伊曉敏

山西省公路工程監(jiān)理技術(shù)咨詢公司 山西太原 030000

現(xiàn)代道路交通的發(fā)展加快了高速公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，對公路工程測試技術(shù)和快速發(fā)展給予了高度重視。這將在確保公路工程建設(shè)質(zhì)量，提高道路使用質(zhì)量和投資收益方面發(fā)揮重要作用，并將在今后的工程建設(shè)管理和控制中繼續(xù)發(fā)揮不可替代的作用。公路項目測試面臨壓力，項目非常復雜。做好實驗室建設(shè)，提高人員素質(zhì)，對施工現(xiàn)場進行全面質(zhì)量控制，是測試管理的重要內(nèi)容。目前，該項目的建設(shè)采用企業(yè)自檢，社會監(jiān)督和國家監(jiān)督的質(zhì)量保證機制。監(jiān)督是一個直接在施工現(xiàn)場控制項目質(zhì)量的管理組織。中央實驗室是負責整體測試管理工作的組織，它構(gòu)成了整個項目測試的框架。因此，中央實驗室的測試管理非常重要。對中央實驗室在項目質(zhì)量管理中的作用的分析為中央實驗室計劃和實施測試和檢查質(zhì)量管理提供了程序參考基礎(chǔ)。

1 中心實驗室在加強質(zhì)量管理體系中的作用

中央實驗室的安裝與監(jiān)督組織的水平一致。中央實驗室安裝在首席監(jiān)督辦公室，而居民監(jiān)督實驗室安裝在建筑工地辦公室。在施工現(xiàn)場安裝的每個監(jiān)督辦公室都在中央實驗室的指導下首次對駐地主管進行響應(yīng)，由中央實驗室負責用戶和監(jiān)督辦公室，并在施工現(xiàn)場設(shè)置指令并監(jiān)督例行測試。審查承包商的標準測試材料和原材料測試，接受承包商的委托，幫助他們完成自己不擅長的測試和測試內(nèi)容，并準備監(jiān)督員安排的測試和抽樣測試。以此，我們建立了質(zhì)量管理體系，對企業(yè)在項目建設(shè)的各個階段進行自我檢查和監(jiān)督。在管理體系中，中央實驗室具有監(jiān)督居民和建筑工地研究所的權(quán)力和職責。項目質(zhì)量管理體系的良好運行是管理的責任。中央實驗室必須督促各部門建立健全的質(zhì)量保證管理體系，確保有效運行[1]。

2 中心實驗室在公路建設(shè)過程中的管理狀況

道路工程中心實驗室為工程技術(shù)人員提供準確的測試數(shù)據(jù)，并幫助工程管理人員開發(fā)科學有效的施工質(zhì)量管理體系。但是，由于缺乏公路建設(shè)中心實驗室的權(quán)威，受到外界的極大影響，嚴重影響了公路建設(shè)各種試驗結(jié)果的準確性，降低了項目的施工質(zhì)量控制水平。為了進一步提高公路工程中心實驗室的權(quán)限，中心實驗室的工作人員必須與業(yè)主和總公司進行合理的溝通，以有效地確保中心實驗室工作的順利進行。

3 中心實驗室在高速公路建設(shè)過程中的重要作用

3.1 提高建筑原材料的質(zhì)量控制水平

在高速公路建設(shè)過程中，中心實驗室可以通過對各種建筑材料進行合理測試，迅速清除劣質(zhì)建筑材料，從而有效地提高公路建設(shè)的質(zhì)量。由于公路項目建設(shè)規(guī)模較大，項目內(nèi)各種建筑材料的種類和數(shù)量不斷增加，為了更有效地利用各種建筑材料，中央實驗室檢驗人員需要對各種原材料進行科學的檢驗測試。劣質(zhì)原材料必須按時更換或購買。

3.2 提高工程建設(shè)質(zhì)量管理效率

公路項目中心實驗室可以為項目管理人員提供良好的測試數(shù)據(jù)，有效提高項目建設(shè)的質(zhì)量控制效果。例如，在建設(shè)大型公路的過程中，中央實驗室通過結(jié)合施工單位提供的各種數(shù)據(jù)進行相關(guān)測試，對測試數(shù)據(jù)進行詳細分析，并從測試的角度分析項目的施工質(zhì)量。針對公路建設(shè)施工中存在的問題，提出合理的控制措施，以提高公路建設(shè)施工質(zhì)量管理的效率[2]。

此外，公路項目的中央實驗室可以結(jié)合管理部門制定的各種管理系統(tǒng)，對項目的各種數(shù)據(jù)進行全面分析，并針對使用建筑材料時遇到的問題提出適當?shù)慕鉀Q方案。建議充分利用該項目的建筑材料。對于公路施工單位，有必要根據(jù)中心實驗室的意見有效地改進原有的施工技術(shù)。在保證公路工程總體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可以真正提高工程施工質(zhì)量控制水平。目標。公路項目中央實驗室要定期對工程主體進行檢查，結(jié)合項目子項目工程的實施情況，與檢查單位共同檢查，并按照工程監(jiān)理單位的要求進行相應(yīng)的改進工作。進一步提高項目建設(shè)管理控制水平。公路項目的其他部門要根據(jù)檢測中心的意見進行相應(yīng)的檢查和檢查工作，并要求中央實驗室人員組織和整理各種檢測數(shù)據(jù)。

3.3 提高項目管理效率

公路建設(shè)過程中的中央實驗室人員將根據(jù)項目的實際施工質(zhì)量不斷獲得先進的測試和檢查技術(shù)，并定期與項目管理人員一起檢查工作質(zhì)量，以不斷提高公路項目的績效。必須報告?？傮w可管理性。例如，在某些公路項目中，中央實驗室檢查員可以與項目管理人員進行有效的溝通，不僅可以提高公路項目的整體管理效率，而且可以有效降低建材的損失率。在發(fā)布測試報告的過程中，公路工程中心的實驗室應(yīng)采取主動行動，明確定義報告號和樣品號，并持續(xù)規(guī)范測試過程。此外，公路項目的中心實驗室將定期進行測試和測試比較活動，并相對及時地更換反向測試和測試設(shè)備，進一步提高公路項目測試數(shù)據(jù)的準確性[3]。

4 結(jié)語

隨著當前公路工程管理系統(tǒng)的改進，實驗室測試工作在建筑質(zhì)量控制和審批過程中發(fā)揮著重要作用。中央實驗室工作的有效管理在提高公路工程質(zhì)量水平，一定程度上降低項目成本，確保項目進度順利完成以及促進中央實驗室自身發(fā)展方面可以發(fā)揮重要作用。