李晨輝

西山煤電股份有限公司西銘礦 山西太原 030053

市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的挑戰(zhàn)越來越大，并且市場中的風險性較大，因此，企業(yè)提高管理水平，實施有效的管理模式對企業(yè)的競爭力提高具有十分積極的作用。企業(yè)在長時間的發(fā)展中，需要根據(jù)時代的趨勢，對自身進行創(chuàng)新和改變，因此，企業(yè)需要提高企業(yè)員工的素質(zhì)，加強企業(yè)的管理隊伍建設(shè)，以此提高企業(yè)管理的整體實力上升。在這一過程中，最為重要的是企業(yè)的工商管理水平的培養(yǎng)，促進企業(yè)的員工在自己的工作崗位中提高自身的工作能力，以此來促進公司的穩(wěn)定發(fā)展。

1 關(guān)于企業(yè)工商管理的含義分析

首先工商管理的概念主要是指將管理學(xué)的思想與工程技術(shù)進行綜合性的分析，以此對研究進行結(jié)合以及分析的必修課程，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要將工商管理進行更好的實施，以此提高企業(yè)的整體管理水平[1]。在企業(yè)的工商管理中，需要企業(yè)管理者具有較強的分析能力以及問題分析方法，并且需要具備豐富的企業(yè)管理思維以及管理精神，以此實現(xiàn)企業(yè)工商管理。與此同時，企業(yè)中的各項管理內(nèi)容具有多樣化，主要有企業(yè)運營管理、人力資源管理以及財務(wù)管理等，并且企業(yè)管理中還包括相關(guān)軟件建設(shè)問題，企業(yè)中的文化建設(shè)以及一些非營利性的社會文化活動。通過工商管理的應(yīng)用，對這些內(nèi)容進行綜合性的分析，具有科學(xué)性和合理性，以此對企業(yè)的發(fā)展方向予以確定，并且針對其中存在的問題采取合理化的措施予以解決，以此實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

2 關(guān)于企業(yè)工商管理中存在的問題分析

2.1 關(guān)于體系不夠健全分析

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要對其管理的質(zhì)量進行提升，因此在管理體系中企業(yè)需要一定的高素質(zhì)人才以及相應(yīng)的管理體系予以支持。企業(yè)的管理制度對企業(yè)中的人員獎懲提供相應(yīng)的制度依據(jù)，實現(xiàn)管理責任的真正落地[2]。因此，在企業(yè)的實際管理工作中，管理體系的建立和完善需要具備相應(yīng)的嚴謹性以及科學(xué)性，只有企業(yè)的管理體系具備科學(xué)性，才能為人才的吸引提供條件和支持?，F(xiàn)階段，企業(yè)的工商管理中，并不具備完善的管理體系，高素質(zhì)人才也較為稀少，因此，企業(yè)的管理水平始終具有局限性。

2.2 關(guān)于企業(yè)員工思想意識不正確分析

管理理念的實施，無論是針對企業(yè)的管理者還是企業(yè)的員工，都是一段長時間的適應(yīng)，企業(yè)和員工需要經(jīng)歷較長時間的努力，因此，在管理制度實施的早期階段，大多數(shù)人并不接受管理制度的實施，對原有工作模式固化較為嚴重。這一現(xiàn)象造成企業(yè)內(nèi)的民主政治實施不夠徹底，并且對員工的思想處理過于草率。在企業(yè)的管理過程中，先進管理理念的實施對企業(yè)的管理水平提高具有重要作用。因此，企業(yè)在員工思想意識無法予以快速改變的情況下，需要秉持著以人為本的理念，實施民主與法制共存，在企業(yè)的實際管理中，重視細節(jié)管理，從根本上提高管理的質(zhì)量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3 關(guān)于提高工商管理水平的有效措施分析

3.1 關(guān)于工商管理人員素質(zhì)提升分析

在企業(yè)的管理中，需要相關(guān)管理人員對企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展策略予以掌握，通過將這些內(nèi)容作為依據(jù)，為企業(yè)引進適合的工商管理人才，工商管理人才的培養(yǎng)需要符合企業(yè)的管理職能以及管理任務(wù)，通過對專業(yè)課程進行學(xué)習對生產(chǎn)與經(jīng)營的管理的綜合性人才進行培養(yǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營的專業(yè)性[3]。在對人才的培養(yǎng)過程中，需要對企業(yè)的均衡性發(fā)展予以重視，在企業(yè)的財務(wù)管理中，包括生產(chǎn)具體過程以及資金的統(tǒng)籌等，進行人才的重點培養(yǎng)，以此來適應(yīng)人才的市場要求，在企業(yè)的發(fā)展中投入更多的新鮮血液，促進企業(yè)在社會市場中的競爭力提高[4]。

3.2 關(guān)于管理體系不斷完善分析

企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，不僅需要高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，也需要管理制度的完善，促進管理制度的嚴格化和科學(xué)化。企業(yè)中的管理制度主要包括責任、權(quán)利以及利益的綜合性管理，在對員工實施管理時，作為獎懲的依據(jù)是十分重要的。因此，企業(yè)的管理制度需要具備科學(xué)性以及嚴謹性，企業(yè)在這一要求下，需要配備可靠性以及有效性具備的管理機構(gòu)，在企業(yè)長期的吸引人才以及招納人才具有重要作用，并且企業(yè)在其實施管理時，也能夠做到有章可循，實現(xiàn)獎懲分明，積極落實管理責任制度的落實，提高員工的崗位職責意識，對企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義[5]。

4 結(jié)語

在企業(yè)管理中實施工商管理理念對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。長時間的綜合管理中，企業(yè)工商管理理念的實施依然存在一定問題亟待解決。在市場經(jīng)濟大力發(fā)展條件下，企業(yè)承擔了更大的市場競爭力，因此在這種高壓環(huán)境下，需要企業(yè)進行更高規(guī)格的自我標準以及自我要求。企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要實現(xiàn)管理的科學(xué)化和合理化，通過企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)管理水平的不斷上升。工商管理部門需要對企業(yè)提供相應(yīng)的幫助，提高企業(yè)對工商管理的重視程度，提高企業(yè)自身的市場競爭力，完善自身的管理制度，加強人才引進的力度，實現(xiàn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。