土建工程預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策

宋娟

大連嘉東建設(shè)工程有限公司 遼寧大連 116000

建筑項(xiàng)目土建預(yù)算管理水平對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和管理效率具有直接影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的需求量日益增加，提高土建預(yù)算管理水平就成為了當(dāng)下亟待解決的問題。借助高效的前期工程溝通以及有力的預(yù)算管理制度，能夠發(fā)揮土建預(yù)算在整個(gè)工程建設(shè)過程中的指導(dǎo)意義。

1 土建工程預(yù)算管理的現(xiàn)狀問題

1.1 不確定因素影響較為嚴(yán)重

土建預(yù)算編制之前需要對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，在這一過程中部分預(yù)算管理人員沒有做到盡職盡責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙情況以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地質(zhì)水文等情況都沒有進(jìn)行足夠的了解，這就導(dǎo)致后期在施工過程中可能發(fā)生設(shè)計(jì)變更的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在土建預(yù)算編制時(shí)，部分預(yù)算管理人員忽視了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和建筑材料市場(chǎng)供給需求變化對(duì)工程采購成本的影響，在土建預(yù)算管理中沒有充分考慮這一類不確定因素的影響，導(dǎo)致后期因?yàn)榻ㄖ牧蠞q價(jià)或者人工成本增加導(dǎo)致土建預(yù)算管理困難[1]。

1.2 管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升

土建預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于其管理水平也至關(guān)重要，部分土建項(xiàng)目開工前期才會(huì)招募土建預(yù)算管理人員，而并沒有自己的土建管理人員，導(dǎo)致其團(tuán)隊(duì)流動(dòng)性較大，且對(duì)于將要開工的土建工程項(xiàng)目的了解程度不足。土建預(yù)算管理人員對(duì)于工程情況不了解或者自身專業(yè)素養(yǎng)不足的情況，會(huì)影響土建預(yù)算管理的精準(zhǔn)度和預(yù)算編制的科學(xué)性，不利于我國(guó)建筑項(xiàng)目土建預(yù)算管理水平的提升。

1.3 管理類目繁雜

土建預(yù)算管理中的類目相當(dāng)繁雜，涉及建筑材料、勞動(dòng)力以及技術(shù)施工等門類，涉及建筑工程中的各個(gè)門類。在進(jìn)行土建預(yù)算編制時(shí)需要協(xié)同各個(gè)部門提交相應(yīng)的預(yù)算報(bào)表等，但是因?yàn)樯婕暗牟块T之間溝通不暢等問題，嚴(yán)重影響了土建預(yù)算管理的協(xié)同性，很多部門都是自顧不暇或者事不關(guān)己高高掛起，導(dǎo)致我國(guó)建筑項(xiàng)目土建預(yù)算管理水平遠(yuǎn)不及預(yù)期。

2 土建工程預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1 綜合考慮不確定因素

在我國(guó)建筑項(xiàng)目土建管理中，需要綜合考慮不確定因素對(duì)其的影響。首先，在確定建筑材料等相關(guān)價(jià)格時(shí)，需要根據(jù)往年同時(shí)段的市場(chǎng)供求情況以及實(shí)際市場(chǎng)調(diào)研情況進(jìn)行預(yù)算編制，設(shè)定相應(yīng)的變動(dòng)區(qū)間，方便土建預(yù)算管理中能夠擁有靈活變動(dòng)的空間。其次，在進(jìn)行土建預(yù)算編制時(shí)，還需要詳細(xì)勘察和分析建筑施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)水文條件對(duì)于施工難度的影響，考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件對(duì)于工程工期的影響，綜合各類因素來合理計(jì)算土建預(yù)算。最后，還需要考慮到設(shè)計(jì)變更因素，在土建預(yù)算管理中設(shè)定一項(xiàng)備用資金，這樣能夠有效避免土建預(yù)算遠(yuǎn)低于實(shí)際工程成本的情況[2]。

