1 新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.1 新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)比重的提高。知識(shí)、頭腦和信息已成為寶貴的社會(huì)資源?？沙掷m(xù)發(fā)展的理念已經(jīng)被人們廣泛認(rèn)同，與傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，新經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一種知識(shí)經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前知識(shí)的重要性越來(lái)越重要，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高新技術(shù)通過(guò)信息技術(shù)創(chuàng)造了許多新事物。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中的重要工具，它不僅改變了人們的生活方式，而且成為人們獲取信息的一條直接途徑，大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)中，人們可以在短時(shí)間內(nèi)獲得所需的信息，使新經(jīng)濟(jì)也可以稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)加速了經(jīng)濟(jì)全球化，打破了原有的時(shí)間和地點(diǎn)界限，創(chuàng)造了一個(gè)溝通便捷的國(guó)際市場(chǎng)，各種社會(huì)組織都能夠?qū)崟r(shí)溝通，人與物之間的流動(dòng)更加頻繁?？梢哉f(shuō)，經(jīng)濟(jì)全球化與新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的。在國(guó)際市場(chǎng)下，不同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生存的外部環(huán)境日益嚴(yán)峻。在這種情況下，企業(yè)不能簡(jiǎn)單地照搬以往的管理模式，必須在繼承的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分尊重知識(shí)和人才，強(qiáng)化內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力，然后抓住難得的時(shí)代機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代公司治理面臨的挑戰(zhàn)

1）新經(jīng)濟(jì)促進(jìn)企業(yè)管理變革

隨著社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步和人類(lèi)管理思想的變化，企業(yè)的管理理念也在發(fā)生著變化。目前，大多數(shù)企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向知識(shí)管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理的核心是以知識(shí)資源為管理的資本和基礎(chǔ)，運(yùn)用相關(guān)法律分析企業(yè)不同工作和材料的最佳分布，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的資源最大化。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理知識(shí)分為內(nèi)部知識(shí)和外部知識(shí)。利用信息技術(shù)，公司建立了內(nèi)外部聯(lián)系結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)相關(guān)的決策系統(tǒng)，科學(xué)有效地管理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)的各種潛在資源，通過(guò)產(chǎn)品的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，提高各子公司的能力，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理可以改變管理工作的重點(diǎn)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化、信息化，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，構(gòu)建一種新型的企業(yè)高速可持續(xù)發(fā)展模式。

2）人力資源管理在新經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要

在企業(yè)管理發(fā)展的新方向上，管理層和管理層越來(lái)越認(rèn)同人力資源的重要性，因?yàn)樵谥R(shí)經(jīng)濟(jì)體系中人才是發(fā)展的關(guān)鍵因素和領(lǐng)導(dǎo)者。而由于人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不可替代性，人才的重要狀態(tài)十分明顯。因此，科學(xué)有效地開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)人才已成為企業(yè)的一個(gè)重要切入點(diǎn)。上述變化充分表明，在現(xiàn)代企業(yè)中，個(gè)人和企業(yè)的發(fā)展是共同的，人才的培養(yǎng)和管理是一個(gè)重要的課題。如何發(fā)揮人才在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。

2 新經(jīng)濟(jì)改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在全球化背景下，公司治理必須建立一個(gè)高效、舒適、可靠的全球要素傳遞和流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，

