淺談旁站監(jiān)理的重要性

楊進勇

（晉城市建筑工程有限公司，山西 晉城 048000）

旁站監(jiān)理從詞義上解釋，是指在項目施工過程中，監(jiān)理人員在一旁守候、監(jiān)督施工操作的做法。這種就字面的解釋也許大多數人都能認同?？墒牵瑢τ跒槭裁匆M行這項工作的問題，則不同的立場角度有不同看法。建設主管部門認為：推行旁站監(jiān)理，是為了加強對施工質量的監(jiān)督力度，促使施工單位提高操作質量，監(jiān)理人員應該經常在工地上監(jiān)督施工操作的全過程，有了旁站監(jiān)理，就等于給質量上了“保險鎖”。監(jiān)理單位則認為：旁站監(jiān)理是自己責無旁貸的義務，即使有具體困難，也要執(zhí)行。而施工單位卻覺得旁站監(jiān)理可有可無，即便執(zhí)行，也不一定有什么作用。那么，正確的理解又應該是什么呢？本文想通過以下幾個方面進行探討。

1 旁站監(jiān)理的方法概述及目的

1.1 旁站監(jiān)理方法概述

旁站監(jiān)理方法主要是指監(jiān)管機構必須指派專門的監(jiān)管人員，對施工現場施工人員的操作進行監(jiān)督和規(guī)范，一旦出現不當操作，第一時間進行糾正，執(zhí)行所有隱藏的主要施工步驟并完成項目，旁站主管還負責向工程師實時報告現場人員施工情況和設備運作情況。

1.2 旁站監(jiān)理的目的

關于推行旁站監(jiān)理目的這個問題，首先要從我國建筑業(yè)當前的特點來分析。一方面由于建筑業(yè)體制的深入改革，使建筑企業(yè)內部原先具有的一套龐大而嚴密的質量監(jiān)督體系被精簡得已經擔負不起全面檢查驗收質量的重任；另一方面，勞務技術水平的總體水平降低，操作工人的普遍缺乏培訓，更增加了質量管理的難度。因此，必須要有一個強有力的質量監(jiān)督組織，以獨立公正的身份來進行監(jiān)督管理建筑質量。此外，隨著建筑業(yè)逐漸趨于市場化，難免會有一些承包商受自身經濟利益的驅使，做出種種不正當的商業(yè)行為。這就需要通過監(jiān)督檢查的手段將觸角伸展到施工操作的第一線，發(fā)現問題并找到解決問題的途徑，把可能產生的損失降到最低程度。這項工作需要一個專業(yè)性強、作風嚴謹、處事公正的組織即建設監(jiān)理單位來承擔?？梢赃@樣認為，旁站監(jiān)理是伴隨著新的建筑體制改革的必然產物。

2 旁站監(jiān)理的地位

旁站監(jiān)理只是建設監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質量的一種手段，而不是監(jiān)理工作的全部內容（建設監(jiān)理工作的內容包括對投資控制、進度控制、質量控制、安全生產管理、合同管理、信息管理與資料管理和組織協(xié)調等），主要是為限制不正當的商業(yè)行為所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結合使用，是質量監(jiān)理工作中相當重要和必不可少的一部分。

3 旁站監(jiān)理的作用

由于在監(jiān)理工作中，旁站監(jiān)理的運用占據很重要的地位，所以正確運用這種方法，也是監(jiān)理工作效率高低的關鍵。目前，有不少旁站監(jiān)理只留于形式，即事無巨細，統(tǒng)統(tǒng)一“站”了之。表面上好像監(jiān)理事事處處都有人在，實際上，因為監(jiān)理的人數和精力都有限，不可能一直有人監(jiān)督。另外，如果工作不分主次，就不可能抓住重點，結果只能是樣樣都管，一樣也管不好。應該根據以上所說的監(jiān)理方法，選擇必要的工序環(huán)節(jié)，來進行旁站監(jiān)理。當明確了工程的施工安排后，就可以確定一些應該實行旁站監(jiān)理的部位或環(huán)節(jié)。比如對進場材料的旁站取樣、對沉降監(jiān)測的數據復核、對鉆孔灌注樁試樁的工藝參數研究確定、對鋁合金窗的淋水試驗檢查監(jiān)督等等，都應該安排旁站監(jiān)理。一方面能及時掌握施工中最真實的資料，另一方面可以根據取得的數據，決定下一步的對策。

4 旁站監(jiān)理的方法

由于項目在施工過程中所包含的內容非常豐富，工作在開展時的范圍又相當大，因此監(jiān)理不可能也根本沒有必要對每一施工過程都進行旁站監(jiān)理，比較重要的、隱蔽的關鍵部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)督，比如對到場材料的取樣、大體積混凝土澆筑后進入養(yǎng)護期后的階段測溫、樣板工藝的操作細節(jié)等。至于對混凝土的澆注就完全無必要進行旁站監(jiān)督，因現在大部分混凝土已改為商品混凝土，不需要現場攪拌。雖然監(jiān)理站在一旁監(jiān)督，可增加混凝土振搗的均勻性，但同時也會造成施工單位的依賴性和放松操作人員的責任心，是一種本末倒置的做法。再說，混凝土澆筑時，操作面變化較多，延續(xù)時間較長，有的操作面不容許站立許多人。加之監(jiān)理人員的編制也難以滿足大面積混凝土施工旁站監(jiān)理的需要（即不可能在施工現場的每一個部位都安排人員旁站監(jiān)督）。因此，旁站監(jiān)理應該是持續(xù)時間短的、抽查性質的，有時也可以是隨機進行的，而不應該是持續(xù)不斷的工作。因為根據數據，同樣可以按照科學統(tǒng)計和分析的方法，得出反應客觀情況的結論。

5 加強旁站監(jiān)理工作開展的控制措施

5.1 提升旁站監(jiān)理工作的受重視程度

在目前的建筑行業(yè)中，旁站監(jiān)理工作的受重視程度并不是很高。這是因為在建筑行業(yè)中最為盈利的工作內容，并不是由旁站監(jiān)理工作產生、參與的。因此對于建筑工程行業(yè)來說，他們對于監(jiān)理工作的重視程度并不是很高，這也就會導致旁站監(jiān)理工作人員在后期進行監(jiān)理工作的時候可能會受到一系列的阻礙。針對這樣的情況，首先要提升對監(jiān)理工作的重視程度。

5.2 建立旁站監(jiān)理體系

在項目的建設過程中，所有環(huán)節(jié)都是至關重要的，因此必須有完整的規(guī)章制度，對建設過程進行全方位監(jiān)督，在施工期間，可以相互配合，擴大建設范圍，監(jiān)理每個鏈接的進度。

6 結語

總面言之，旁站監(jiān)理是應新的建筑體制需要而產生的一種新的管理模式，有它適應現實施工的一面，也有需要完善的另一面。在特殊場合，它能發(fā)揮特殊的效果。千萬不要錯誤理解旁站監(jiān)理的意義和作用，而將它當作唯一的法寶，歪曲了監(jiān)理工作的真正意義。