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      精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

      2020-11-26 13:24:05劉浩東管邦洪李金河
      商品與質(zhì)量 2020年49期
      關(guān)鍵詞:精細(xì)化項(xiàng)目管理建筑工程

      劉浩東 管邦洪 李金河

      中國建筑第八工程局有限公司 上海 250021

      1 精細(xì)化管理概述

      我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得建筑行業(yè)發(fā)展越來越快,如何進(jìn)一步做好建筑工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的建筑管理模式,那么可能會(huì)導(dǎo)致其中的一些工作做得不夠好,使得建筑工程在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題,從而影響施工進(jìn)度。現(xiàn)如今,有許多建筑企業(yè)在施工過程中采用精細(xì)化管理制度,以更好地保證施工質(zhì)量。精細(xì)化管理不僅是一種管理方式,同時(shí)也是一種企業(yè)管理的積極觀念。與傳統(tǒng)管理模式相比,其具有創(chuàng)新的特點(diǎn),并能不斷地對(duì)企業(yè)的管理方式起到深化的作用。此外,該管理方式與傳統(tǒng)方式一個(gè)非常大的不同之處就是,其比較側(cè)重于對(duì)工程目標(biāo)的管理,能夠更好、更精確地落實(shí)管理目標(biāo);利用精細(xì)化管理方式還能夠更好地對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分,從而更好地對(duì)施工工作人員進(jìn)行管理,避免出現(xiàn)無序化的情況[1]。

      2 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用作用

      以某工程為例進(jìn)行分析,在工程項(xiàng)目管理過程中,運(yùn)用精細(xì)化管理理念進(jìn)行操作,主要是從立項(xiàng)到施工、驗(yàn)收到投放市場,全部都需要按照高度清晰的條理性來操作,不僅能對(duì)工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避,同時(shí)在自身的形象建設(shè)方面取得了較多的正面報(bào)道,在造勢和市場價(jià)值方面得到提升,最終成為建筑工程行業(yè)的重要標(biāo)桿。此外,精細(xì)化管理雖然具備較大的難度,但是工程項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值也是非常突出的,精細(xì)化管理的過程中,對(duì)于工程項(xiàng)目的安全隱患、質(zhì)量隱患可以更好地解決,此理念對(duì)于每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)都具有嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有效落實(shí),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了建筑工程建設(shè)的不斷創(chuàng)新。

      3 精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

      3.1 構(gòu)建精細(xì)的質(zhì)量管理體系,加大質(zhì)量管理的宣傳力度

      在建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理過程中,為更好的提升質(zhì)量管理成效,必須積極結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況以及施工組織方案的實(shí)際特點(diǎn)等,科學(xué)構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。作為建筑工程的項(xiàng)目管理部門,要成立專門化的質(zhì)量管理部門以及質(zhì)量監(jiān)督管理部門,充分理清它們各自的工作任務(wù)以及監(jiān)管職責(zé),積極營造良好的內(nèi)部質(zhì)量管理氛圍,切實(shí)提升質(zhì)量管理工作的整體水平。同時(shí),在質(zhì)量管理的過程中,還應(yīng)該不斷細(xì)化質(zhì)量管理的方向和目標(biāo),層層分解質(zhì)量管理的具體任務(wù),確保相關(guān)人員能夠在任務(wù)驅(qū)動(dòng)下,全身心投身于質(zhì)量管理實(shí)踐中。與此同時(shí),在建筑工程的開展過程中,更好的提升質(zhì)量管理水平,還應(yīng)該全方位加大質(zhì)量管理的宣傳力度,切實(shí)提升人們的質(zhì)量管理意識(shí)。項(xiàng)目部門要采用多元化的宣傳教育途徑,積極在施工現(xiàn)場懸掛相關(guān)的質(zhì)量管理的標(biāo)語、條幅,同時(shí)張貼質(zhì)量管理規(guī)章制度以及細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)等,確保相關(guān)人員能夠嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來開展質(zhì)量管理工作。

