文/趙恒，中鐵十二局集團(tuán)第一工程有限公司

1 引言

時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，受信息技術(shù)應(yīng)用的影響，企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)極大的變化，已不再是傳統(tǒng)的發(fā)展模式，而是轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?shù)字化的發(fā)展模式：我們已經(jīng)邁入新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也就是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。其中建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度很快，規(guī)模越來越大，涉及到的領(lǐng)域也越來越廣泛。在這個(gè)背景下，企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代概述

數(shù)字經(jīng)濟(jì)指一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，數(shù)字技術(shù)被廣泛應(yīng)用并由此帶來了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本性變化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是使信息和商務(wù)活動(dòng)都數(shù)字化的全新的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建了一個(gè)企業(yè)和消費(fèi)者更容易交流互動(dòng)的雙贏環(huán)境。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，首先是知識(shí)主導(dǎo)，技術(shù)優(yōu)先，這兩個(gè)因素成為生產(chǎn)力發(fā)展的主導(dǎo)因素；生產(chǎn)管理呈現(xiàn)出專業(yè)性、高效性和多元化，生產(chǎn)運(yùn)營過程對(duì)于智能設(shè)備的依賴較強(qiáng)，對(duì)于人工的使用越來越少，使得人力成本降低，生產(chǎn)效率提升；施工生產(chǎn)領(lǐng)域之間的合作范圍更加廣泛，也更加頻繁，這是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)大大增加了企業(yè)之間的交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，使得企業(yè)之間可以更快速和高效的交流，增加合作的頻次和范圍。有效獲取、控制和利用數(shù)字信息，進(jìn)而降低或消除信息風(fēng)險(xiǎn)，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

3.1 對(duì)管理內(nèi)容

傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)多是依靠人工和機(jī)械，是以勞動(dòng)力為主導(dǎo)的模式，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理也是按照勞動(dòng)力為主進(jìn)行分配。而在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，技術(shù)與知識(shí)取代勞動(dòng)力成為主導(dǎo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理更多地是考量人員的技術(shù)和知識(shí)儲(chǔ)備因素，也就是專業(yè)水平。對(duì)于建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場來說，一般有工程師、技術(shù)員和施工人員，分別代表知識(shí)、技術(shù)和勞動(dòng)力三種要素，而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就需要根據(jù)他們?cè)诟髯陨a(chǎn)要素地位和作用進(jìn)行權(quán)重分配。

3.2 對(duì)管理環(huán)境

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑施工企業(yè)進(jìn)行管理一般都是電子化和信息化管理，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，部分在向“無紙化辦公”發(fā)展。數(shù)字設(shè)備和軟件的應(yīng)用，大大提高了管理效率，比如在制作財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，可以借助軟件一體化操作，使報(bào)表更加準(zhǔn)確、一目了然，甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)機(jī)器人。另外，因?yàn)檎w的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)形勢的發(fā)展，國家新出臺(tái)很多新的政策進(jìn)行調(diào)控，使得企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理更加便捷。

3.3 對(duì)管理人員

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人員的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)于技術(shù)和知識(shí)的掌握水平上，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容都出現(xiàn)較大的變化，這就給財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平提出了更高的要求。

4 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑

4.1 完善管理制度

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑施工企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理的有效性和規(guī)范性。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展帶給財(cái)務(wù)管理很多新的變化，所以企業(yè)需要認(rèn)真分析這些變化：企業(yè)要重視對(duì)自身的資金和固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)預(yù)算全面化，與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性；企業(yè)還要建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)控財(cái)務(wù)管理工作的全過程，配合獎(jiǎng)懲機(jī)制和定額制度的實(shí)施，加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督，尤其關(guān)注違規(guī)操作行為的發(fā)生和處理；最后管理制度要適時(shí)更新，針對(duì)新技術(shù)和新法規(guī)完善和更新財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)信息的透明度，為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 加大管控力度

建筑施工企業(yè)要準(zhǔn)確找到生產(chǎn)能力、市場效益、產(chǎn)品庫存和財(cái)務(wù)管理之間的調(diào)控平衡點(diǎn)，科學(xué)處理好四者之間的關(guān)系，增加財(cái)務(wù)調(diào)控的彈性空間。企業(yè)還需要提高會(huì)計(jì)核算精度，做好項(xiàng)目的責(zé)任成本和效益核算，要求財(cái)務(wù)人員做好稅務(wù)核算和稅務(wù)籌劃工作，以降低企業(yè)稅負(fù)，提高經(jīng)濟(jì)收益。

4.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑施工企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)很大的變化，給財(cái)務(wù)管理工作也帶來較多的挑戰(zhàn)。其中比較突出的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。因此企業(yè)需要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和預(yù)防，根據(jù)過往財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，匯總風(fēng)險(xiǎn)因素的存在以及特點(diǎn)，并通過科學(xué)評(píng)估，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，做好規(guī)避和減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，從而保證企業(yè)資產(chǎn)安全、信譽(yù)不受損失。企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力和控制能力，能夠第一時(shí)間識(shí)別可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以實(shí)施管理責(zé)任制，明確財(cái)務(wù)管理的責(zé)任人員和管理權(quán)限，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，排除風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4.4 提高財(cái)務(wù)人員水平

建筑施工企業(yè)還要關(guān)注新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升，適應(yīng)新時(shí)期產(chǎn)生的信息化財(cái)務(wù)管理的要求。企業(yè)需要引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)人才，提高其薪資水平和福利待遇；企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員參與各項(xiàng)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)會(huì)議，提升財(cái)務(wù)管理水平；提升信息化水平，積極學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)軟件；提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，嚴(yán)格按法律規(guī)定的規(guī)范和要求開展財(cái)務(wù)管理。

4.5 落實(shí)信息化管理

新時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息技術(shù)的應(yīng)用，給建筑施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理帶來較大的沖擊。為了適應(yīng)新形勢，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)信息化管理模式，建立完善的信息化平臺(tái)，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算管理軟件，加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，保證資金收支的準(zhǔn)確和詳細(xì)；同時(shí)可以借助信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)行業(yè)之間各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享，豐富財(cái)務(wù)信息的獲取和監(jiān)督途徑，打造施工企業(yè)的生態(tài)化的財(cái)務(wù)管理體系。

5 結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)很多新的變化，企業(yè)需要積極面對(duì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，使得這種信息知識(shí)成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，從而能夠幫助企業(yè)構(gòu)建新的商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)保持或形成新的競爭優(yōu)勢。