2.2 完善人才長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制

采用長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制，可以讓土建預(yù)算管理人員參與到建筑工程的各個(gè)階段，也能夠在多次參與過程中更為良好地掌控土建工程項(xiàng)目的情況，提升與其他部門人員之間的合作默契。除此之外，經(jīng)過長(zhǎng)效培養(yǎng)的土建管理人員也能夠更為了解建筑企業(yè)的文化和企業(yè)精神等，能夠增強(qiáng)其歸屬感和認(rèn)同感，增強(qiáng)其在土建預(yù)算管理過程中的責(zé)任心。土建預(yù)算管理專業(yè)人員的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制，首先需要通過校園招聘或者是定向培養(yǎng)等方式選擇高校工程管理專業(yè)的優(yōu)秀學(xué)生，然后根據(jù)土建預(yù)算管理的實(shí)際要求和對(duì)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的要求進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，最后需要邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的土建預(yù)算管理人員帶教，增強(qiáng)其實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。最初，土建預(yù)算管理人員可能因?yàn)閯偖厴I(yè)沒有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)而出現(xiàn)力不從心的情況，因此需要土建預(yù)算管理部門給予其足夠的幫助和信任，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來培養(yǎng)優(yōu)秀的土建預(yù)算管理人才。利用人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)來提升我國(guó)建筑項(xiàng)目土建預(yù)算管理水平[3]。

2.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)

針對(duì)土建預(yù)算管理中類目繁雜的情況，還需要引入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+土建預(yù)算管理”模式。在我國(guó)建筑工程管理中搭建土建預(yù)算管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過接入預(yù)算管理所牽涉到的各個(gè)部門的方式，能夠有效增強(qiáng)預(yù)算管理中的溝通與交流。首先，對(duì)土建預(yù)算管理填報(bào)的圖表和單位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，這樣能夠有效提升土建預(yù)算管理效率 ；其次要求各個(gè)部門依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行相應(yīng)數(shù)據(jù)的錄入，這樣能夠幫助土建預(yù)算管理人員更好地掌握土建中對(duì)于預(yù)算金額的具體要求和各個(gè)環(huán)節(jié)工作的具體情況，提升土建預(yù)算管理的精確性，降低后期土建預(yù)算管理難度[4]。

2.4 注重全過程造價(jià)管理

首先，為了確保工程建設(shè)造價(jià)的科學(xué)性和合理性，可以邀請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)咨詢企業(yè)介入勘察設(shè)計(jì)的階段，繼而確保投資方能夠獲得優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，通過組織設(shè)計(jì)方案來實(shí)現(xiàn)招標(biāo)或者競(jìng)賽的設(shè)計(jì)，綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法來最終敲定勘察設(shè)計(jì)的評(píng)選方案。其次，在項(xiàng)目實(shí)施的階段，包括項(xiàng)目招投標(biāo)以及施工階段，要做好工程造價(jià)的內(nèi)部控制管理。項(xiàng)目招投標(biāo)階段，投資方應(yīng)委托專業(yè)的造價(jià)咨詢企業(yè)來制定招標(biāo)計(jì)劃和編寫招標(biāo)文件。造價(jià)咨詢企業(yè)在建筑單位的施工階段，應(yīng)制定和編寫較為詳細(xì)的方案，對(duì)施工資金用度的編制進(jìn)行管理，通過變更造價(jià)測(cè)算，為建筑投資項(xiàng)目提供專業(yè)的服務(wù)。最后，在竣工驗(yàn)收的階段，采用科學(xué)的工程造價(jià)管理，有利于推動(dòng)竣工結(jié)算的順利開展，繼而使工程造價(jià)回訪以及試運(yùn)行效果評(píng)估工作得以有效開展。工程造價(jià)咨詢企業(yè)要在業(yè)主的委托下實(shí)現(xiàn)工程變更以及工程量的增減，依照竣工項(xiàng)目總造價(jià)以及單方造價(jià)、預(yù)算的造價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析，繼而加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制管理[5]。

3 結(jié)語

針對(duì)土建預(yù)算管理中出現(xiàn)的忽視市場(chǎng)波動(dòng)等不確定因素影響以及土建預(yù)算管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足等問題，需要具體問題具體分析，立足不同建筑項(xiàng)目土建預(yù)算管理的要求，積極探索信息化預(yù)算管理模式。借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，能夠進(jìn)一步優(yōu)化土建預(yù)算管理工作。除此之外，對(duì)于土建預(yù)算管理人員的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)同樣不容忽視，只有持續(xù)不斷地培養(yǎng)符合建筑項(xiàng)目要求的優(yōu)秀土建預(yù)算管理人員，加強(qiáng)土建預(yù)算管理人員對(duì)于不確定因素的統(tǒng)籌考慮，才能夠從根本上提升土建預(yù)算管理水平，推動(dòng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的長(zhǎng)效發(fā)展。