1 地質勘探單位在經濟管理中存在的問題

1.1 資金管理過程中的低資金收入現象

在資金管理過程中，最突出的問題是社會資金較少。從目前情況來看，地質勘探單位的收入渠道單一，主要是對地質勘探成果進行轉讓。但在這個過程中，操作的復雜性增加了經濟管理的風險。獲取地質成果的實際成本較高，地質勘探單位經常會出現資金投入大，但收益較少的現象。高運營成本和低社會收入現象對地質勘探單位的生存和發(fā)展造成了一定的影響。

1.2 沒有正確認識產業(yè)結構

現階段，地質勘探單位對勘探行業(yè)的產業(yè)結構沒有正確的認知，在沒有正確分析市場需求的情況下，會嚴重影響真身的發(fā)展。同時，由于地質勘探行業(yè)缺乏銷售市場，在極大耗費人力物力的情況下也沒有獲得經濟收入的途徑，一些勘探行業(yè)的項目也出現了競爭現象。如果資金不足，更會影響地質勘探單位的競爭力。

1.3 預算和實際存在一定的偏差

預算是任何項目實施的前提和關鍵環(huán)節(jié)，只有保證預算工作的準確性，才能節(jié)約資源，提升經濟效益。但在目前的地質勘探中，企業(yè)預算和實際費用存在較大偏差，這會造成資源浪費，也將直接影響企業(yè)的收益。除此之外，在勘探行業(yè)的經濟管理中，還存在制度不健全的問題。

2 新常態(tài)下地勘經濟科學發(fā)展策略

2.1 加強創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的運用

要想加強對創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略運用，首先，要推進科技的創(chuàng)新，地勘單位要予以新技術足夠的資金投入，同時積極鼓勵相關工作人員學習新技術，進一步提高整體的技術水平，為單位的綜合實力提升打下堅實的基礎。其次，要加強對人才的培養(yǎng)創(chuàng)新，地勘單位在發(fā)展和轉型過程中遇到最大的難題就是人才問題，面臨新設備、新技術以及新領域，都需要高素質的人才進行掌控，所以說，加強對人才的創(chuàng)新培養(yǎng)刻不容緩。積極的健全人力資源配置制度，建立相應的人才管理和績效考核機制，大大提高人才工作的積極性。最后，要加強對管理機制的創(chuàng)新，單位領導要改變傳統(tǒng)的領導思維和理念，積極學習西方發(fā)達國家的創(chuàng)新理念，在確保安全經營的基礎上實現創(chuàng)新和改革。

2.2 實行財務和資金的集中化管理

通過采用財務和資金的集中化管理，能夠有效提升資金的流動性。對資金進行分層使用，對于地質勘探中的優(yōu)勢項目，要增加資金投入，擴大優(yōu)勢項目的規(guī)模。剩余的資金可使用在必要的項目中，這樣能夠有效發(fā)揮資金的價值。在財務集中管理模式下，能夠減少資金分散帶來的不利影響，通過對資金的分層利用，能夠提升整體經濟效益。

2.3 建章立制，加強管理

改組、改制、改造，要與加強管理結合起來才能見效。多種經營企業(yè)包括新辦企業(yè)要以新機制的建立為契機，建立健全規(guī)章制度，重點在成本管理、財務管理、質量管理、營銷管理等方面下大力氣，采取切實有效的措施，強化管理，通過管理鞏固改制成果，通過管理提高經濟運行質量，提高整體經濟效益。最近我研究了一些發(fā)達國家企業(yè)管理機構。設置的材料，這些企業(yè)內部機構的設置，有一個共同特點就是市場部、銷售部是健全的，而且人員配備是最強的，這是以市場為導向的結果。市場部專門調查研究市場缺什么，銷售部就專門推銷產品。這些企業(yè)解決了微觀經濟運行的核心問題：生產什么，如何生產，為誰生產。這些對我們應有所啟發(fā)。

2.4 結合網絡平臺，有效規(guī)避管理風險

地質勘探人員在進行信息處理，增加了自身的工作量。人力管理存在一定的弊端和風險，在互聯(lián)網時代下，應運用網絡管理體系，在網絡快捷性和安全性的基礎上，對單位的資金進行合理管控，在有效提升經濟管理水平的同時盡量規(guī)避風險。

2.5 深化供給側結構的改革

就目前的市場形勢來說，整個市場的供給與需求存在倒置的現象，需求嚴重的不足，導致生產勞動力過剩。首先，在這種形勢下，我們需要以市場為導向，根據市場的基本需求進行生產，充分的利用新技術、新工藝及新設備，提高單位在市場中的核心競爭力。其次，要采取有效的措施降低勞動力成本，改變傳統(tǒng)的人工勞動的方式，充分的利用新設備提高勞動效率，同時保障整體的生產質量。最后，要加快行業(yè)的快速轉型，通過對市場的現狀分析，發(fā)掘市場的根本需求，然后針對性的轉型，占據市場的份額，為單位的發(fā)展打下堅實的基礎。

2.6 謹慎立項，規(guī)模經營，講求效益

有的項目有市場前景，能夠實現規(guī)模經營，可以幾個隊聯(lián)合起來用股份制的形式搞，這是在市場經濟條件下，實行規(guī)模經營，降低交易成本，實行低成本擴張的最佳辦法。無論是小項目也好，大項目也罷，都要以講經濟效益為中心，以效益的最大化為目標，只有這樣才能辦一個活一個，才能使更多的職工上崗。

2.7 提升財務管理人員的資金管理水平

財務管理人員的管理水平是目前地質勘探行業(yè)經濟管理中的重要內容。在保證財務管理科學性的同時，也要保證財務管理的多樣性，以此來應對不斷變化的市場需求。為了保證資金的合理管理，財務管理人員應提升自身的專業(yè)管理水平，在拓展視野的基礎上保證工作高效運行。

2.8 提高資金管理的合理性

勘探單位一般獲取資金的渠道是財政撥款，其它收入尚未超過這一收入比例。由于屬于政府扶持單位，更加難以規(guī)范管理資金，容易出現浪費資金問題。另外，單位還必須高度關注報表問題，通過對其深入研究掌握更多的財務知識，從而整體了解單位內部的財務狀況。基于這部分原因，需要編制科學且可行的發(fā)展計劃。同時，管理人員憑借報表能夠理清資金實際動向，科學使用資金，對單位內部現有資源合理配置，提高發(fā)展水平。

3 結論

綜上所述，在新常態(tài)下，地勘單位面臨著諸多挑戰(zhàn)和機遇，其在發(fā)展的過程中仍然存在諸多瓶頸。因此，本文從多個不同的方面提出新常態(tài)下地勘經濟科學發(fā)展的策略和對策，希望能改善當前這一現狀，促進我國地勘經濟科學的快速發(fā)展。