大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下的企業(yè)財務(wù)管理新思路

1 引言

大數(shù)據(jù)技術(shù)因為精準、快速，幫助企業(yè)決策者及時做好財務(wù)分析，精確掌握市場行情，使能夠及時調(diào)整發(fā)展方向，搶先占領(lǐng)市場。如今，大隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用，促進了企業(yè)經(jīng)營管理模式的全新變革，推動了新的商業(yè)業(yè)態(tài)的快速形成，需要企業(yè)財務(wù)管理更加精準、優(yōu)化。為此，需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐，推動企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)進一步融合，向數(shù)字化與智能化方向發(fā)展，從而促進企業(yè)財務(wù)管理水平提升。

2 大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

2.1 企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的要求

大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅是一種技術(shù)，而且是一種新的管理思維，如果企業(yè)只是從技術(shù)層面去看待這個問題，不能從全新的角度理解，將會導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用受阻。部分企業(yè)在對大數(shù)據(jù)技術(shù)在認識上存在偏差，在企業(yè)財務(wù)管理理念上仍然因循守舊，不能真正領(lǐng)會大數(shù)據(jù)技術(shù)所代表的實質(zhì)，因而不能帶動企業(yè)管理模式變革，從而制約了大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，導(dǎo)致無法發(fā)揮其在財務(wù)管理中的作用。面對全球化的市場競爭情況下，部分企業(yè)不能發(fā)揮好大數(shù)據(jù)的作用，主要原因在于沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，在運用大數(shù)據(jù)時沒有進行財務(wù)管理思路及時調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理缺少目標，囿于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，因而居于被動、從屬、事后監(jiān)督的地位，不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的要求。為此，財務(wù)管理需要關(guān)口前移，在企業(yè)管理中向主動、參與、事前預(yù)測轉(zhuǎn)型，從而突破財務(wù)管理的瓶頸。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理方法達不到大數(shù)據(jù)技術(shù)的要求

如今的競爭帶來全球化的特點，許多企業(yè)也充分認識到這一點，注意到大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)管理的作用，開始在進行企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。然而，許多企業(yè)在財務(wù)管理上缺乏創(chuàng)新，管理方法達不到大數(shù)據(jù)技術(shù)的要求。如選取的信息系統(tǒng)與企業(yè)管理模式不相匹配，導(dǎo)致系統(tǒng)的應(yīng)用產(chǎn)生的作用不明顯；信息系統(tǒng)沒有升級，配置較低，智能化程度不高，需要人工進行相關(guān)操作；系統(tǒng)運行緩慢，數(shù)據(jù)沒有時時更新，不能為企業(yè)決策及時提供最新數(shù)據(jù)；企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)多樣化，沒有統(tǒng)一的管理平臺進行對接，特別是業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)沒有融合，相應(yīng)間關(guān)聯(lián)作用不大，各自為陣，從而從多個方面制約了財務(wù)管理水平的提升。

2.3 管理架構(gòu)與管理人員不適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要求

要發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的作用，就要將大數(shù)據(jù)技術(shù)在整個企業(yè)管理中全面推開，企業(yè)管理中的各個節(jié)點都要學(xué)會熟練應(yīng)用，才能產(chǎn)生預(yù)期效果。然而，一部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方法比較狹窄，有的只將大數(shù)據(jù)界定在財務(wù)部門，或者相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，而沒有建立起基于企業(yè)整個管理體系的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用框架，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)難以在企業(yè)全面推廣。而且，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)需要的相關(guān)人才較多，不僅是財務(wù)人員需要掌握，而且業(yè)務(wù)部門及管理部門同樣需要學(xué)會應(yīng)用，特別是一些管理高層需要掌握全局，進行統(tǒng)籌管理。同時，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)還需要有相關(guān)的維護人員，提供技術(shù)保障。而一部分企業(yè)因管理技術(shù)人員缺乏，大數(shù)據(jù)技術(shù)在應(yīng)用中受到很大影響。

3 大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思路

3.1 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

企業(yè)要提升財務(wù)管理水平，就要從技術(shù)與管理的角度全面認識大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐問題，重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。首要問題是轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，注重主動全體員工參與企業(yè)管理，做好財務(wù)預(yù)算、預(yù)測，發(fā)揮財務(wù)管理職能。為此，需要做好財務(wù)管理新流程設(shè)計，完善大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐下的財務(wù)管理體系，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進財務(wù)管理水平上新臺階。

3.2 選擇科學(xué)的財務(wù)管理方法，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

在企業(yè)發(fā)展過程中，必須加強財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防與管控。為此，需要選擇好科學(xué)的財務(wù)管理方法，使之滿足大數(shù)據(jù)技術(shù)支撐的要求。為此，企業(yè)必須加強數(shù)據(jù)庫建設(shè)，構(gòu)建專業(yè)化的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)、財務(wù)及企業(yè)管理融于一體，增強企業(yè)管理實力。企業(yè)要根據(jù)管理實際，不斷進行系統(tǒng)升級，做好軟件建設(shè)，優(yōu)化硬件配置，加強系統(tǒng)對接，實行業(yè)財聯(lián)動，提升系統(tǒng)的智能化水平，減少人工操作風(fēng)險，提高系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率。同時，要做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制。

3.3 做好管理構(gòu)架設(shè)計，構(gòu)建大數(shù)據(jù)技術(shù)下綜合型人才培訓(xùn)體系

為了提供大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用水平，企業(yè)要在管理架構(gòu)與人才建設(shè)上下功夫。一是要做好基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)管理架構(gòu)設(shè)計。對現(xiàn)行的管理體制及運行方式進行重組，使之符合大數(shù)據(jù)應(yīng)用的要求。二是建立人才培訓(xùn)機制，加強綜合型人才培養(yǎng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)是管理與技術(shù)的高度融合，企業(yè)各個層面都要適應(yīng)新的形勢，加強學(xué)習(xí)，熟悉大數(shù)據(jù)技術(shù)下的業(yè)務(wù)運行環(huán)境。為此，企業(yè)要制定一套完善的培養(yǎng)計劃，構(gòu)建一套完善的培訓(xùn)體系，做好綜合人才培養(yǎng)。對企業(yè)高層，業(yè)務(wù)、財務(wù)等各個層面開展經(jīng)常性培訓(xùn)，使他們適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)下的管理需要，提升管理素質(zhì)。同時，要培養(yǎng)一批懂系統(tǒng)、會管理、熟悉業(yè)務(wù)的綜合型人才隊伍，做好人才儲備，為企業(yè)發(fā)展增強做好充足準備。

4 結(jié)語

大數(shù)據(jù)技術(shù)在許多企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中發(fā)揮了積極作用。然而，現(xiàn)實中仍然面臨著很大挑戰(zhàn)。為此，需要企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新，培養(yǎng)一批綜合型人才，加強大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，促進企業(yè)綜合實力不斷提升。