需要接受各種先進(jìn)的要素傳遞手段，特別是信息傳遞手段，否則企業(yè)將無(wú)法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝。進(jìn)入21世紀(jì)，公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)改變了以往的金字塔式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)。中層管理失去了原有的價(jià)值。管理趨于扁平化和柔性化，主要是通過(guò)引入現(xiàn)代管理技術(shù)和資源，減少資源管理者的數(shù)量，增加中層管理者的管理幅度，減少管理者的數(shù)量。借助于網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)，公司的每一位員工都可以同時(shí)與同一位經(jīng)理直接溝通。盡管工作崗位不同，但扁平化組織將直接降低行政成本，提高管理效率。組織結(jié)構(gòu)的靈活性意味著在組織結(jié)構(gòu)中沒(méi)有固定和正式的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一及穩(wěn)定和變化的統(tǒng)一。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，戰(zhàn)略聯(lián)盟已成為西方企業(yè)間合作與競(jìng)爭(zhēng)的一種新形式。過(guò)去，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是零和戰(zhàn)略。20世紀(jì)70年代以來(lái)，世界各國(guó)和企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益全球化。相互依存和競(jìng)爭(zhēng)是全球經(jīng)濟(jì)的主要特征和基本準(zhǔn)則。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的合作顯得尤為重要。任何一家公司能享受到技術(shù)帶來(lái)的便利，網(wǎng)絡(luò)使獲取知識(shí)變得非常方便。西方企業(yè)發(fā)起的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是這種趨勢(shì)的體現(xiàn)。兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)單位以特定的形式共享資本或信貸資本，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益，以實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略目標(biāo)；合作可以補(bǔ)充或強(qiáng)化戰(zhàn)略伙伴的利益；劣勢(shì)則可以得到抵消，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一場(chǎng)“雙贏”的博弈，戰(zhàn)略聯(lián)盟是中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路。此外，信息技術(shù)也深化了戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。越來(lái)越多的跨國(guó)公司將合作發(fā)展成“超級(jí)聯(lián)盟”。

3 新經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理

3.1 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

戰(zhàn)略管理是一種以思想創(chuàng)新為特征的管理。目前，國(guó)內(nèi)外大多數(shù)企業(yè)將戰(zhàn)略管理視為企業(yè)管理的首要工作。原因在于戰(zhàn)略管理的重要性，戰(zhàn)略管理監(jiān)控著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，適應(yīng)了公司的總體發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理是公司的整體發(fā)展行為。戰(zhàn)略管理包括公司的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展措施，只有加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，公司才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。三是長(zhǎng)期性。為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略管理并非一成不變的。它通常會(huì)隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要組成部分。只有不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，企業(yè)才能更好地依靠日益嚴(yán)格的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)成長(zhǎng)。

3.2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略管理理論

企業(yè)戰(zhàn)略是公司各種戰(zhàn)略的總稱(chēng)。它是一個(gè)基于公司整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性問(wèn)題的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門(mén)藝術(shù)和科學(xué)，如何創(chuàng)造、實(shí)施和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，以確保企業(yè)組織能夠有效地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，是戰(zhàn)略管理理論研究要解決的實(shí)際問(wèn)題。主要考察公司整體的職能和責(zé)任、面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)關(guān)注公司運(yùn)營(yíng)中涉及的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、組織和財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的整合性決策。作為一門(mén)科學(xué)，企業(yè)戰(zhàn)略不是與企業(yè)同時(shí)誕生的，而是隨著時(shí)間和環(huán)境的變化，即企業(yè)管理的外部環(huán)境的變化，和企業(yè)自身發(fā)展需求的變化而不斷變化和發(fā)展的。隨著21世紀(jì)的到來(lái)，世界上許多公司的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更容易改變也更難預(yù)測(cè)。鑒于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的急劇變化，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論和方法已經(jīng)不能能夠滿足現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略需求，這就是為什么近年來(lái)一些管理學(xué)家提出了新的戰(zhàn)略理論，即“動(dòng)態(tài)績(jī)效理論”和“競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)方法”。

1）動(dòng)態(tài)績(jī)效理論

該理論主要基于以下認(rèn)識(shí)：當(dāng)前的戰(zhàn)略理論主要是從企業(yè)戰(zhàn)略的層面分析如何保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但對(duì)它的討論并不多，在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中如何以及為什么要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。動(dòng)態(tài)績(jī)效理論的首要目標(biāo)是以創(chuàng)新、價(jià)格、行為、收益率為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)，打破現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局。這在以往的戰(zhàn)略理論中是沒(méi)有考慮到的：首先，“動(dòng)態(tài)性”的概念是指一個(gè)公司能夠根據(jù)不斷變化的商業(yè)環(huán)境來(lái)改變其競(jìng)爭(zhēng)力。如果市場(chǎng)的時(shí)間沖擊和速度成為關(guān)鍵點(diǎn)，技術(shù)變革的速度就會(huì)加快，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的性質(zhì)就很難確定，每個(gè)公司都需要?jiǎng)?chuàng)新應(yīng)對(duì)方式。整合和重建企業(yè)內(nèi)外部資源和能力，以滿足環(huán)境變化的需要。

