工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究

張偉華

大連正信建設(shè)工程管理有限公司 遼寧大連 116000

對(duì)建設(shè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)既是主要活動(dòng)場(chǎng)所，也是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵。建設(shè)管理對(duì)建筑物的質(zhì)量，安全和建設(shè)企業(yè)的聲譽(yù)都有很大的影響。由于實(shí)際情況的復(fù)雜性，項(xiàng)目管理成為一個(gè)棘手的問(wèn)題。目前，許多承建商在建設(shè)管理上大有作為，但管理問(wèn)題仍接踵而至，逐漸暴露出管理中的缺陷，導(dǎo)致實(shí)際工程中缺乏有效的管理。因此，必須在保證建設(shè)質(zhì)量，確保建設(shè)人員安全的前提下，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。所以，必須重視建設(shè)管理的重要性，在分析現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出解決的對(duì)策，為建設(shè)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件[1]。

1 工程建設(shè)管理中存在的問(wèn)題

1.1 管理系統(tǒng)不完善

目前我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理尚處于開(kāi)發(fā)階段，相關(guān)理論研究還不充分，建設(shè)項(xiàng)目管理還沒(méi)有具體依據(jù)。由于管理系統(tǒng)不完善，建設(shè)項(xiàng)目管理起來(lái)比較困難。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，管理系統(tǒng)是工作的基本保證，而管理系統(tǒng)的不完善將給項(xiàng)目管理帶來(lái)很大的困難。

1.2 管理體系的風(fēng)險(xiǎn)

管理體系是針對(duì)項(xiàng)目全生命周期的運(yùn)轉(zhuǎn)制訂的一系列管理制度而形成的一套管理體系，涉及項(xiàng)目的方方面面，合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理自然是重要管控的方面。但管理體系的建設(shè)對(duì)于工程管理而言至關(guān)重要，體系建設(shè)的水平高低亦在某種意義上決定著整個(gè)工程管理水平的高低。管理體系的風(fēng)險(xiǎn)首先是管理體系建設(shè)過(guò)程當(dāng)中脫離實(shí)際，使其不具備實(shí)施操作性，不僅不能很好地指導(dǎo)管理工作，相反還會(huì)對(duì)管理工作形成各種掣肘，影響管理工作的正常推進(jìn)。其次，管理體系建設(shè)水平不足以很好地指導(dǎo)工程管理，僅僅建立寬泛性的管理，對(duì)具體的管理工作缺乏指導(dǎo)性，執(zhí)行起來(lái)對(duì)于管理工作的提升沒(méi)有很好的促進(jìn)作用[2]。

1.3 管理方式過(guò)于傳統(tǒng)

目前部分建筑工程建設(shè)中仍尚存管理模式過(guò)于傳統(tǒng)的問(wèn)題，具體體現(xiàn)為：

（1）未在施工建設(shè)期間落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)管理模式，僅是憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工程管理，其管理指標(biāo)的制定不合理、不健全，影響到建設(shè)管理的實(shí)施效果。

（2）信息化建設(shè)不到位。部分項(xiàng)目建設(shè)未落實(shí)信息化建設(shè)管理模式，致使管理期間相關(guān)資料信息的收集不全面，無(wú)法做到對(duì)項(xiàng)目施工的科學(xué)預(yù)測(cè)與分析。

（3）事后管理的實(shí)施。仍有部分企業(yè)在施工期間僅落實(shí)事后控制制度，無(wú)法做到對(duì)施工全過(guò)程的管理。

2 工程建設(shè)管理應(yīng)對(duì)策略

2.1 健全工程管理制度

建設(shè)企業(yè)要完善建設(shè)工程管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，就必須制定一套健全的工程管理制度體系，包括合同管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、成本管理制度及進(jìn)度管理制度等，形成工程管理制度體系。不同的管理制度分別將不同的工作納入不同的規(guī)范制度的管理框架內(nèi)，將工作制度化，不因某一個(gè)或幾個(gè)人的缺位而發(fā)生重大的偏差。利用合同管理制度保證合同條款合法合規(guī)且利于保護(hù)己方利益，并指導(dǎo)合同實(shí)施，促進(jìn)合同完成；安全生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理制度保證工程安全、質(zhì)量始終可控，交付安全優(yōu)質(zhì)的工程；成本管理制度保證在實(shí)施過(guò)程中開(kāi)支的合理性，減少或避免不必要的開(kāi)支，降低總成本；進(jìn)度管理制度使工程不趕工、不延期，緊張而從容地完成工程項(xiàng)目，在另一方面也降低了整體成本。工程管理制度體系的各個(gè)制度各自為政又相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，共同防范和降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益的最大化。

