精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

劉浩東 管邦洪 李金河

中國建筑第八工程局有限公司 上海 250021

1 精細(xì)化管理概述

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，如何進(jìn)一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的建筑管理模式，那么可能會(huì)導(dǎo)致其中的一些工作做得不夠好，使得建筑工程在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，從而影響施工進(jìn)度。現(xiàn)如今，有許多建筑企業(yè)在施工過程中采用精細(xì)化管理制度，以更好地保證施工質(zhì)量。精細(xì)化管理不僅是一種管理方式，同時(shí)也是一種企業(yè)管理的積極觀念。與傳統(tǒng)管理模式相比，其具有創(chuàng)新的特點(diǎn)，并能不斷地對(duì)企業(yè)的管理方式起到深化的作用。此外，該管理方式與傳統(tǒng)方式一個(gè)非常大的不同之處就是，其比較側(cè)重于對(duì)工程目標(biāo)的管理，能夠更好、更精確地落實(shí)管理目標(biāo)；利用精細(xì)化管理方式還能夠更好地對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，從而更好地對(duì)施工工作人員進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)無序化的情況[1]。

2 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用作用

以某工程為例進(jìn)行分析，在工程項(xiàng)目管理過程中，運(yùn)用精細(xì)化管理理念進(jìn)行操作，主要是從立項(xiàng)到施工、驗(yàn)收到投放市場，全部都需要按照高度清晰的條理性來操作，不僅能對(duì)工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，同時(shí)在自身的形象建設(shè)方面取得了較多的正面報(bào)道，在造勢和市場價(jià)值方面得到提升，最終成為建筑工程行業(yè)的重要標(biāo)桿。此外，精細(xì)化管理雖然具備較大的難度，但是工程項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值也是非常突出的，精細(xì)化管理的過程中，對(duì)于工程項(xiàng)目的安全隱患、質(zhì)量隱患可以更好地解決，此理念對(duì)于每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了建筑工程建設(shè)的不斷創(chuàng)新。

3 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

3.1 構(gòu)建精細(xì)的質(zhì)量管理體系，加大質(zhì)量管理的宣傳力度

在建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程中，為更好的提升質(zhì)量管理成效，必須積極結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及施工組織方案的實(shí)際特點(diǎn)等，科學(xué)構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。作為建筑工程的項(xiàng)目管理部門，要成立專門化的質(zhì)量管理部門以及質(zhì)量監(jiān)督管理部門，充分理清它們各自的工作任務(wù)以及監(jiān)管職責(zé)，積極營造良好的內(nèi)部質(zhì)量管理氛圍，切實(shí)提升質(zhì)量管理工作的整體水平。同時(shí)，在質(zhì)量管理的過程中，還應(yīng)該不斷細(xì)化質(zhì)量管理的方向和目標(biāo)，層層分解質(zhì)量管理的具體任務(wù)，確保相關(guān)人員能夠在任務(wù)驅(qū)動(dòng)下，全身心投身于質(zhì)量管理實(shí)踐中。與此同時(shí)，在建筑工程的開展過程中，更好的提升質(zhì)量管理水平，還應(yīng)該全方位加大質(zhì)量管理的宣傳力度，切實(shí)提升人們的質(zhì)量管理意識(shí)。項(xiàng)目部門要采用多元化的宣傳教育途徑，積極在施工現(xiàn)場懸掛相關(guān)的質(zhì)量管理的標(biāo)語、條幅，同時(shí)張貼質(zhì)量管理規(guī)章制度以及細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)等，確保相關(guān)人員能夠嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來開展質(zhì)量管理工作。

3.2 完善相應(yīng)的規(guī)范管理制度

無論進(jìn)行何種工程作業(yè)，必須完善相應(yīng)的管理制度，只有這樣才能夠更好地完成施工質(zhì)量管理工作。

（1）建立相應(yīng)的管理制度，讓工作人員在施工的過程中有一個(gè)共同遵守的準(zhǔn)則，這樣有利于施工過程的開展。在制定規(guī)章制度之后，一定要針對(duì)所有施工環(huán)節(jié)制定具體的要求與規(guī)范，保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠相對(duì)應(yīng)。

（2）建筑工程的施工以及建設(shè)規(guī)模普遍都比較大，并且施工過程也相對(duì)較為復(fù)雜，因此管理人員在進(jìn)行施工管理的過程中，要不斷完善管理制度，并讓工作人員在工作的過程中進(jìn)一步落實(shí)，從而為建筑工程的順利施工提供切實(shí)的制度保障。

（3）工作人員要有全局意識(shí)，在施工之前務(wù)必嚴(yán)格檢查并明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，避免因小問題而引發(fā)一些不必要的大麻煩[2]。

3.3 施工技術(shù)的精細(xì)管理

在建筑工程的建設(shè)施工當(dāng)中，施工技術(shù)直接影響工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等，所以針對(duì)施工技術(shù)的精細(xì)化管理十分有必要。在施工準(zhǔn)備階段，需要針對(duì)項(xiàng)目所在地環(huán)境特點(diǎn)以及工程建設(shè)要求，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)用到的施工技術(shù)工藝進(jìn)行明確，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。在施工過程當(dāng)中，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn)，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并做好技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督。值得一提的是，施工單位應(yīng)當(dāng)科學(xué)使用現(xiàn)代施工技術(shù)，一方面要積極創(chuàng)新技術(shù)工藝，選用質(zhì)量更好、效率更高、環(huán)保性更好的現(xiàn)代技術(shù)工藝；另一方面不能一味追求新技術(shù)新材料，要結(jié)合工程實(shí)際情況，綜合考慮工程造價(jià)等方面內(nèi)容，合理選擇更合適的施工技術(shù)工藝。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

加強(qiáng)建筑工程監(jiān)督管理力度，需要施工企業(yè)制定精細(xì)化施工管理方案，在方案內(nèi)詳細(xì)標(biāo)注不同問題的處理方法。此外在管理方案內(nèi)，應(yīng)制定應(yīng)急管理預(yù)案，如果發(fā)生突發(fā)情況，或者在施工中出現(xiàn)安全事故，施工企業(yè)應(yīng)依照應(yīng)急管理預(yù)案開展管理工作。例如在施工中發(fā)生安全事故，施工企業(yè)應(yīng)在短的時(shí)間處理事故，將事故控制在一定的范圍內(nèi)，并且將受傷的施工人員快速送醫(yī)治療。在管理方案內(nèi)，應(yīng)重點(diǎn)標(biāo)注施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，包括施工人員必須佩戴好安全防護(hù)裝置才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場，同時(shí)在現(xiàn)場的不同區(qū)域，設(shè)立安全警示標(biāo)志以及消防安全通道標(biāo)志，時(shí)刻提醒施工人員安全施工的重要性，防止建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于城市建設(shè)、社會(huì)建設(shè)具有較大的影響力，當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目管理的精細(xì)化理念已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管理的轉(zhuǎn)型和理念的創(chuàng)新，能使得未來得以更好地發(fā)展。另外，在精細(xì)化管理中也需要保持嚴(yán)謹(jǐn)，塑造優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，精簡管理人員，在項(xiàng)目管理過程中的措施、方法上保持高度的合理性，對(duì)于各類影響因素的作用范圍做出明確，進(jìn)而使建筑施工項(xiàng)目管理得以全面改善[3]。