現(xiàn)代道地中藥材種植及基地合作模式創(chuàng)新探索

周強

重慶中藥材有限公司，重慶 401120

中醫(yī)藥是我國傳統(tǒng)醫(yī)藥文化中十分重要的組成部分，經(jīng)過幾千年的傳承和發(fā)展，給中華民族的健康與文明做出了突出的貢獻。不過就具體情況來看，我國雖然是中藥材生產(chǎn)大國，但卻不是中藥產(chǎn)業(yè)的強國，其中不僅存在自然環(huán)境因素的影響，同時還有社會發(fā)展方面的因素。隨著社會不斷發(fā)展，滿足現(xiàn)代生活方式需要，人們對品質(zhì)高、安全性好道地中藥材的需求量不斷增加[1]。新版《藥品管理法》中國家明確鼓勵培育道地中藥材、鼓勵創(chuàng)新，傳統(tǒng)散戶種植、小規(guī)模種植模式的生存空間越來越窄，越來越不適應現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，很難有效滿足當前現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，所以必須結(jié)合實際情況積極地創(chuàng)新與改進，只有這樣才能更好的保障中藥材的安全性、穩(wěn)定性和可追溯性，為中藥產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

1 現(xiàn)代道地中藥材種植創(chuàng)新

創(chuàng)新是發(fā)展的重要動力。在新時代背景下，中藥材種植業(yè)想要獲得進一步的發(fā)展，必須得借助創(chuàng)新來實現(xiàn)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新具體包括產(chǎn)品和過程創(chuàng)新這兩種。前者主要就是說企業(yè)（或單位）的商品與服務創(chuàng)新，而后者則是說企業(yè)的技術(shù)與組織創(chuàng)新。

1.1 流程創(chuàng)新

流程創(chuàng)新的核心就是中藥材種植流程的重構(gòu)，具體就是根據(jù)企業(yè)與種植戶的優(yōu)勢，對種植流程各環(huán)節(jié)重新分工。創(chuàng)新的原則主要就是將便于以設(shè)備替代勞動力的環(huán)節(jié)、關(guān)乎到質(zhì)量安全的環(huán)節(jié)，盡可能納入到公司與合作社共同投資管理范圍內(nèi)；除此之外，將種植戶便于管理的環(huán)節(jié)直接交給種植戶進行操作。例如太極集團吉林北蒼術(shù)種植基地就充分考慮這一因素。

1.2 科技創(chuàng)新

在新時代背景下，各種先進科技和信息技術(shù)被應用到社會各個領(lǐng)域。而對于中藥材種植來說，也應該清楚認識到這一點，在種植模式創(chuàng)新中合理引入各種先進科技手段，如現(xiàn)代農(nóng)機、5G技術(shù)等，以便有效促進生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，切實提升中藥材質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。在此過程中，具體可以對種植過程中的管理技術(shù)、種植裝備等進行合理的創(chuàng)新改造，這樣有助于提升種植管理標準化、現(xiàn)代化程度，推動中藥材種植管理水平更上一個臺階。

1.3 組織創(chuàng)新

必須得強調(diào)的一點，不論是基地公司流轉(zhuǎn)土地，還是借助合作社指導種植戶進行中藥材種植，其中最為核心的就是農(nóng)民這一主體。只有有效激發(fā)他們的主人翁意識與工作熱情，才能更好的保障中藥材種植質(zhì)量與產(chǎn)量，確保其道地性。首先就是進行合作社的創(chuàng)新。具體就是有效提升合作社整個合作環(huán)節(jié)中的地位，增強他們的服務職能，從而給廣大種植戶提供多樣化的服務；其次就是各方面關(guān)系的創(chuàng)新。具體就是合作社和種植戶、企業(yè)與合作社之間的關(guān)系，以及政府的政策支持和組織協(xié)調(diào)能力[2]。就前者來說，需要合作社設(shè)置最低保護價模式、風險基金等，以便給種植戶提供基本保障。后者則是需要將兩者結(jié)合的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，企業(yè)方面負責資金技術(shù)等的提供，而合作社則負責中藥材生產(chǎn)以及規(guī)模擴大等，有效降低企業(yè)市場交易風險，促進兩者協(xié)同進步與發(fā)展。當前扶貧脫困攻堅階段，各級政府的大力支持和協(xié)調(diào)工作也尤為重要。

2 現(xiàn)代道地中藥材種植基地合作模式的創(chuàng)新

中藥材種植模式下的基地建設(shè)屬于一個全新的問題，種植合作社缺乏規(guī)模效應與市場支撐，而中藥材供應商則缺乏資金方面的支持等。為了有效解決這一問題，積極進行基地合作模式的創(chuàng)新十分有必要，這樣可以使產(chǎn)業(yè)鏈條上的各方都能承擔起自身責任，并且享受應有的利益，實現(xiàn)共同發(fā)展的目標。

2.1 新模式的理論基礎(chǔ)

中藥材產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間應該屬于依存與利益關(guān)系，不僅存在個體理性，同時還具備顯著的集體理性，不過總是在找尋利益均衡點，而合作博弈的應用則能促進均衡的有效實現(xiàn)。合作博弈又被稱之為正和博弈，主要就是說博弈雙方的利益都能獲得增加，又或者是一方利益增加，但是另一方的利益不受損害等。合作博弈應用的是一種合作或者是妥協(xié)的方式，之所以能夠提升雙方利益，主要原因就是因為其能形成一種合作剩余，而這種形成物其實就是在這種關(guān)系與方式中產(chǎn)生的。而對于中藥材供應鏈上下游關(guān)系來說，有關(guān)原料供應合作其實就是一種合作博弈。

2.2 新模式的三大主體關(guān)系

在新模式中，企業(yè)和供應商之間存在短期契約、產(chǎn)權(quán)結(jié)合等幾種合作形式，將供應商的各方面優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，滿足企業(yè)對中藥材的需求。同時，供應商結(jié)合自身實力，選擇自建或者是合建種植基地，借助各種價格連接帶動當?shù)刂兴幉漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)?；闹兴幉纳a(chǎn)。在這一過程中，供應商作為連接企業(yè)和農(nóng)戶之間的橋梁，扮演著十分重要的角色。

2.3 新模式中的三大機制

一是利益分配機制。合作利益的來源主要表現(xiàn)在合作收益的增加、合作成本的降低。所以就該種合作模式利益分配來說，其核心所在就是定價問題。為了進一步擴大合作剩余，應該結(jié)合實際情況形成制度定價；二是激勵約束相容機制。該種機制是組織得以生存發(fā)展的關(guān)鍵所在，如果激勵約束不到位，將會使組織缺乏活力和穩(wěn)定性；三是風險防范機制[3]。在中藥材種植管理過程中，存在各種各樣的風險，如自然災害、新型疫情、嚴重病蟲害等，所以需要各方面加強重視，積極構(gòu)建風險預警防范系統(tǒng)，避免造成過大的損失。

3 結(jié)語

綜上所述，我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)尚處于工業(yè)化的粗放式階段，怎樣通過創(chuàng)新促進集約產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)發(fā)展將是近期農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要趨勢。針對于此，中藥材作為傳統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品更需要各方面積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)種植觀念，基于現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)視角積極探索中藥材種植的科技創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等大力培育和發(fā)展道地中藥材。同時，還應該以合作博弈探索當做前提，積極進行品牌、利益等的建設(shè)，以便為中藥材種植發(fā)展提供助力，促進我國中藥材行業(yè)更上一個新臺階。