張志兵
(晉能控股裝備制造集團(tuán)宇光公司,山西 陽(yáng)城 048006)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái),當(dāng)前我們已經(jīng)步入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在當(dāng)前的時(shí)代背景下,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與上,評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一個(gè)關(guān)鍵要素就是企業(yè)是否有出色的人才支撐。所以立足企業(yè)需求出發(fā),有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作,對(duì)推動(dòng)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展有積極意義。
在企業(yè)管理工作過(guò)程中,所謂人力資源,指的是企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,為確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所需的人才支撐以及人才應(yīng)該具備的基礎(chǔ)能力。在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作上,管理指的是通過(guò)現(xiàn)代、科學(xué)管理措施的引入,通過(guò)和相應(yīng)物力結(jié)合來(lái)開(kāi)展人力資源的高效調(diào)配,促使人力以及物力始終保持最優(yōu)比例,正確進(jìn)行人才心理以及行為的引導(dǎo),促使其能發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性,更好在自身崗位上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō),并非是有越多的員工,意味著企業(yè)會(huì)有更好的發(fā)展??茖W(xué)的人力資源管理工作開(kāi)展,能夠確保企業(yè)在管理工作踐行上,通過(guò)科學(xué)、高效的管理措施,讓企業(yè)內(nèi)部的每一名員工都能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),從而共同為企業(yè)發(fā)展助力。所以在企業(yè)管理工作踐行上,重視人力資源管理,不僅能夠更好激發(fā)員工工作熱情,對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展也有突出的價(jià)值和意義。
隨著當(dāng)前學(xué)術(shù)界對(duì)人力資源管理研究的深入,也提出了一些科學(xué)的人力資源管理措施和理念。當(dāng)前不少優(yōu)秀的大型企業(yè)也十分重視人力資源管理工作,即便如此,企業(yè)人力資源管理工作在具體踐行上依然還有較多的問(wèn)題。體現(xiàn)在:
雖然不少企業(yè)十分重視人力資源管理工作,但是在具體的實(shí)踐上,缺乏行之有效的規(guī)劃,導(dǎo)致在人力資源管理工作踐行上,無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)、合理配置,導(dǎo)致企業(yè)往往不具備較為完善的人力資源結(jié)構(gòu),出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩的情況。
目前,很多企業(yè)在人力資源管理方面,不具備科學(xué)的薪酬機(jī)制,也沒(méi)有建立起與之對(duì)應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制。由于機(jī)制構(gòu)建不到位,導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理工作開(kāi)展上,無(wú)法真正保障員工的利益,難以挽留核心員工。
在企業(yè)人力資源管理上,為了更好挽留員工,要為員工提供靈活的培訓(xùn)機(jī)會(huì),并為員工提供廣闊的晉升空間。顯然當(dāng)前很多企業(yè)在人力資源管理工作踐行上,不具備靈活的人才培訓(xùn)機(jī)制,也沒(méi)有為人才建立起良好的晉升機(jī)制。這也導(dǎo)致很多企業(yè)難以留住優(yōu)秀人才,造成人力流失的現(xiàn)象。
為了進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理工作效益,改善企業(yè)人力資源管理工作水平,促使企業(yè)在科學(xué)進(jìn)行人力資源管理的同時(shí),強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,培養(yǎng)人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,要求企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作上,必須立足當(dāng)前的問(wèn)題出發(fā),給出針對(duì)性的改善措施,提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,員工人數(shù)和崗位安排應(yīng)該和企業(yè)的發(fā)展需求保持一致。所以這也就意味著在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作上,要充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展訴求和目標(biāo)出發(fā),科學(xué)進(jìn)行崗位的規(guī)劃和設(shè)定。企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)在于滿足企業(yè)發(fā)展需求,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和支撐。為此要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作踐行上,必須要立足企業(yè)發(fā)展視角,科學(xué)規(guī)劃,建立完善的人力資源架構(gòu),確保人才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。
完善的績(jī)效考核以及激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建,能夠激發(fā)人才的工作熱情,讓人才在自身工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),做出更突出貢獻(xiàn)。所以立足企業(yè)發(fā)展角度,企業(yè)應(yīng)該重視完善的人力資源考核和激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建,秉承能者多勞、多得的理念,激發(fā)人才的工作積極性,促使人才能夠在激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下,不僅出色完成本職工作,還能夠通過(guò)自身能力發(fā)揮,為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值,為企業(yè)的發(fā)展助力。
立足人才發(fā)展訴求出發(fā),以及考慮到企業(yè)崗位對(duì)人才能力的需求,在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作上,還要重視靈活、完善的企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作踐行來(lái)說(shuō),企業(yè)是否有穩(wěn)定的人才保障,不僅取決于個(gè)體的崗位薪酬,還取決于企業(yè)是否能夠?yàn)閱T工提供良好的發(fā)展空間,是否能夠結(jié)合人才的需求為其提供針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)。所以為了挽留人才,也為了激勵(lì)人才更好發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),為企業(yè)做貢獻(xiàn),在開(kāi)展企業(yè)人力資源管理工作上,企業(yè)還應(yīng)該重視為人才提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和廣闊的晉升空間。通過(guò)培訓(xùn)激勵(lì),深挖員工工作潛能。讓員工在接受培訓(xùn)的同時(shí),提升從業(yè)技能,激發(fā)員工更高熱情,促使員工能充分發(fā)揮創(chuàng)造性,在自身崗位上做出突出貢獻(xiàn)的同時(shí),也為自身晉升奠定基礎(chǔ)。
總之,企業(yè)人力資源管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有突出的價(jià)值和意義,企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理工作,并采取科學(xué)、高效措施提升人力資源管理工作的品質(zhì)和效益。