完善企業(yè)會計內(nèi)部控制的對策

王富輝

（吉林億晟恒德投資基金管理有限公司，吉林 長春 130000）

企業(yè)會計制度的變化也是為了適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，因為會計內(nèi)部控制中的資金管理、會計數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量以及財務管理水平等內(nèi)容都關系到企業(yè)的經(jīng)營效果，企業(yè)依靠會計真實的數(shù)據(jù)能夠掌握其經(jīng)營的資產(chǎn)情況和運營狀況，方便企業(yè)的經(jīng)營目標制定，對自身的發(fā)展有準確的了解，最終企業(yè)利用完善的會計內(nèi)部控制制度，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范管理，促進企業(yè)的發(fā)展，所以說企業(yè)對會計內(nèi)部控制工作的研究是必要的。

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制概述

（一）企業(yè)會計內(nèi)部控制的概念分析

企業(yè)會計內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)，也是最重要的核心工作內(nèi)容，是在《會計法》要求的內(nèi)容的基礎上，內(nèi)部控制工作以會計為主，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，主抓會計工作，也是內(nèi)部控制與會計相關的工作融合的一種控制機制。企業(yè)的內(nèi)部控制主要是企業(yè)內(nèi)部制定的一種自我管理、自我約束和控制的一系列的方法總成，而會計內(nèi)部控制主要是通過建立完善的制度體系，保證會計信息真實有效，提高資產(chǎn)管理水平，會計內(nèi)部控制改變了以往會計工作只是單純的會計賬目記錄的工作內(nèi)容，偏向于數(shù)據(jù)的分析和會計信息質(zhì)量的提高，為此會計內(nèi)部控制制度建設的需要遵循有效性、全面性、成本效益、制約性和實際性的工作原則，確保企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作順應市場經(jīng)濟的發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。

（二）企業(yè)會計內(nèi)部控制的必要性

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量增多，企業(yè)的競爭壓力越來越大，企業(yè)應對市場競爭環(huán)境的應變能力弱，所以企業(yè)的內(nèi)部控制管理也出現(xiàn)混亂的局面，為了規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量，所以企業(yè)完善會計內(nèi)部控制管理機制，主要是企業(yè)通過對會計工作的控制和約束，進而提高會計數(shù)據(jù)的可靠性，依據(jù)對會計數(shù)據(jù)的分析，改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理不善的情況，有利于促進企業(yè)的改革，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，增強企業(yè)提高解決管理問題的能力[1]。

企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理也為了企業(yè)有效的規(guī)避風險，是企業(yè)資金安全的保障。激烈的市場環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營風險因素更多，企業(yè)需要擦亮眼睛，探索全面構建設計合理，執(zhí)行有效的會計內(nèi)部控制機制，有效的規(guī)避企業(yè)的風險，減少風險的危害。資金管理是企業(yè)經(jīng)營的關鍵因素，企業(yè)通過完善的會計內(nèi)部控制機制對企業(yè)的經(jīng)營管理情況有一個準確地把控，能夠合理地分配資金，保證資金使用的效果，提高資金的安全性，保證資金的高效運轉(zhuǎn)，也減少資金浪費等現(xiàn)象，促進企業(yè)經(jīng)濟活動的開展，增強企業(yè)面對市場的競爭力。

二、企業(yè)會計內(nèi)部控制工作存在的問題

（一）企業(yè)對會計內(nèi)部控制不夠重視

企業(yè)在市場經(jīng)濟中的經(jīng)營和管理，需要面對的影響因素越來越多，企業(yè)管理者的管理和經(jīng)營方向更多的關注企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對會計內(nèi)部控制的重視度不夠，導致會計內(nèi)部控制在工作的時候缺少工作環(huán)境，而且各部門參與會計內(nèi)部控制工作的積極性不高，提供的會計數(shù)據(jù)質(zhì)量很難保證，為此會計內(nèi)部控制的工作目標設定脫離企業(yè)的實際戰(zhàn)略規(guī)劃目標。企業(yè)對會計內(nèi)部控制的重要性宣傳力度不夠，思想意識引導工作行動力，缺乏意識的會計內(nèi)部控制影響會計內(nèi)部控制的整體執(zhí)行效果，導致會計內(nèi)部控制管理不全面。

（二）企業(yè)會計信息失真問題明顯，會計內(nèi)部控制的信息化水平低

企業(yè)會計信息管理是會計內(nèi)部控制管理的基礎工作，但現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的會計信息管理存在問題，信息失真現(xiàn)象嚴重，主要是各部門之間溝通較少，很多工作都是重復勞動，大家在上報會計數(shù)據(jù)的時候沒有對數(shù)據(jù)進行校驗，會計部門未收集到準確的數(shù)據(jù)信息，無法為企業(yè)的管理提供幫助。企業(yè)的會計信息系統(tǒng)不完善，數(shù)據(jù)傳遞過程容易出現(xiàn)問題，會計數(shù)據(jù)沒有做到共享，同一個數(shù)據(jù)各部門上報的不統(tǒng)一，這增加了會計部門的工作量，會計核算的結果偏差很大，會計信息的可用性不強[2]。

