劉旭健 劉晨健

盛德路橋建設(shè)有限公司 山東高密 261500

在對路橋工程現(xiàn)場施工實施管理時，相關(guān)工作人員應(yīng)該合理的分析各方面影響因素，并制定相應(yīng)的措施。與此同時，由于路橋工程在施工隊的過程中會涉及眾多的工序，同時會應(yīng)用大量的材料與機械設(shè)備，施工成本相對較高。

1 實施路橋工程現(xiàn)場施工管理的必要性

實施路橋工程現(xiàn)場施工管理工作十分有必要，其不僅能為路橋工程施工質(zhì)量提供重要保障，還有利于推動路橋工程建設(shè)的長遠發(fā)展。在開展現(xiàn)場施工管理工作的時候，需要立足于施工實際情況，根據(jù)當前施工過程中存在的問題，采取針對性措施解決。施工管理人員要對每一個階段的施工內(nèi)容有所了解，掌握基礎(chǔ)的專業(yè)施工知識，將安全施工放在首位，做好突發(fā)情況的應(yīng)急措施，從而維護現(xiàn)場施工的安全性[1]。

2 現(xiàn)階段路橋工程現(xiàn)場施工管理難點分析

2.1 忽視了過渡階段的施工質(zhì)量

路橋工程施工中的每一個環(huán)節(jié)都十分重要，必須予以高度重視，但是在實際管理過程中，卻忽視了過渡階段的施工質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場勘查成為管理中的難點，這是因為部分現(xiàn)場管理人員并未意識到勘查工作的重要性，對現(xiàn)場施工的了解程度不夠，而且未能掌握施工工序的專業(yè)知識，以至于在施工過程中，難以把控施工質(zhì)量。在每一個施工階段完成后，進行下一階段的施工時，未做好交接工作，容易出現(xiàn)問題。

2.2 施工材料管理難點

在路橋工程現(xiàn)場施工過程中，常常是在入場的時候進行質(zhì)量檢驗，以確保施工材料的質(zhì)量，但是卻忽視了從源頭來加以把控，沒有針對采購階段來實施有效的管理，導(dǎo)致施工材料的浪費和成本增加，這不利于路橋工程施工效益的提升，也未制定完善的質(zhì)量檢驗標準和流程來規(guī)范施工材料管理工作。

2.3 技術(shù)管理難點

路橋工程現(xiàn)場管理中的技術(shù)管理難點，在該施工中涉及的技術(shù)種類非常多，若是對其不夠了解，或是直接忽視了技術(shù)管理工作，便很容易造成技術(shù)上的失誤，如選擇的施工技術(shù)不符合施工實際情況，或是所應(yīng)用的施工技術(shù)與設(shè)計圖紙中的要求不同等[2]。

2.4 安全管理難點

安全管理難點體現(xiàn)于在施工現(xiàn)場管理過程中，影響安全的因素非常多，管理人員責(zé)任意識不強，以至于沒有實施全面性的安全管理，存在著安全漏洞，未針對安全問題實施有效的宣傳和培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識。

3 路橋工程現(xiàn)場施工管理的有效措施

3.1 重視過渡段的施工質(zhì)量

對于路橋工程施工來說，每一個施工環(huán)節(jié)都十分重要，不可忽視，實施現(xiàn)場施工管理是為了保障路橋工程施工質(zhì)量，應(yīng)當針對每一個工序來予以相應(yīng)的管理。例如，在路橋施工中，路基工程是重難點部分，在實施現(xiàn)場施工管理工作的時候，一定要先進行現(xiàn)場勘查，了解施工所在地的周圍地質(zhì)環(huán)境、自然氣候條件等，然后根據(jù)實際情況及所得數(shù)據(jù)選擇合適的施工方案，做好修筑工作。在選擇路基填料的時候，一定要先對材料進行質(zhì)量檢驗，質(zhì)檢合格的材料才能入場使用。施工材料的堆放也不可隨意放置，以免帶來安全風(fēng)險。作為施工單位必須有強烈的安全意識，重視施工質(zhì)量，對違規(guī)操作者要予以嚴懲，不可姑息。每一個施工環(huán)節(jié)之間的過渡期都要做好相應(yīng)的準備，處理好彼此之間的交接工作，前一個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量驗收合格后，才能繼續(xù)開展下一階段的施工[3]。

3.2 嚴格管理施工材料

施工材料質(zhì)量將直接影響施工最終質(zhì)量，因此在進行現(xiàn)場施工管理工作的時候，一定要重視施工材料的采購工作。采購人員要有明確的責(zé)任意識，在采購的過程中嚴格按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行操作，不可出現(xiàn)違規(guī)行為，或是為了個人利益而損壞工程利益。應(yīng)當選擇信譽良好的材料品牌商，需要所選材料商提供相應(yīng)的資質(zhì)證明以及合格證書，確保所購買的材料質(zhì)量合格。在保障材料質(zhì)量前提的情況下，可貨比三家，選出性價比最高的材料商來合作，以減少采購成本，減少工程造價成本。在采購施工材料完畢后，材料要進場時，還需要對其進行嚴格的質(zhì)檢，以確保質(zhì)量無誤，提高施工材料質(zhì)量，規(guī)避安全風(fēng)險[4]。

3.3 開展高效的技術(shù)管理工作

在路橋工程施工現(xiàn)場管理中技術(shù)管理是難點之一，需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，來判斷所選施工技術(shù)是否合適，并且要加強對施工人員的技術(shù)管理，督促其嚴格按照相關(guān)技術(shù)標準要求來實施技術(shù)工作。比如，在施工過程中，施工現(xiàn)場管理人員要對即將進行的施工工序有所了解，全面把控整個現(xiàn)場的施工情況，抓住施工過程中的要點，對照著設(shè)計圖紙來進行審核，保障是按照設(shè)計圖紙的要求來執(zhí)行作業(yè)?？沙浞职l(fā)揮施工人員的技術(shù)能力，予以配合，全面了解每一個施工人員的技術(shù)水平，根據(jù)施工要求來挑選合適的施工技術(shù)人員來實施該項技術(shù)，保障施工質(zhì)量，維護現(xiàn)場的施工安全。

3.4 加強施工現(xiàn)場的安全管理

安全是施工中的第一位，一方面要確保施工材料質(zhì)量合格，另一方面還要加強對施工人員安全的管理。首先，可以加大安全知識宣傳力度，將安全教育貫徹落實于每一個施工人員身上，提高施工人員的安全意識，使其在施工過程中學(xué)會一些突保護自己，決不違規(guī)操作；其次，要進行良好的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，尤其是針對發(fā)的緊急狀況，應(yīng)當教授施工人員應(yīng)對的方法，以規(guī)避安全事故，降低安全風(fēng)險；最后，相關(guān)部門要充分發(fā)揮其職能，重視安全管理工作，制定完善的安全責(zé)任制度，并將其落實到個人，以此來提升現(xiàn)場管理水平[5]。

4 結(jié)語

在路橋工程現(xiàn)場施工管理工程中，為了突破其管理難點，應(yīng)當加強施工過渡階段的質(zhì)量管理工作，嚴格把控施工材料，根據(jù)施工實際情況和設(shè)計圖紙的要求選擇合適的施工技術(shù)，并且實施良好的安全管理工作，從而確保路橋工程施工的順利開展。