祝輝

山東兗州建設(shè)總公司 山東濟寧 272100

1 建筑工程中綠色化管理的價值觀分析

在原則方面，建筑工程綠色化管理主要遵循綠色環(huán)保性、科學性、合理性、適用性等原則。首先，想要達到綠色管理，必須時刻保證管理內(nèi)容在不影響建筑工程進度和質(zhì)量的情況下，時刻遵循著環(huán)保性的思想，盡量減少在施工過程中產(chǎn)生的污染，保護施工地所處的自然生態(tài)環(huán)境，減少因為污染而承擔的管理費用。其次，為了使建筑工程中綠色化管理真正達到環(huán)保，在制定管理方法時必須保證科學性、合理性、適用性和經(jīng)濟性。所謂管理科學性，指的是在制定管理標準時，遵循管理性理論，能夠運用一定的科學管理方法，全方位地看待建筑工程的實施。所謂合理性和適用性，指的是制定的綠色化管理規(guī)則，必須符合施工團隊各自的特點，在細節(jié)方面符合綠色化的要求，不能用一套統(tǒng)一的方法來約束所有的施工團隊，現(xiàn)實情況是不可忽略的因素[1]。

在要求方面，綠色工程管理要求在保證不拖緩施工進度的情況下，遵循綠色化工程管理的原則，使得施工效益有明顯的提高。目前人們對工程建設(shè)的目標要求越來越高，同樣也越來越現(xiàn)實化，越來越貼近人們的實際生活，在建筑工程行業(yè)進行綠色化改善之后，首先，在原材料的選擇上，盡量地保證材料的可循環(huán)利用性與環(huán)保性；其次，在施工的過程中，綠色工程管理要求施工人員時刻秉承環(huán)保性的原則進行施工，減少不必要的污染和浪費，合理地運用自然資源，在資源分配上做到科學高效。

2 綠色工程的管理的創(chuàng)新策略

2.1 不斷融合和吸收綠色工程管理理念

相關(guān)的企業(yè)在工程建設(shè)當中進行相對應(yīng)的管理時，為了達到工程的質(zhì)量和自身轉(zhuǎn)變的目的，需要對周圍的環(huán)境有大致的了解和熟悉，并且能夠不斷融合和吸收綠色工程的管理理念。在整個過程，第一，需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況和社會發(fā)展的需要，同時建立相關(guān)的綠色管理系統(tǒng)，這樣可以對施工的環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，保證各個環(huán)節(jié)的正常運行。第二，相關(guān)的管理人員需要加強對工作人員的責任意識的培養(yǎng)，需要加強對管理工作者的職責，將各自的職責歸屬做好，尤其是一些相對重要的工作崗位，必須建設(shè)和完善責任制。第三，在工程進行綠色管理的同時，需要注意實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境的統(tǒng)籌兼顧[2]。

2.2 加強工程綠色理念的推廣

由于建筑類企業(yè)在管理工作開展過程當中涉及的部門以及人員較多，因此想要保證綠色管理理念的實現(xiàn)，必須要做好相關(guān)的推廣工作。只有將企業(yè)制定的綠色管理理念全面地覆蓋到每一個工作個體，才能真正保證在后續(xù)工作開展過程當中，每一個工作人員都遵守綠色管理理念，因此建筑企業(yè)管理人員需要從多方面考慮如何實現(xiàn)綠色管理理念的推廣。首先，在引進綠色管理理念階段，需要保證企業(yè)內(nèi)部工程管理工作人員對新引入的管理理念能夠采取良好的態(tài)度。在具體工作開展中，通過定期培訓(xùn)的方式，提升工程管理人員綠色工程管理意識與認知水平，保證不同環(huán)節(jié)的施工人員能夠全面考慮，并采取因地制宜的措施；另一方面對于絕大多數(shù)的施工工作人員，不能通過簡單的宣傳真正地實現(xiàn)工程管理綠色觀念的推廣，還必須要借助一系列培訓(xùn)教育活動，從根本上改變施工人員本身的意識觀念，并在此過程當中對于一些新的技術(shù)引入起到積極的推動作用。

2.3 管理效率的提升

現(xiàn)階段，我國所開展的綠色建筑管理工作效率會比較差，這主要是因為管理人員數(shù)量比較少，且大部分的管理人員所受到的固化傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，致使其單一性的使用粗放型的管理模式，在該種管理模式下，其所開展的施工管理工作根本無法較好的滿足綠色建筑項目管理的標準要求。一些施工人員所掌握的和綠色建筑相關(guān)聯(lián)的知識會比較少，其自身的管理技能會比較薄弱，所以其時常會產(chǎn)生違規(guī)操作的問題?，F(xiàn)行制約綠色建筑管理效率的問題主要體現(xiàn)在高素質(zhì)管理人才、施工人才的缺失方面，對此要求對于現(xiàn)有施工管理人員與施工人員進行相關(guān)培訓(xùn)，特別在施工前需做好技術(shù)交底工作，強化人員綠色建筑理念[3]。

2.4 制定與建筑工程綠色化相關(guān)的政策和規(guī)定

建筑工程若想要長久持續(xù)規(guī)范化的發(fā)展，就必須制定相關(guān)的行業(yè)標準。當綠色化概念進入建筑工程行業(yè)時，政府和相關(guān)部門必須盡快地掌握綠色化管理的精髓，制定統(tǒng)一的政策和規(guī)則，對建筑工程團隊進行一定的約束，對每一方的責任進行明確，當出現(xiàn)違背綠色化管理原則的情況時，能夠?qū)⒇熑温鋵嵉絺€人，并對其進行一定的處罰。同時，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工團隊，要及時進鼓勵，也要進行一定的宣傳，將模范做法展示給更多的綠色工程管理者，切實發(fā)揚榜樣的力量。

3 結(jié)語

隨著建筑工程行業(yè)中綠色工程管理的不斷實踐，我國在進行該方面開展工作時已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗，在各方面已經(jīng)實現(xiàn)了巨大的進步，而在過程中出現(xiàn)的問題也不容忽視。我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀值得人們關(guān)注和探究，建筑工程從業(yè)人員絕不能懈怠，在不斷地研究中實現(xiàn)進步和發(fā)展，為我國建筑工程事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻[4-5]。