（三）企業(yè)會計內(nèi)部控制執(zhí)行力不足

企業(yè)會計內(nèi)部控制執(zhí)行過程中受到諸多因素的影響和限制，導致會計內(nèi)部控制的執(zhí)行力不足，主要是企業(yè)的會計內(nèi)部控制缺少完善的管理機制。企業(yè)沒有依據(jù)市場經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展的實際情況制定完整的會計內(nèi)部控制管理機制，會計內(nèi)部控制管理的目標不明確，工作職責劃分不清，會計內(nèi)部控制的管理混亂。企業(yè)對會計內(nèi)部控制管理的忽視，會計內(nèi)部控制在執(zhí)行的時候缺少應用環(huán)境，組織架構不完善，在實際應用會計內(nèi)部控制管理的時候困難重重，沒有對問題的出現(xiàn)進行深入的分析，只是表面的解決，直接影響會計內(nèi)部控制的執(zhí)行力。

（四）企業(yè)會計內(nèi)部控制監(jiān)督工作不到位，增加企業(yè)經(jīng)營風險

企業(yè)對會計內(nèi)部控制的監(jiān)督工作缺少動態(tài)的監(jiān)督，主要是監(jiān)督工作的獨立性不夠，受到企業(yè)管理者思想意識的制約明顯，導致監(jiān)督評價體系不科學，監(jiān)督工作的開展存在片面性，也沒有科學的獎懲機制，所以企業(yè)監(jiān)督會計內(nèi)部控制的結果效果不佳。企業(yè)會計內(nèi)部控制的監(jiān)督工作機制不完善，工作責任不清晰，形成監(jiān)督報告可用性不強，這會增加企業(yè)的經(jīng)營風險，成為企業(yè)構建完善的會計內(nèi)部控制機制的阻力，限制企業(yè)的發(fā)展。

三、完善企業(yè)會計內(nèi)部控制的對策

（一）加強對會計內(nèi)部控制的重視

企業(yè)的會計內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作內(nèi)容也是關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、資金管理以及企業(yè)的內(nèi)部控制等工作都有重要的影響力，為了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標的實現(xiàn)，也需要企業(yè)加強對會計內(nèi)部控制的重視。企業(yè)的管理者要明確工作目標，樹立會計內(nèi)部控制意識，還要通過宣傳的作用，鼓勵其他部門積極配合財務部門的工作，有意識地在企業(yè)內(nèi)部推行會計內(nèi)部控制。企業(yè)的領導者也要樹立創(chuàng)新的會計內(nèi)部控制意識，掌握會計內(nèi)部控制的發(fā)展大局，面對不斷出現(xiàn)的問題要沉著冷靜處理，為企業(yè)會計內(nèi)部控制管理工作的執(zhí)行奠定思想基礎。

（二）推動企業(yè)會計信息化發(fā)展，提高會計信息質(zhì)量

信息時代背景下發(fā)展的企業(yè)，需要利用好信息技術的優(yōu)勢，在企業(yè)會計內(nèi)部控制管理過程中，企業(yè)會計內(nèi)部控制的信息化建設有利于促進會計信息的數(shù)據(jù)共享，減少會計工作量，還能通過信息系統(tǒng)檢驗各部門上報的會計數(shù)據(jù)是否真實，避免出現(xiàn)會計信息失真的問題。所以企業(yè)應該依據(jù)實際的經(jīng)營情況，加強會計信息的管理，正確利用好大數(shù)據(jù)的特點，規(guī)范會計信息管理，成立專門的信息數(shù)據(jù)處理中心，配備好相關的設備和工作人員，會計信息系統(tǒng)與企業(yè)其他管理系統(tǒng)有效連接，提高會計信息系統(tǒng)的利用率，推動會計信息化的發(fā)展。

（三）完善會計內(nèi)部控制管理機制，提高其執(zhí)行力

企業(yè)要順應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，綜合分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的基礎上，完善會計內(nèi)部控制管理機制。企業(yè)要有明確組織架構，分配好各部門的工作職責，便于遇到問題的時候能夠找到相關責任人及時地把問題解決掉，減少企業(yè)的損失。還要完善會計內(nèi)部控制的工作流程，明確會計內(nèi)部控制的管理目標，以便建立一套完整的會計內(nèi)部控制管理體系。同時企業(yè)的會計內(nèi)部控制要注重執(zhí)行情況的把控，培養(yǎng)專業(yè)的會計內(nèi)部控制管理人才，優(yōu)化會計人員的知識結構，樹立正確的思想道德意識，提升會計人員的綜合素質(zhì)和能力[3]。

（四）強化會計內(nèi)部控制的監(jiān)督

企業(yè)會計內(nèi)部控制要想保證其執(zhí)行的效果，需要強化會計內(nèi)部控制的監(jiān)督工作，建立科學的監(jiān)督評價體系，要保證監(jiān)督工作人員具備基本的監(jiān)督工作要求，要有獨立性和法律意識，在實際開展監(jiān)督評估工作的時候明確好相關工作流程，確保監(jiān)督工作全面開展。還要注重動態(tài)監(jiān)督管理的要求，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況的轉(zhuǎn)變調(diào)整監(jiān)督評估方案，準確的定位，準確的分析會計內(nèi)部控制存在的薄弱環(huán)節(jié)，減少企業(yè)的損失，還要利用獎懲機制，調(diào)動監(jiān)督工作人員的積極性，確保監(jiān)督工作質(zhì)量，提高會計內(nèi)部控制的效率。

四、結束語

企業(yè)完善會計內(nèi)部控制管理機制建設有利于提高企業(yè)的財務管理質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力，雖然企業(yè)會計內(nèi)部控制管理工作存在問題，但是企業(yè)依據(jù)實際情況，在對市場進行深入分析以后，要強化思想意識，完善會計內(nèi)部控制管理機制，運用信息化的手段，提高會計信息質(zhì)量，保證會計數(shù)據(jù)真實，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。