劉燕

重慶鼎興電力工程有限公司 重慶 400039

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)快速崛起的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加。人作為企業(yè)中的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中充當(dāng)著重要的角色和關(guān)鍵資源。人才資源成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大核心，即企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)對(duì)員工的開(kāi)發(fā)和利用。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整人力資源管理的模式，追求人力資源價(jià)值利用的最大化，才能在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)位置，在現(xiàn)代社會(huì)中穩(wěn)扎腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 人力資源管理工作的內(nèi)涵和作用

從營(yíng)銷角度來(lái)看，人力資源工作就是企業(yè)將員工作為一種潛在資源，積極對(duì)其進(jìn)行開(kāi)發(fā)、管理和應(yīng)用，從而體現(xiàn)資源的價(jià)值，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。

在人力資源具體工作中，要對(duì)人才進(jìn)行招聘、選拔和培訓(xùn)，通過(guò)科學(xué)有效的方式對(duì)人力資源進(jìn)行整合和運(yùn)用，保證員工的個(gè)人能力和水平能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，由于時(shí)代不斷發(fā)展，人力資源也成為增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。因此企業(yè)必須要重視人力資源管理工作[1]。

2 企業(yè)人力資源管理優(yōu)化措施

2.1 重視企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件應(yīng)具有過(guò)硬的專業(yè)人才。人才的優(yōu)劣情況直接影響著企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。只要企業(yè)建立屬于他們自己的人才庫(kù)，為企業(yè)發(fā)展提供一流員工，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力定會(huì)大幅度提升。因此，企業(yè)一定要高度重視人才的招聘與培養(yǎng)工作。首先，拓寬招聘渠道。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，或通過(guò)校園招聘的形式，挑選出一些精華，并對(duì)這些優(yōu)秀員工進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)。其次，人力資源管理要堅(jiān)持以人為本，在管理過(guò)程中要把重點(diǎn)放在人才的建設(shè)與發(fā)展上來(lái)，將每一名員工的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，提高員工的存在感，全身心地投入到自己的工作之中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一分力量。企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)工作是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，與企業(yè)的文明建設(shè)及發(fā)展密切相關(guān)。企業(yè)的管理層需要站在宏觀發(fā)展的角度，立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)要求，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的分析及研究，更好地加大對(duì)企業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)工作的投入及支持力度。解決這一工作的后顧之憂，積極地打下扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。從另一個(gè)角度上來(lái)看，專業(yè)人才的培養(yǎng)離不開(kāi)企業(yè)管理層的意識(shí)樹(shù)立。企業(yè)管理層需要意識(shí)到專業(yè)人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，不斷提升人力資源的使用效率，切實(shí)提升整個(gè)人力資源的綜合質(zhì)量及水準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)之間的緊密結(jié)合[2]。

2.2 優(yōu)化管理模式

一些企業(yè)的管理模式陳舊，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此需要積極優(yōu)化人力資源管理方式，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的、全新的管理模式，保證人力資源工作可以在企業(yè)發(fā)展中起到促進(jìn)作用，充分體現(xiàn)企業(yè)自身的價(jià)值，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在優(yōu)化管理模式的過(guò)程中，可以從以下幾方面展開(kāi)工作。

首先，制定人才計(jì)劃。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，要讓人才在企業(yè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的人才擁有多樣性特征，只有實(shí)施符合人才各自特征的管理措施，才能留住更多優(yōu)秀人才。在制定計(jì)劃時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求和情感需求，為人才提供良好的工作環(huán)境，使其更好地投入工作中。其次，改革績(jī)效體系，提升人才的工作熱情，使員工擁有歸屬感。再次，借助信息技術(shù)提升管理工作效率，為人才管理工作奠定良好基礎(chǔ)。最后，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才管理模式，了解企業(yè)的管理模式和制度，積極配合企業(yè)實(shí)施人力資源工作，保證企業(yè)管理工作順利進(jìn)行。在日常工作之余，企業(yè)可以通過(guò)多媒體播放關(guān)于人力資源管理模式創(chuàng)新的成功案例，讓員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式。還可以定期開(kāi)展講座，聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)員工和管理層進(jìn)行培訓(xùn)，為今后開(kāi)展的管理工作奠定基礎(chǔ)[3]。

2.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，絕大多數(shù)員工都希望展示自己的價(jià)值，因此企業(yè)要順應(yīng)人心，加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)，為員工提供舞臺(tái)，最大限度地讓員工的個(gè)性和特長(zhǎng)得以展示。基于此，企業(yè)人力資源管理部門(mén)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，做好崗位設(shè)計(jì)，嚴(yán)格根據(jù)崗位的特點(diǎn)來(lái)招聘人才，進(jìn)而滿足企業(yè)人才需求。企業(yè)還要注重人才的品質(zhì)要求，考查員工的職業(yè)忠誠(chéng)度和素養(yǎng)。眾所周知，在大數(shù)據(jù)時(shí)代人才招聘是相對(duì)容易的，最為關(guān)鍵就是要做好人才的培養(yǎng)和使用，企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，需為員工做一個(gè)初步的職業(yè)規(guī)劃，通過(guò)這種方式，讓員工清楚入職后目標(biāo)，進(jìn)而更好地引導(dǎo)或管理員工。此外，企業(yè)還要結(jié)合實(shí)際，做好員工培訓(xùn)，促使員工素養(yǎng)的提升，助推企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4 提高人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)

電力企業(yè)人力資源管理工作的成效如何與人力資源管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)，鑒于人力資源管理人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)于電力企業(yè)而言，管理面臨著較大的問(wèn)題，要求對(duì)電力企業(yè)管理人員缺失的技能及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等等。因此，在電力企業(yè)管理中，不僅僅應(yīng)該加強(qiáng)電力企業(yè)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)必須加強(qiáng)人力資源管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，力求不斷推進(jìn)電力企業(yè)得到較快的發(fā)展。

2.5 薪酬與績(jī)效考核方式

薪酬和績(jī)效是企業(yè)吸引人才的重要舉措，對(duì)于員工而言，他們會(huì)根據(jù)企業(yè)所提出的薪酬和績(jī)效進(jìn)行選擇和判斷?；诖?，企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)好績(jī)效考核體系。另外，企業(yè)還必須重點(diǎn)加強(qiáng)考核力度，促使考核實(shí)用性和合理性的增強(qiáng)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度或是政策進(jìn)行落實(shí)，避免根據(jù)管理人員的意圖進(jìn)行隨意地更改，避免考核權(quán)威性受到影響，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工工作積極性和熱情，讓他們更愿意其企業(yè)付出，只有這樣才能讓員工積極地投入工作中，愿意在自己的崗位上付出，激發(fā)潛能，促使自身工作效率的提升。

3 結(jié)語(yǔ)

人力資源管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。雖然在實(shí)際管理工作中依然存在一些問(wèn)題，但是企業(yè)可以深入分析這些問(wèn)題產(chǎn)生原因，通過(guò)改變管理理念、優(yōu)化管理模式、提升人員素質(zhì)、重視薪酬制度等方式，保證人力資源工作在企業(yè)發(fā)展中起到積極的促進(jìn)作用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。