2）競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)法

競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)方法是在競(jìng)爭(zhēng)模式理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)資源理論的基礎(chǔ)上，對(duì)影響企業(yè)績(jī)效的主要因素、企業(yè)間的相互作用、企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的質(zhì)量、速度進(jìn)行分析的方法。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的靈活性是為了應(yīng)對(duì)如何在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，只有通過(guò)戰(zhàn)略管理決策，才能獲得比平均利潤(rùn)更多的利潤(rùn)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的建議

4.1 營(yíng)造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一種無(wú)形資產(chǎn)和財(cái)富，本質(zhì)上是一種長(zhǎng)期、穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)，是一種獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)風(fēng)格。它具有獨(dú)特性、兼容性、完整性和傳承性等特點(diǎn)。良好的企業(yè)文化可以提高企業(yè)的凝聚力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和水平。要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)文化，必須從以下幾個(gè)方面入手：第一是價(jià)值觀。價(jià)值觀決定著公司各級(jí)員工的行為取向，直接影響著公司的生存和發(fā)展；其次是企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它以?xún)r(jià)值觀為基礎(chǔ)，以?xún)r(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)。許多科學(xué)家把創(chuàng)業(yè)精神作為公司的靈魂，需要公司全體員工的共同建設(shè)。第三是企業(yè)形象。企業(yè)形象是公司的象征。良好的企業(yè)形象可以吸引更多的消費(fèi)者消費(fèi)，反之亦然。為了塑造良好的企業(yè)形象，我們不僅可以依靠廣告、各種激勵(lì)活動(dòng)，還可以不斷提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。要樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的歸屬感。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從未止步，企業(yè)文化與企業(yè)管理相融合已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)在掌握了更多的數(shù)據(jù)處理方式、以及新興的科學(xué)技術(shù)之后應(yīng)當(dāng)更加注重對(duì)人力資源的管理，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠很好地增加員工創(chuàng)新意識(shí)，這也是營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍的關(guān)鍵關(guān)鍵所在，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新文化才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)成本控制

公司實(shí)行成本預(yù)算制度。每年年初，各級(jí)職能部門(mén)制定本部門(mén)的成本計(jì)劃，經(jīng)各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，通過(guò)總經(jīng)理會(huì)議的討論，并通知管理委員會(huì)。該部門(mén)的總支出控制在預(yù)算支出之內(nèi)。超過(guò)年度預(yù)算的，由部門(mén)報(bào)送專(zhuān)項(xiàng)支出報(bào)告，報(bào)請(qǐng)中央審批；部門(mén)預(yù)算總成本中的非經(jīng)常性項(xiàng)目，在報(bào)送審批時(shí)應(yīng)附專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)，確有特殊情況的，應(yīng)當(dāng)事先出具報(bào)告，按照批準(zhǔn)程序報(bào)送。

各部門(mén)總干事應(yīng)主動(dòng)控制和壓縮本部門(mén)工作計(jì)劃的費(fèi)用，對(duì)本部門(mén)支出的必要性、合理性和本部門(mén)總體支出的合理性負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)司司長(zhǎng)負(fù)責(zé)維持成本管理制度的正常實(shí)施，對(duì)重大支出提出意見(jiàn)，批準(zhǔn)1萬(wàn)元以下的支出，組織費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和信息溝通；日常支出和重大支出由責(zé)任部負(fù)責(zé)并確認(rèn)該項(xiàng)支出的必要性和合理性；公司總經(jīng)理有權(quán)設(shè)立項(xiàng)目，否決非經(jīng)常性支出和1萬(wàn)元以上資產(chǎn)收購(gòu)成本和籌集資金。

各子公司根據(jù)公司總部批準(zhǔn)發(fā)布的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃控制成本。公司建立統(tǒng)一的成本核算制度，各子公司每月以固定格式報(bào)送詳細(xì)的成本報(bào)表?？偫聿块T(mén)應(yīng)定期進(jìn)行總結(jié)和分析，以確定采取有效控制措施的差異和原因。

