• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      電力建設(shè)工程項目管理過程中的風險控制分析

      2020-11-26 22:36:09張婷婷
      商品與質(zhì)量 2020年44期
      關(guān)鍵詞:電力工程項目管理財務(wù)

      張婷婷

      重慶市送變電工程有限公司 重慶 400000

      為保證電力工程能如期取得經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益,必須對其進行風險控制,即在項目管理過程中,要明確風險控制要求和目標,熟悉風險因素,為電力工程項目保駕護航。因此,重視電力工程項目管理過程中的風險控制,既可以為電力工程建設(shè)提供可靠的保證,又可以保證較好的社會效益,促進經(jīng)濟的長期發(fā)展[1]。

      1 電力工程項目在管理中的風險特點

      1.1 客觀性

      由于風險的客觀性,管理者一直希望了解和控制風險,但這只能在一定程度上減少風險的存在和改善風險發(fā)生的條件,只能減少發(fā)生的概率和降低損失的程度。但不能完全消除風險。

      1.2 可預測性

      風險事件發(fā)生的不確定性,能夠通過分析大量的風險事件,總結(jié)出一定的統(tǒng)計規(guī)律、概率,使用統(tǒng)計和概率分析工具,如在法律風險和損害程度的基礎(chǔ)上使用預測和衡量各種風險對電網(wǎng)項目建設(shè)造成的損失。

      1.3 雙重性

      風險可以被看作是一個機會,可以采取有效措施,減少損壞的風險程度,可以有效地避免更大的毀滅性的風險。因此,落實電網(wǎng)建設(shè)項目的風險管控,可以使電網(wǎng)企業(yè)保持風險意識,規(guī)避、化解和轉(zhuǎn)移風險,促進電網(wǎng)建設(shè)的順利進行。

      2 電力工程項目管理過程中的風險控制

      2.1 戰(zhàn)略管理風險

      電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理風險主要是來源于制度、指標、績效、合同、法律等方面。下面對這幾個風險來源分別講述,并給出應(yīng)對策略。第一,在制度方面存在的風險主要包括崗位與職責是否匹配、制度維護是否合理、制度本身是否合理合法,因此,要制定合理、合法、合規(guī)的管理制度,并嚴格落實,要根據(jù)在落實過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時對制度進行維護,還要注意內(nèi)部管理制度與崗位的關(guān)系,實現(xiàn)在其崗盡其責;第二,在指標體系中的風險主要來源于指標的制定、指標的更新、指標的真實性和科學性,因此在制定指標時,首先要保證其真實性和科學性,其次要經(jīng)過相關(guān)部門的嚴格把關(guān),對數(shù)據(jù)進行合理性分析;第三,績效考核風險主要來源于績效考核體系與責任風險,因此,要特別注意權(quán)力與責任的分配問題;第四,合同管理風險主要來源于合同審核過程、合同變更過程、合同歸檔過程,因此要減少在這三個過程中出現(xiàn)的誤差[2]。

      2.2 質(zhì)量風險控制

      有別于其他建筑施工項目的風險管理,電力工程項目管理不僅要參照一般建筑工程的質(zhì)量驗收標準,還要結(jié)合電力行業(yè)的相關(guān)行業(yè)規(guī)范,如為便于后期電氣安裝工程的施工需考慮變電土建與電氣的配合。電力安裝和電纜敷設(shè)施工活動進行前,需要與圖紙尺寸和實物尺寸進行比對。另外,對于建筑部分要注意擋土墻、結(jié)構(gòu)支架等施工部位的合理統(tǒng)籌安排,并注意工期的要求。對電力工程來說,還需要實現(xiàn)“六化”管理,即工作目標明確,工作內(nèi)容標準化,工作步驟的流程化,工作記錄的格式化,工作行為的正常化和工作改進的正?;1WC電力工程項目文明施工,不偷工減料,對質(zhì)量驗收的各個環(huán)節(jié)都制定明確的驗收標準,嚴格進行項目質(zhì)量風險控制[3]。

