楊逢

東營德正工程項目管理有限公司濰坊分公司 山東濰坊 261000

在房屋建筑工程質(zhì)量控制管理中，不論是房屋建筑工程施工技術(shù)還是現(xiàn)場施工管理，都關(guān)乎房屋建筑工程質(zhì)量與安全。基于此，本文主要對建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施做論述[1]。

1 建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要意義

建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下方面：建筑工程現(xiàn)場施工管理工作的有效開展，能夠保障建筑施工的順利進(jìn)行。在此過程中，管理人員通過對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，就可以對所有的施工人員進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，從而確保所有的工作人員都能夠盡到自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行工作，以此提升實際的施工質(zhì)量和效率。除此之外，在的施工現(xiàn)場管理過程中，能夠?qū)λ惺┕と藛T的失誤和安全隱患進(jìn)行及時的檢測與監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)實際的施工有著一定的安全隱患或者施工人員沒有按照相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)施工時，管理人員會對其進(jìn)行及時的提醒和整改，進(jìn)而確保整個建筑工程的安全性。

2 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

2.1 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化

建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施之一是房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理優(yōu)化。（1）展開房屋建筑工程施工質(zhì)量安全管理宣傳教育。在全國大大小小的各個房屋建筑工程現(xiàn)場中，由于多數(shù)的施工工人是半路出家，沒有經(jīng)過專業(yè)的房屋建筑工程培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場中表現(xiàn)出安全意識薄弱等問題。因此要求能夠建立健全施工人員的安施工意識，嚴(yán)格遵守安全第一的施工原則，由此可以避免因為施工方趕進(jìn)度而帶來的施工隱患。通過定時定期展開房屋建筑最新的施工技術(shù)、施工安全意識的培訓(xùn)教育，并且對施工人員展開考核，將考核的結(jié)果納入工人的年底獎金發(fā)放機制中，從根本上激勵施工人員主動展開安全教育選擇，新的技術(shù)、新的工藝材料的知識的學(xué)習(xí)。（2）建立健全房屋建筑工程施工管理機制。要求在房屋建筑工程施工過程中，建立施工安全管理機制，對于建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方之間的權(quán)責(zé)展開明確規(guī)定。如，在現(xiàn)場施工中必須能夠嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙完成施工建設(shè)。若是需要進(jìn)行設(shè)計更改，則需要填寫設(shè)計變更申請，經(jīng)由監(jiān)理方、建設(shè)方和設(shè)計方的同意后才能夠改變設(shè)計建設(shè)要求。還要求能夠建立監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)對施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場造價等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制管理，最大限度的避免房屋建筑施工中的質(zhì)量安全事故[2]。

2.2 強化施工技術(shù)管理

建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施之二是強化施工技術(shù)管理。施工企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑工程施工時要加強施工技術(shù)的管理，不斷優(yōu)化其施工技術(shù)，在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先在工程設(shè)計階段，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格審查圖紙，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況加以分析，找出設(shè)計與實際不符的問題。通過與設(shè)計單位的溝通交流進(jìn)行有效解決，采用合理的施工技術(shù)進(jìn)行施工。此外要落實施工方案的技術(shù)交底工作。技術(shù)管理人員要指導(dǎo)施工人員掌握必要的施工技術(shù)并規(guī)范施工，減少施工中的不良行為，加強施工技術(shù)的有效應(yīng)用，提高施工效率，保證房屋建筑工程施工的順利進(jìn)行。施工人員是房屋建筑工程的直接完成者，與房屋建筑工程的質(zhì)量有著重要的關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)該加強施工人員的培訓(xùn)工作，提高其安全意識和專業(yè)技能，保證工程的順利進(jìn)行。安全管理應(yīng)該是房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理的重點內(nèi)容，施工人員在正式上崗工作前必須經(jīng)過系統(tǒng)性的培訓(xùn),在工作中重視自身的安全,對施工過程中的每一處細(xì)節(jié)都要留心,看到現(xiàn)場有安全隱患時應(yīng)排除危險防患于未然。施工人員應(yīng)該積極配合公司對自身的技術(shù)培訓(xùn),促進(jìn)技能的提升,更好地發(fā)揮自身作用,提高工程整體質(zhì)量[3]。

2.3 健全現(xiàn)場安全管理機制

建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施之三是健全現(xiàn)場安全管理機制。要想保障工程質(zhì)量，必須要制定科學(xué)的現(xiàn)場安全監(jiān)管體制，加大現(xiàn)場的管理力度，為社會主義新城鎮(zhèn)建設(shè)輸出更多優(yōu)質(zhì)工程。因此，工程領(lǐng)導(dǎo)者要做好工序協(xié)調(diào)，實現(xiàn)有效對接，各單位進(jìn)場要嚴(yán)格按照工程要求，制定科學(xué)的入場時間表，并按照要求配齊人員。深入了解項目需求，做好數(shù)據(jù)研究，制定切實可行的管理辦法，做好工期要求，各個工序的人員設(shè)備配備要求，做好人事管理，杜絕人員和材料的浪費現(xiàn)象發(fā)生，做好人員基本安全管控。人事管理體系要不斷完善，員工實行績效工資，并由專人負(fù)責(zé)，做到責(zé)權(quán)劃分明確。為保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)，所有人員必須持證上崗，電工必須保證證件在有效期內(nèi)，人事管理要落實到位，員工的專業(yè)技能測評結(jié)果與工資掛鉤，做好一切安全防護(hù)措施。

2.4 把握各個階段質(zhì)量，完善管理制度

建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施之四是把握各個階段質(zhì)量，完善管理制度。進(jìn)度管理對建筑工程具有很大的意義，因此，在實際施工中，要完善工程管理制度，重視工程各個階段的施工。一方面，要嚴(yán)格落實工程分工制度，保證讓各項工程都能得到落實，把責(zé)任落實到位，通過科學(xué)的管理模式，約束施工全體工作人員行為。比如，建立獎罰機制，對某一方面做得好的人員進(jìn)行獎勵，激勵其他人員的質(zhì)量意識，讓其在工作中按照相關(guān)的制度進(jìn)行工作，保證工程的進(jìn)度，提升工程的整體效益。另一方面，完善工程進(jìn)度管理體系，在工程的各個環(huán)節(jié)做好監(jiān)督，在實際的工作中及時和部門相關(guān)人員溝通，有效推進(jìn)工程的進(jìn)度。同時，要結(jié)合工程的實際情況，對影響工程的各個因素進(jìn)行考量，完善相關(guān)的規(guī)章制度；另外，要結(jié)合施工的實際情況和特點，對一些隱性的問題要做好針對性處理。通過這樣的方式提高進(jìn)度管理的質(zhì)量，保證工程能順利竣工。

3 結(jié)語

總之，必須能夠改變既有的建筑工程現(xiàn)場施工認(rèn)知，針對施工現(xiàn)場常見的技術(shù)問題、管理困境，采取積極有效地措施，通過強化現(xiàn)場施工管理的方式，進(jìn)一步推動建筑企業(yè)進(jìn)步，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。