4.3 創(chuàng)新企業(yè)人才體系

引進(jìn)實(shí)用型的高素質(zhì)人才。吸收有管理經(jīng)驗(yàn)的中青年人才加入公司領(lǐng)導(dǎo)班子。鼓勵(lì)員工了解企業(yè)新觀念，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新精神?？朔酝髽I(yè)架構(gòu)任用上的資歷現(xiàn)象，增強(qiáng)公司治理的活力。更新學(xué)習(xí)觀念，改變學(xué)習(xí)內(nèi)容和評(píng)價(jià)方式，創(chuàng)新良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、實(shí)施終身學(xué)習(xí)機(jī)制、實(shí)施繼續(xù)培訓(xùn)制度。同時(shí)，要堅(jiān)持落實(shí)人權(quán)與完善留用機(jī)制相結(jié)合，創(chuàng)建良好的自我約束機(jī)制。在堅(jiān)持管理和強(qiáng)調(diào)企業(yè)落實(shí)人權(quán)的同時(shí)，必須合理限制企業(yè)人權(quán)，以便依法、在法律框架內(nèi)行使人權(quán)，必須全面貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，防止和糾正違反法律法規(guī)和制度的行為，如任人唯親，嚴(yán)格執(zhí)行干部人事工作的政策、法規(guī)和程序。管理者和有關(guān)部門(mén)要自覺(jué)接受監(jiān)督和良好的自治機(jī)制，包括遵守法律和制度、監(jiān)督上級(jí)、監(jiān)督黨組織和公司職工等制度。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)信息管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們逐漸步入了一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，不管是生活當(dāng)中的任何一種領(lǐng)域都受到大數(shù)據(jù)的影響。在中國(guó)企業(yè)逐步走向世界的同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，實(shí)施信息轉(zhuǎn)型無(wú)疑是幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)信息技術(shù)的重要性和有效性，引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)信息技術(shù)的投入，改變我國(guó)企業(yè)信息化落后的局面，縮小與世界發(fā)達(dá)國(guó)家領(lǐng)先水平的差距。加快內(nèi)部信息流動(dòng)，規(guī)范工作流程，提高公司管理自動(dòng)化程度，提高勞動(dòng)效率，已成為政府部門(mén)高度重視的課題。降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理和公司治理。在信息平臺(tái)上建立兩條資金收支線，從源頭上消除腐敗。為規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)資本管理控制，中國(guó)一重工集團(tuán)公司開(kāi)始利用信息化平臺(tái)，在全面預(yù)算的背景下，實(shí)施收入和支出分支線管理，在給定預(yù)算的前提下，對(duì)下屬部門(mén)的月收入實(shí)施控制和分賬戶進(jìn)行，以公司總部為唯一的代表在銀行開(kāi)設(shè)賬戶負(fù)責(zé)兩條收支線所屬單位資金的集中歸集和統(tǒng)一分配。資本賬戶中的特殊收入賬戶和成本賬戶。收入專(zhuān)用用戶是用來(lái)收款的，付款只能是公司的總部。日常信息平臺(tái)自動(dòng)將超過(guò)1萬(wàn)元的資金劃入公司賬戶，費(fèi)用賬戶用于日常支付，收入只能從公司總部轉(zhuǎn)入資金，各下屬單位每月上報(bào)公司的資本回報(bào)率和支出計(jì)劃。公司總部根據(jù)公司總體資本狀況和財(cái)務(wù)管理原則，作為分析代理，對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)和偏離率進(jìn)行控制，并在補(bǔ)償后將資金撥付給所屬單位。這種模式可以在封閉的過(guò)程中進(jìn)行分配，消除資金的外部流動(dòng)，實(shí)行統(tǒng)一的資金調(diào)度和集中管理，加強(qiáng)資金使用的監(jiān)控。同時(shí)，資金可以通過(guò)與銀行合作，遠(yuǎn)程對(duì)資金進(jìn)行分散和集中相結(jié)合的方式來(lái)管理資金，確保資金迅速獨(dú)立地轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出。保證企業(yè)資金在流動(dòng)過(guò)程中的獨(dú)立性和安全性，減少管理人員的經(jīng)手，可以有效地加速資金流轉(zhuǎn)。

5 結(jié)語(yǔ)

在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化的情況下，企業(yè)必須積極創(chuàng)新觀念、技術(shù)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，最大限度地合理利用企業(yè)資源，營(yíng)造積極的文化氛圍，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，只有這樣才能走出企業(yè)發(fā)展的低谷，逐步進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)期，最終真正走向可持續(xù)發(fā)展。