      3.2 完善相應(yīng)的規(guī)范管理制度

      無論進(jìn)行何種工程作業(yè),必須完善相應(yīng)的管理制度,只有這樣才能夠更好地完成施工質(zhì)量管理工作。

      (1)建立相應(yīng)的管理制度,讓工作人員在施工的過程中有一個(gè)共同遵守的準(zhǔn)則,這樣有利于施工過程的開展。在制定規(guī)章制度之后,一定要針對(duì)所有施工環(huán)節(jié)制定具體的要求與規(guī)范,保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠相對(duì)應(yīng)。

      (2)建筑工程的施工以及建設(shè)規(guī)模普遍都比較大,并且施工過程也相對(duì)較為復(fù)雜,因此管理人員在進(jìn)行施工管理的過程中,要不斷完善管理制度,并讓工作人員在工作的過程中進(jìn)一步落實(shí),從而為建筑工程的順利施工提供切實(shí)的制度保障。

      (3)工作人員要有全局意識(shí),在施工之前務(wù)必嚴(yán)格檢查并明確每一個(gè)施工環(huán)節(jié),避免因小問題而引發(fā)一些不必要的大麻煩[2]。

      3.3 施工技術(shù)的精細(xì)管理

      在建筑工程的建設(shè)施工當(dāng)中,施工技術(shù)直接影響工程施工質(zhì)量、進(jìn)度等,所以針對(duì)施工技術(shù)的精細(xì)化管理十分有必要。在施工準(zhǔn)備階段,需要針對(duì)項(xiàng)目所在地環(huán)境特點(diǎn)以及工程建設(shè)要求,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)用到的施工技術(shù)工藝進(jìn)行明確,并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。在施工過程當(dāng)中,要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底和培訓(xùn),明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并做好技術(shù)應(yīng)用監(jiān)督。值得一提的是,施工單位應(yīng)當(dāng)科學(xué)使用現(xiàn)代施工技術(shù),一方面要積極創(chuàng)新技術(shù)工藝,選用質(zhì)量更好、效率更高、環(huán)保性更好的現(xiàn)代技術(shù)工藝;另一方面不能一味追求新技術(shù)新材料,要結(jié)合工程實(shí)際情況,綜合考慮工程造價(jià)等方面內(nèi)容,合理選擇更合適的施工技術(shù)工藝。

      3.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理力度

      加強(qiáng)建筑工程監(jiān)督管理力度,需要施工企業(yè)制定精細(xì)化施工管理方案,在方案內(nèi)詳細(xì)標(biāo)注不同問題的處理方法。此外在管理方案內(nèi),應(yīng)制定應(yīng)急管理預(yù)案,如果發(fā)生突發(fā)情況,或者在施工中出現(xiàn)安全事故,施工企業(yè)應(yīng)依照應(yīng)急管理預(yù)案開展管理工作。例如在施工中發(fā)生安全事故,施工企業(yè)應(yīng)在短的時(shí)間處理事故,將事故控制在一定的范圍內(nèi),并且將受傷的施工人員快速送醫(yī)治療。在管理方案內(nèi),應(yīng)重點(diǎn)標(biāo)注施工安全管理標(biāo)準(zhǔn),包括施工人員必須佩戴好安全防護(hù)裝置才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場,同時(shí)在現(xiàn)場的不同區(qū)域,設(shè)立安全警示標(biāo)志以及消防安全通道標(biāo)志,時(shí)刻提醒施工人員安全施工的重要性,防止建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故。

      4 結(jié)語

      綜上所述,建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)于城市建設(shè)、社會(huì)建設(shè)具有較大的影響力,當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目管理的精細(xì)化理念已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管理的轉(zhuǎn)型和理念的創(chuàng)新,能使得未來得以更好地發(fā)展。另外,在精細(xì)化管理中也需要保持嚴(yán)謹(jǐn),塑造優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),精簡管理人員,在項(xiàng)目管理過程中的措施、方法上保持高度的合理性,對(duì)于各類影響因素的作用范圍做出明確,進(jìn)而使建筑施工項(xiàng)目管理得以全面改善[3]。

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