周彬

濟(jì)南齊魯建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 山東濟(jì)南 250002

1 道路施工精細(xì)化管理特點(diǎn)分析

1.1 穩(wěn)定性要求高

通過全面建設(shè)道路工程，可以為廣大人民群眾提供完善的出行服務(wù)，提供更多的便利。因此，對(duì)道路工程路基路面施工穩(wěn)定性要求比較高，不同類型的道路路基路面結(jié)構(gòu)存在一定差異，設(shè)計(jì)方案充分考慮施工工藝偏差，同時(shí)在施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，要對(duì)路基路面結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行科學(xué)分析，精確量化各項(xiàng)控制項(xiàng)目目標(biāo)值。

1.2 承載能力要求高

路基路面施工結(jié)束后，要具備合格承載能力，因此，施工單位要加強(qiáng)材料、工藝、不確定因素等方面分析評(píng)價(jià)，確保各項(xiàng)控制值達(dá)標(biāo)，實(shí)施樣板引路。如果道路承載能力不足，路基路面結(jié)構(gòu)容易發(fā)生車轍、變形等病害，會(huì)嚴(yán)重降低道路行車舒適度，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)大面積龜裂甚至塌陷。

1.3 平整度要求高

若路基路面施工平整度不滿足規(guī)定要求，會(huì)嚴(yán)重影響道路車輛的安全行駛，增加道路的日常維護(hù)與管理難度。對(duì)于工程施工管理人員來說，要細(xì)致研究面層施工通病及預(yù)防措施，加強(qiáng)對(duì)基層平整度驗(yàn)收控制，強(qiáng)化對(duì)面層施工機(jī)械設(shè)備精度、人員交底管理把控，方能打造符合規(guī)范要求的道路工程。

1.4 耐久性要求高

道路工程施工流程不算復(fù)雜，施工進(jìn)度較快，對(duì)道路耐久性提出了更高的要求。管理人員要根據(jù)路基路面施工耐久性要求，嚴(yán)格選擇材料、科學(xué)選擇機(jī)械設(shè)備、以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)控施工環(huán)節(jié)，保證道路整體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求[1]。

2 精細(xì)化管理在公路工程管理中的應(yīng)用

2.1 遵循精細(xì)化管理原則

首先，進(jìn)行工程項(xiàng)目施工時(shí)，首要任務(wù)是明確施工目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)逐漸完善道路工程施工質(zhì)量管理機(jī)制。正式施工前，管理人員制定明確的施工目標(biāo)，充分考慮“4M1E”因素以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、施工效率和質(zhì)量，做出科學(xué)分析評(píng)價(jià)，對(duì)隱患因素有充分的識(shí)別。其次，開展項(xiàng)目施工時(shí)，應(yīng)從每個(gè)施工環(huán)節(jié)多角度地進(jìn)行施工管理與控制，采用精細(xì)化管理模式進(jìn)行維護(hù)、檢修、現(xiàn)場操作、工藝技術(shù)、施工材料設(shè)備等。進(jìn)行全面的精細(xì)化管理，提高整體施工水平，提高管理人員的執(zhí)行能力以及責(zé)任意識(shí)。

2.2 做好精細(xì)化管理策略

嚴(yán)格管理各工序施工細(xì)節(jié)，針對(duì)一些隱蔽性較強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。施工時(shí)，需要管理人員善于發(fā)現(xiàn)問題，例如對(duì)于立沿石、檢查井、雨水斗及瀝青中粒式面層等進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)存在的立沿石色斑、色差及倒角、檢查井不按規(guī)定施工等質(zhì)量問題提出整改要求，提升道路質(zhì)量整體品質(zhì)。開展施工項(xiàng)目時(shí)，要合理控制施工成本，并制定科學(xué)、完善的施工管理制度。對(duì)施工材料價(jià)格和施工技術(shù)進(jìn)行全面分析與對(duì)比，詳細(xì)了解當(dāng)前市場上施工材料價(jià)格的波動(dòng)情況。在開展施工項(xiàng)目時(shí)，需要逐漸細(xì)化施工方案，根據(jù)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行綜合性的考慮。管理人員在管理過程中，要及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問題，保障施工的順利進(jìn)行。施工時(shí)，應(yīng)做好施工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，針對(duì)施工時(shí)可能存在的一些危險(xiǎn)源進(jìn)行全面的識(shí)別，以提高施工過程的安全性。