      2.3 工期風險控制

      進度風險控制是任何工程項目管理都必須重視的問題,特別是電力工程,由于其規(guī)模巨大、投資周期長,從立項到竣工涉及的環(huán)節(jié)多,要想把工程的進度控制在合理的范圍內(nèi),首先要借助科學的管理手段和分析技術(shù)進行深入系統(tǒng)的分析,同時對可能影響進度的潛在風險因素制定相應(yīng)的對策并加以處理,以保證電力工程項目能如期完成。具體地說,在電力工程項目管理過程中需要嚴格監(jiān)督工程項目的施工計劃,在項目立項前就制定好項目施工計劃,使整個項目的實施能夠在施工計劃范圍內(nèi)進行。此外,為了進一步加強工期風險管理,管理者還需要重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,加大風險管理的力度[4]。

      其次,要加強監(jiān)督和檢查力度。工程施工期間加強設(shè)備、線材、鋼材等物資的監(jiān)督檢查力度,對產(chǎn)品供應(yīng)商/檢驗檢測單位實行實名制管理,開展資信評價工作,對質(zhì)量不達標或供貨不及時的供應(yīng)商實行“黑名單”制度。具體需要供電企業(yè)的施工單位在接收物資時實行材料開箱、進場報驗,加強設(shè)備質(zhì)量檢測驗收管理,確保質(zhì)量安全可靠。

      2.4 財務(wù)風險控制

      財務(wù)風險主要包含物資核算、預算管理、資金管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)預算等。降低財務(wù)風險發(fā)生的概率要從以下幾個方面考慮。第一,提高財務(wù)部門工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,不定期對財務(wù)人員進行培訓,盡量避免由于財務(wù)人員的主觀因素帶來的風險;第二,要建立合理的電力企業(yè)財務(wù)部門的規(guī)章制度,使財務(wù)工作可以有序進行;第三,加強財務(wù)部門的審核力度,對遞交到財務(wù)的資料嚴格審查;第四,各部門之間要及時進行信息交流,若有異議,要及時反饋給上級部門,征求上級部門的意見;第五,借助信息時代的優(yōu)勢,多利用現(xiàn)代化信息設(shè)備,保證財務(wù)信息溝通及時、準確、有效;第六,所有的財務(wù)問題要按照規(guī)章制度進行,保證合理、合法、合規(guī)。

      2.5 提高電力工程建設(shè)質(zhì)量管理機制成熟度

      在構(gòu)建電力工程質(zhì)量管理工作機制過程中,必須加強對過程管理重要性的關(guān)注,并強化對工程驗收關(guān)聯(lián)因素的研究,使符合電力工程創(chuàng)新建設(shè)需求的舉措都可以取得理想的進展。在推進電力工程建設(shè)質(zhì)量管理措施創(chuàng)新工作過程中,要強化對圖紙的關(guān)注,尤其要保證各類驗收活動都可以嚴格按照圖紙的要求進行處理,以便電力工程建設(shè)的相關(guān)質(zhì)量控制措施可以得到合理優(yōu)化設(shè)計,為質(zhì)量管理工作機制的創(chuàng)新發(fā)展提供幫助。

      3 結(jié)語

      電力工程項目管理有大范圍的風險,通過對具體風險內(nèi)容的把握,并且運用行之有效的風險管控方案進行風險控制,不斷完善過程中存在的管理和實施的不足,能有效提高電力項目風險管理,提高項目工程的績效,提高電力企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

      猜你喜歡
      電力工程項目管理財務(wù)
      試論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
      消費電子(2022年7期)2022-10-31 06:18:16
      裝配式EPC總承包項目管理
      基于大數(shù)據(jù)分析的集合式EPC總承包項目管理軟件技術(shù)的應(yīng)用
      BIM系統(tǒng)在電力工程中的應(yīng)用
      黨建與財務(wù)工作深融合雙提升的思考
      項目管理在科研項目管理中的應(yīng)用
      論事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部控制的實現(xiàn)
      欲望不控制,財務(wù)不自由
      電力工程中電氣自動化技術(shù)的應(yīng)用
      未來如何更高效地進行工程項目管理
      桦南县| 安平县| 祥云县| 晋宁县| 衡东县| 曲阳县| 丹寨县| 中西区| 探索| 库尔勒市| 澄江县| 高邑县| 临猗县| 禄丰县| 开阳县| 同仁县| 阿克苏市| 葵青区| 慈利县| 岢岚县| 衡南县| 惠水县| 太仆寺旗| 阳原县| 喜德县| 沭阳县| 宜城市| 宿州市| 阿尔山市| 云梦县| 山西省| 台江县| 松阳县| 青河县| 阳春市| 滦平县| 金堂县| 迁安市| 大宁县| 东乌珠穆沁旗| 革吉县|