2.2 合理控制建設(shè)進(jìn)程

合理控制建設(shè)進(jìn)程的關(guān)鍵是建設(shè)一支優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)建設(shè)隊(duì)伍。在建設(shè)工程發(fā)展的新時(shí)期，舊時(shí)期的建設(shè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法再滿足當(dāng)前建設(shè)工程開(kāi)發(fā)的新要求。現(xiàn)在，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)要有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，以應(yīng)付建設(shè)過(guò)程中的高進(jìn)度和意外情況。除了專(zhuān)業(yè)人才水平的特定要求事項(xiàng)之外，人力分配是核心，管理層和建設(shè)人力全部包括在內(nèi)。首先，管理人員要具備管理咨詢能力。管理者為達(dá)到高效率的狀態(tài)，應(yīng)根據(jù)其他職業(yè)的特點(diǎn)合理分配勞動(dòng)。第二，勞動(dòng)者自身要對(duì)自己有明確的了解，要主動(dòng)進(jìn)入自己的環(huán)境和工作內(nèi)容。掌握好了整個(gè)施工進(jìn)度，就能在一定程度上能夠保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高建設(shè)產(chǎn)業(yè)的水平[3]。

2.3 對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

我國(guó)對(duì)于建筑施工的安全有著嚴(yán)格的法律規(guī)定，切實(shí)保護(hù)施工人員的生命安全。要想全面落實(shí)國(guó)家關(guān)于建筑工程施工建設(shè)的管理規(guī)定，就必須對(duì)施工人員的服務(wù)意識(shí)密切關(guān)注。施工人員是工程建設(shè)的具體執(zhí)行者與落實(shí)者，扮演著重要的角色，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解不同崗位需要做的事，主要負(fù)責(zé)的技術(shù)工作。在施工過(guò)程中尤其要注意，機(jī)械設(shè)備崗位的操作人員必須學(xué)會(huì)機(jī)器的正確使用方法、所有設(shè)備使用過(guò)程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)、可能發(fā)生的安全隱患以及對(duì)設(shè)備有初步了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并能夠簡(jiǎn)單解決設(shè)備遇到的問(wèn)題。愛(ài)護(hù)設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理，保證設(shè)備清潔。此外，所有使用機(jī)械設(shè)備的人員都要有責(zé)任意識(shí)，其所有的施工過(guò)程要嚴(yán)格按照符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，如果發(fā)現(xiàn)其他使用者操作錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)提醒。

2.4 完善相關(guān)監(jiān)管體系

要想進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)監(jiān)管工作的開(kāi)展，單位必須重視對(duì)監(jiān)管體系的健全與完善。如在該工程施工期間，為發(fā)揮出監(jiān)管工作最大效果，在施工前依據(jù)對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)性分析，結(jié)合對(duì)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況與要求的掌握，構(gòu)建完善的質(zhì)量評(píng)價(jià)、施工監(jiān)管體系，通過(guò)定期、非定期進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的巡檢、抽查，評(píng)估其施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，以此提升施工監(jiān)管開(kāi)展水平，降低建筑施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率。

3 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程的普遍特點(diǎn)就是規(guī)模大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多樣，且受外部條件影響大，每一個(gè)建設(shè)工程的完成都離不開(kāi)系統(tǒng)、高效的建設(shè)工程管理，否則會(huì)出現(xiàn)各種損失，如利潤(rùn)降低、工程延期甚至虧損。在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，各建設(shè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，這是建設(shè)企業(yè)綜合實(shí)力的較量，更是建設(shè)企業(yè)工程管理水平的較量，必須切實(shí)抓好建設(shè)工程管理各方面工作，并不斷提高管理水平，惟此，方能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展，立于不敗之地。