2.3 全面落實(shí)精細(xì)化管理監(jiān)督機(jī)制

施工管理過程中，必須確保監(jiān)督管理體系能夠得到有效的貫徹和落實(shí)，確保其能夠充分發(fā)揮作用，因此，需要全面落實(shí)精細(xì)化管理監(jiān)督機(jī)制，需要參建各方共同舉措，共同參與管理與監(jiān)測各個(gè)施工環(huán)節(jié)，僅靠參建一方管理把控很難達(dá)到預(yù)期效果。同考慮到管理內(nèi)容較多，因此，根據(jù)精細(xì)化管理的細(xì)節(jié)、內(nèi)容及實(shí)施范圍不同分工，分別建立業(yè)主方、咨詢服務(wù)方、施工方三級(jí)把控，其中以施工方的管理為核心，通過高效率的管理體制防范各種不良因素帶來的不利影響，在認(rèn)真進(jìn)行工程自檢的同時(shí)，還要深入把控工程整體與施工細(xì)節(jié)，制定完善的精細(xì)化管理監(jiān)督機(jī)制，形成有效管理架構(gòu)，實(shí)施有效聯(lián)動(dòng)，從而提升工程質(zhì)量品質(zhì)。

3 市政道路項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制

3.1 健全質(zhì)量管控制度

近年來，市政道路在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了巨大貢獻(xiàn)，并在市政道路的支持下，城市民眾的生活水平得到了顯著提升，而道路施工質(zhì)量更是直接關(guān)系到城市的發(fā)展面貌與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，施工單位在進(jìn)行道路項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制時(shí)，必須要從心態(tài)上予以高度重視，轉(zhuǎn)變自身的施工管理與質(zhì)量控制意識(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場安全進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化。施工單位需要對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行不斷完善，確保市政道路的穩(wěn)步推進(jìn)。此外，還要通過宣傳、講座等活動(dòng)來提高施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理的分配，實(shí)時(shí)掌握實(shí)際施工情況，并制定合理的管理模式體系，落實(shí)責(zé)任安排，以此強(qiáng)化市政道路的質(zhì)量控制工作。

3.2 加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在市政道路項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制中，施工單位需要不斷提高施工設(shè)備與儀器的技術(shù)含量，加快施工技術(shù)的革新速度，并提高自身的質(zhì)量管理意識(shí)，增強(qiáng)工程質(zhì)量管理能力，確保市政道路施工質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在對(duì)市政道路進(jìn)行施工時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目類型、施工機(jī)械，對(duì)施工現(xiàn)場中潛在的問題進(jìn)行及時(shí)的排查和整改，以此確保工程的正常施工[2]。

3.3 強(qiáng)化施工監(jiān)管

在市政工程施工中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化其施工監(jiān)管工作，不斷提高監(jiān)管人員的專業(yè)水平，增強(qiáng)工程人員的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以此確保施工的順利進(jìn)行。工程人員需要制定詳細(xì)的質(zhì)量控制目標(biāo)，明確質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的工程管理人才，強(qiáng)化其道德素質(zhì)培養(yǎng)，對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)管制度予以完善，使市政道路施工能夠有一個(gè)良好的管理環(huán)境。

總之，在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，市政道路在其中發(fā)揮著重要作用，工程人員只有對(duì)工程管理體制進(jìn)行不斷完善，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量關(guān)，通過施工精細(xì)化來對(duì)施工現(xiàn)場中的問題進(jìn)行整改，以此確保市政道路能夠滿足整體性要求。此外，工程人員還要強(qiáng)化施工的過程化監(jiān)管，對(duì)管理制度措施進(jìn)行高效落實(shí)，使市政道路的質(zhì)量品質(zhì)等級(jí)得到進(jìn)一步提升。