房建工程經濟預算與成本的控制問題分析

李坤

榮華建設集團有限公司 山東青島 266000

我國建筑行業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，企業(yè)為應對社會需求，對自身的要求越來越高。企業(yè)想要在行業(yè)整體發(fā)展的大趨勢下保持自身的發(fā)展優(yōu)勢，必然需要降低房建工程的經濟成本，提升房建工程的收益率，實現(xiàn)資源利用最大化。

1 房建工程經濟預算和成本控制的原則

1.1 全過程控制的貫穿性

房建工程施工難度較大，施工內容比較復雜，其中需要涉及到諸多的方面，需要大量的資源作為支持，從而給項目管理人員的工作增加了很大的難度，項目管理工作很容易出現(xiàn)混亂，組織安排很難實現(xiàn)標準化與規(guī)律化。正因為如此，人們應該從實際經濟效益的角度出發(fā)，成本控制和經濟預算不能只是作用于施工階段，在設計、采購以及竣工驗收等環(huán)節(jié)都要發(fā)揮出其應有的作用。由此可知，房建工程項目成本管理工作必須要貫穿于工程建設的整個過程，相關工作人員必須要對此有所重視[1]。

1.2 綜合性

就房建工程而言，經濟預算和成本控制工作具有較強的綜合性，其主體不僅涉及到工程項目費用以及支出的管理，同時在預算計算環(huán)節(jié)會產生極大的工作量，必須要利用計算機作為工具。在這種情況下，工作人員需要應用到相應的工程造價軟件提升自身的工作效率。不僅如此，就房建工程經濟預算和成本控制工作內容而言，還包括了整個項目建設過程當年高中的風險控制、合同管理、施工進度控制、質量管理以及成本數(shù)據(jù)核算等諸多方面，正因為如此，在房建工程管理工作當中，一定要嚴格按照相關標準規(guī)范完成好每一項工作內容，從根本上保證經濟預算和成本都始終處于規(guī)定的范圍之內。

1.3 全員參與

所謂全員參與，主要指的是房建工程經濟預算以及成本管理工作并不是某一個部門單獨完成的工作，需要多個部門以及所有員工共同參與。企業(yè)應該以此作為重點，全面提升工作人員的工程經濟管理意識，從根本上保證房建工程經濟管理和控制工作都能夠順利的開展和進行，在保證施工質量的前提之下，最大程度的控制和降低成本，提升企業(yè)的經濟效益[2]。

2 房建工程經濟預算與成本的控制存在的問題

2.1 企業(yè)重視度不足，成本管理觀念薄弱

房建工程經濟預算在房建工程項目建設中，是連接各工程項目建設環(huán)節(jié)的紐帶，可以推進工程進度，確保工程可以在規(guī)定工期內完工。但是在施工過程中，大多數(shù)企業(yè)對工程預算的重視度不高，對成本控制的管理觀念薄弱，導致房建工程經濟預算在實踐項目建設中難以落實到實處。各環(huán)節(jié)工程落實效率低，造成整體工程項目進度減慢，難以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

2.2 競爭難度加大，管理制度不完善

隨著現(xiàn)代技術和工藝的更新?lián)Q代，當代社會對企業(yè)的要求也越來越嚴格，每個企業(yè)都在尋求一種利益最大化的方式。想要在房建工程經濟預算中降低成本，必然要轉變經濟預算制度，建立快捷、迅速的信息體制，在施工，材料采購，技術等部門形成體系化的管理方式。施工環(huán)節(jié)經常會發(fā)生斷層現(xiàn)象，各部門銀信息交換不及時會延誤工期。只有完善經濟預算體制，才能防止出現(xiàn)因工程管理中各環(huán)節(jié)的過度分散導致效率低下等現(xiàn)象，影響成本控制的成果[3]。

3 提升房建工程經濟預算和成本控制的有效措施

3.1 強化施工錢的經濟預算管理工作

首先，建筑企業(yè)在正式施工建設之前的經濟預算管理工作當中，需要對經濟成本預算管理工作的重要意義有一個高度的重視和正確的認識，同時也要注重加強房建工程的社會效益，將施工現(xiàn)場的管理工作納入到重點工作之中。此外，應該與當前施工管理工作的相關內容作為依據(jù)，有針對性的制定標準的監(jiān)管工作體系，造價和預算部門、承包單位等共同努力，對成本進行科學合理的控制，了解施工過程當中各單位和部門所應履行的義務，密切配合各個部門制定相應的經濟預算和成本管理工作策略。

3.2 建立明確的責權分配制度

就建筑企業(yè)而言，首先需要建立明確的權責分配制度，對房建工程成本預算管理工作進行有效的控制，同時也要對施工過程當中的各個階段和細節(jié)進行分析。如果其中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，應該問責第一責任人，予以嚴厲的處罰，同時也要將工作人員的業(yè)績和房建工程質量進行緊密的聯(lián)系，制定標準化的業(yè)績考核制度，從根本上保證房建工程整體的建設效果和質量能夠完全滿足規(guī)劃設計的實際要求[4]。

3.3 強化施工階段的成本控制

建設施工的初始階段，相關工作人員應該將工程的設計要求作為依據(jù)，針對工程項目經濟預算和成本控制展開準確的計算，進一步明確項目建設每一個階段的成本控制柜工作重點。在這其中，施工階段最為關鍵，同時也是產生成本最大的環(huán)節(jié)。不僅要對施工技術進行科學合理的選擇，同時也要與當前建筑市場的發(fā)展需求進行充分的結合，在技術理論層面勇于創(chuàng)新，對各類資源進行合理的調控，在不影響施工進度和質量的前提之下，最大程度的控制成本。有效的防止由于工程變更對施工成本所產生的影響。

3.4 完善房建工程經濟成本管理體系

首先要將質量控制和成本控制進行有效的結合，監(jiān)理完善的房建工程成本控制策略，進一步強化工程經濟預算和成本控制工作力度，同時也要對預算管理工作有所重視，制定科學合理的施工流程和方案。正式施工之前，工作人員應該對施工現(xiàn)場進行全面仔細的勘察，了解施工方案和技術特點，為經濟預算和成本控制工作提供有力的依據(jù)[5]。

4 結語

綜上所述，房建工程經濟預算和成本控制工作是整個工程建設工作當中的關鍵工作內容，相關工作人員應該大力應用當前先進的技術和手段，對其進行準確的計算，在保證施工質量的前提之下，最大程度的控制和降低成本，從而有力的促進和推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。