馬曉鵬

中電建寧夏工程有限公司 寧夏銀川 750001

330kV 輸變電線路在輸變電工程中占據(jù)較為重要的位置，通常在輸變電系統(tǒng)中起到樞紐的作用。隨著電能需求量的提高，輸變電工程的施工技術(shù)應(yīng)進行適當?shù)母倪M與創(chuàng)新，但在施工的過程中，施工人員與管理人員需牢記施工要點，在完成項目檢修的同時，注意施工安全[1]。

1 電網(wǎng)輸變電項目的特點

電網(wǎng)的輸變電建設(shè)項目和其余的建設(shè)項目有著一定的差別，這個項目有著很強烈的行業(yè)特點：因為電網(wǎng)輸變電項目需要涉及到多環(huán)節(jié)、多設(shè)備以及多技術(shù)，所以需要大量的資金投入，對專業(yè)水平的需求高，電力設(shè)備等這些固定的資產(chǎn)需要一次性的投入，所以在電力這個范圍需要很多的成本；電網(wǎng)的輸變電建設(shè)項目的建造需要很長時間，在對項目建設(shè)的時候很多不同的原因會使項目的建設(shè)不能按照原來的設(shè)計進行；電網(wǎng)的輸變電建設(shè)項目擁有著技術(shù)多的特點，能夠配成一套的設(shè)備數(shù)量不多，結(jié)構(gòu)和能力復(fù)雜，質(zhì)量和安全的需求很高，需要合作的單位也很多，只要有一套配套設(shè)備的指令不合格那么就會對項目的運營特點和水平產(chǎn)生不好的影響；電網(wǎng)輸變電項目在實際的生產(chǎn)運行過程中往往需要消耗較長的時間，而且每個變量有很大的不確定性，投資的人回收資金有很大風險；電網(wǎng)輸變電項目作為一項重要的公用事業(yè)，相關(guān)的電力企業(yè)不僅需要考慮其所獲得的經(jīng)濟效益，還需要考慮其所獲得的社會效益。

2 330kV 輸變電工程項目管理策略探析

2.1 提升施工作業(yè)人員的操作水平和質(zhì)量管理意識

施工項目施工質(zhì)量管理崗位的主要職責是保證施工的質(zhì)量和安全，對一線施工人員采取切實可行的措施進行指導(dǎo)。施工過程中，施工人員不僅要加強自身建設(shè)，確保工程進度，而且要提高施工質(zhì)量意識，這就要求管理人員加強質(zhì)量教育，樹立施工質(zhì)量意識。同時，當施工出現(xiàn)困難或發(fā)生事故時，要第一時間落實相關(guān)責任人，并指定專人跟蹤整改情況。首先，制定和實施靈活的人員調(diào)配制度，將不符合崗位要求的人員從關(guān)鍵崗位調(diào)出。其次，通過定期培訓與專題培訓相結(jié)合，從理論水平和實際操作技能上提高施工作業(yè)人員的素質(zhì)。建設(shè)者的綜合素質(zhì)對工程質(zhì)量有很大影響，建設(shè)者應(yīng)注重提高施工人員的工作能力，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工周期。最后，建立科學的獎懲與考核體系，充分調(diào)動一線操作人員和質(zhì)量管理人員的積極性，提高工作效率[2]。

2.2 安全要點

在開展330kV 輸變電工程的施工過程中，施工人員應(yīng)時刻注意工程質(zhì)量與自身的安全，針對線路鋪設(shè)工作，在施工時需給予足夠的重視，并嚴格依照相關(guān)標準進行安裝與鋪設(shè)，其中包含線路的厚度、長度、方向及位置，在鋪設(shè)線路的同時，還要仔細排查線路故障，每一根電線都要定期檢查，若其損耗在安全范圍以外，施工人員需立即切斷電源，并及時更換電線，以保證其損耗始終處在安全范圍內(nèi)，減少安全事故，如電線燒毀發(fā)生的頻率。與此同時，監(jiān)察人員也要定期檢查高壓變壓器，需確定其運轉(zhuǎn)正常，若出現(xiàn)問題，施工人員應(yīng)立即排查，并有效解決，防止形成安全隱患。

2.3 輸變電工程項目的成本管理

輸變電工程項目的成本控制對于整個工程以及施工企業(yè)而言，都有著十分重要的作用，其作為一種動態(tài)的控制，成本控制是項目法人自主的進行控制，是一種自我約束行為。其中有以下三個方面：做好成本的預(yù)測。管理人員需要在施工之前對整個工程可能所消耗的資金和環(huán)節(jié)進行科學合理的規(guī)劃設(shè)計。增加對施工過程成本的控制。因為對項目成本多少造成的原因有很多，在一般狀況下，運用不相同的控制方式，也會擁有不同的效果。項目成本的控制和監(jiān)督一定要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等這幾個方面使用一定的辦法。加強對項目成本的核算。當施工結(jié)束之后，管理人員還需要對實際的施工成本與原計劃的成本進行相應(yīng)的對比分析，以此及時了解整個工程的盈虧情況。除此之外，在實際的成本管控過程中還可以引入競爭機制。而這就一定要靠著現(xiàn)在的管理技術(shù)，充分運用咨詢機構(gòu)、監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗和了解的信息資料。整個輸變電工程項目設(shè)計過程的成本管控是整個工程最為重要的成本控制階段，這就需要相關(guān)的管理人員在實際工程項目的設(shè)計初期對不同環(huán)節(jié)的成本影響進行全面的分析和研究。經(jīng)過分析之后就可以知道，施工之前的策略和設(shè)計階段是項目成本控制最重要的一部分，然而在項目給出投資策略之后，設(shè)計就成為了項目成本控制最重要的一部分。

3 結(jié)語

總而言之，伴隨著我國經(jīng)濟水平如火如荼的發(fā)展，我國的電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理工作也逐漸得到了越來越多人們的廣泛關(guān)注。但是，在實際的電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理過程中往往存在一定的缺陷與問題需要解決。因此，這就需要相關(guān)的工作人員對其進行高度重視，并且對各種可能存在的管理問題進行深入的探究分析，然后采取科學合理的策略提高實際的管理質(zhì)量和效率，以此確保我國輸變電工程項目的順利施工，進而推動我國電力工程行業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展[3-5]。