)方面工作的有效開展，其就必須要具備一個(gè)完善、科學(xué)、可行的造價(jià)管理工作制度，這是整個(gè)建筑工程造價(jià)方面工作的重要執(zhí)行基礎(chǔ)，對后續(xù)造價(jià)方面工作開展質(zhì)量和效果產(chǎn)生著直接的影響。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，相關(guān)項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對工程項(xiàng)目的現(xiàn)場情況進(jìn)行充分了解，結(jié)合現(xiàn)場的各方面資源情況，對當(dāng)前造價(jià)的方案進(jìn)行分析和細(xì)化，對其中不合理的地方進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保相關(guān)的造價(jià)管理工作方案具備足夠的可行性，相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)足夠明確，能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。另外，建筑工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，需要多個(gè)施工組織部門進(jìn)行參與，施工過程當(dāng)中造價(jià)方面的工作需要兼顧多方面的內(nèi)容[2]。對此，造價(jià)管理人員應(yīng)該結(jié)合不同部門造價(jià)方面工作的情況，做好相應(yīng)管理工作的完善，明確相關(guān)的工作流程?，F(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理理念當(dāng)中，精細(xì)化管理是一種非常重要的管理方式。為提升造價(jià)管理工作的開展水平，也可以從精細(xì)化管理的角度，對實(shí)際管理工作進(jìn)行優(yōu)化，制定更加細(xì)致的造價(jià)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，從而達(dá)到提升造價(jià)管理水平的目的。

2.3 施工過程當(dāng)中對造價(jià)方面工作的執(zhí)行做好監(jiān)督

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，施工階段是資金支出的重要階段，是成本造價(jià)方面工作開展的重要管控階段。對此，造價(jià)方面管理人員應(yīng)該做好施工過程的跟蹤管理，對造價(jià)方面工作的落實(shí)情況進(jìn)行充分掌握，結(jié)合實(shí)際做好合理的優(yōu)化和改進(jìn)。對造價(jià)方面工作開展當(dāng)中的不足進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和及時(shí)的解決，并優(yōu)化當(dāng)前造價(jià)工作開展的實(shí)際方法。對一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，造價(jià)人員應(yīng)該與設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通，對造價(jià)管理工作的要點(diǎn)進(jìn)行明確，提前對相關(guān)施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)行交底，讓其能夠掌握正確的施工方法，保證造價(jià)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，避免不必要的返工造成施工成本的增加。

2.4 采取信息化方式展開造價(jià)管理工作

隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理工作發(fā)生了一定的改變，因此，需要從信息化的角度對建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善。建筑工程造價(jià)管理中涉及的信息量較大，建筑工程造價(jià)類型更加復(fù)雜，通過應(yīng)用信息化管理的方式，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的管理平臺，這樣能夠更好的滿足新時(shí)期造價(jià)方面的管理需求，同時(shí)也能夠滿足精細(xì)化管理的新要求[3]。通過信息化管理，對工程施工建設(shè)過程當(dāng)中的成本費(fèi)用支出情況，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行錄入和分析比對，這也能夠便于工程管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前造價(jià)成本工作方面出現(xiàn)的問題，并作出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。

3 結(jié)語

總而言之，建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的意義重大，直接影響著工程整體質(zhì)量和工程進(jìn)度。在實(shí)際開展建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，明確建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的意義。從建筑工程決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工各個(gè)環(huán)節(jié)把控建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理質(zhì)量，確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。