趙二玲

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012）

為了更好地拓展自身業(yè)務(wù)范圍，提升自我綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，當(dāng)前市場(chǎng)上的建筑施工企業(yè)基本上都有異地經(jīng)營業(yè)務(wù)。對(duì)于許多企業(yè)來說，其異地經(jīng)營業(yè)務(wù)雖然逐漸趨于成熟，但實(shí)際工作中由于異地經(jīng)營的不可控因素比較多，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依然難以根本性的規(guī)避，而從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看，只有規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能健康茁壯成長。

一、建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及原因分析

（一）建筑施工企業(yè)跨地域經(jīng)營的主要風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)異地經(jīng)營的過程中，企業(yè)所有者與管理者在權(quán)利上通常處于分離的狀態(tài)，企業(yè)所有者往往會(huì)將異地事務(wù)委托給管理者，讓其對(duì)一系列經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策，通過管理者對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制。在此過程中要想不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和差錯(cuò)，那么企業(yè)所有者的經(jīng)營目標(biāo)與管理者個(gè)人價(jià)值目標(biāo)就不能出現(xiàn)任何差異，否則的話，就將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生極為不利的影響。然而，實(shí)際上這種權(quán)利分離，往往是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的源頭所在，企業(yè)部分管理者可能會(huì)在利益的驅(qū)動(dòng)之下，做出一些對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響的事情，因此對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生危害。其次，地域之間的差異性，還會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)環(huán)境多變、不可控，因?yàn)椴煌貐^(qū)對(duì)于建筑項(xiàng)目施工的政策、法規(guī)等有著不同的要求，在甲地區(qū)適用的政策，在乙地區(qū)可能并不是十分適用，這樣也可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

（二）異地經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因分析

在對(duì)我國建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)，認(rèn)為其發(fā)生原因主要集中在內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)層面。從內(nèi)部原因來說，首先我國建筑施工企業(yè)的工作人員綜合素質(zhì)參差不齊，部分工作人員的綜合素質(zhì)比較低，在工作中過多的關(guān)注個(gè)人利益的獲取，對(duì)于企業(yè)利益的關(guān)注有限，思想認(rèn)識(shí)落后，在工作中頻頻失誤，因此給企業(yè)帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，則是由于當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并不是十分的完善，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工建設(shè)期間將會(huì)有大量的資金流出，如人工、材料以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等等，針對(duì)這些費(fèi)用必須要有專業(yè)的部門組織予以管理，進(jìn)而使得各項(xiàng)工作朝著更好的方向發(fā)展。但實(shí)際上，許多施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織比較粗糙，沒有進(jìn)行有效的細(xì)化，對(duì)于具體的工作細(xì)節(jié)把控并不是十分的嚴(yán)格?！?/p>

而從企業(yè)外部角度來說，異地經(jīng)營過程中外界環(huán)境變化比較大，地區(qū)之間對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理的政策方針也有著較大的差異，如果對(duì)于方針政策的把控不夠準(zhǔn)確，就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，我國的建筑事業(yè)雖然飛速發(fā)展，各種建筑項(xiàng)目如雨后春筍一般冒了出來，但實(shí)際上建筑市場(chǎng)的整體環(huán)境依然不是十分的完善，對(duì)于施工企業(yè)的管理和約束，在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)以及施工環(huán)節(jié)存在有多方面的缺陷和不足，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。此外，還有部分企業(yè)自身資金實(shí)力不是十分雄厚，為了順利承接項(xiàng)目，高額舉債，這實(shí)際上也給相關(guān)企業(yè)的發(fā)展帶來了潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

（一）明確崗位權(quán)責(zé)，形成有效的約束

如上文所述，建筑施工企業(yè)移動(dòng)經(jīng)營的一大弊病就在于管理者與所有者的權(quán)利處于分離的狀態(tài)，這就給了部分不法職工以可乘之機(jī)，因此為了更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在異地經(jīng)營過程中，建筑施工就應(yīng)當(dāng)明確好各個(gè)崗位員工的權(quán)責(zé)，構(gòu)建有效的監(jiān)督與約束機(jī)制，對(duì)員工的種種行為進(jìn)行約束和管理。在異地經(jīng)營期間要避免一人身兼數(shù)職的情況出現(xiàn)，這樣很容易導(dǎo)致權(quán)利濫用，崗位之間的職工應(yīng)當(dāng)做到彼此監(jiān)督，這樣的話一旦工作中出現(xiàn)任何失誤或者是缺陷，都可以及時(shí)快速的發(fā)現(xiàn)問題，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

（二）優(yōu)化企業(yè)投資管理，降低負(fù)債

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，負(fù)債是一種極為常見的現(xiàn)象，但是如果負(fù)債過大，那么企業(yè)就將會(huì)面臨不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了更好地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)，保證異地經(jīng)營的有效落實(shí)，就需要對(duì)企業(yè)的投資管理進(jìn)行管理，在企業(yè)準(zhǔn)備投資建設(shè)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，需要深入系統(tǒng)的分析，項(xiàng)目建設(shè)所需要的資金數(shù)額，減少過程中可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)?shù)亟ㄖこ添?xiàng)目施工的法律法規(guī)、政策等等。在投資過程中，必須要實(shí)事求是，結(jié)合自身的實(shí)際資金情況，避免盲目隨意投資，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過多的情況發(fā)生，這樣自然可以對(duì)諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避?！?/p>

（三）制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，靈活規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置不夠科學(xué)也存在有一定的聯(lián)系，比如說有的企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)評(píng)估不夠準(zhǔn)確，一味地將經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)作自身發(fā)展的最終目標(biāo)，忽視了實(shí)際的施工環(huán)境、企業(yè)資金現(xiàn)狀等方面的問題，因此在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)無法及時(shí)的有效的采取措施予以規(guī)避。所以說，在異地經(jīng)營過程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際，明確在不同階段所應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，及時(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)予以優(yōu)化和調(diào)整，靈活的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營期間，要想有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要優(yōu)化和完善建筑施工企業(yè)異地經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各個(gè)崗位職工的權(quán)責(zé)，優(yōu)化資金管理程序，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)資金的流向，這樣才能有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展壯大。