新形勢(shì)下強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)成本管理問(wèn)題探究

賴(lài)新秀

（江西聯(lián)茂電子科技有限公司，江西 贛州 341700）

近年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革推進(jìn)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)面向全球化發(fā)展，同時(shí)市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜，產(chǎn)品變化特征越發(fā)突出。制造公司會(huì)受制于企業(yè)資源、人力資源和設(shè)備等多種因素制約，使得企業(yè)當(dāng)前在大環(huán)境下，生產(chǎn)效益受到很多的沖擊，進(jìn)而尋求更科學(xué)成本理論及方法。引入管理會(huì)計(jì)、成本管控理論中所包含成本管理、成本分析等多項(xiàng)內(nèi)容，并關(guān)注于企業(yè)成本增長(zhǎng)的真正原因，不斷修訂成本控制方案，并為成本優(yōu)化而提供更多解決方案，這對(duì)于當(dāng)前制造公司經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效來(lái)說(shuō)具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性意義。

一、制造企業(yè)成本管理問(wèn)題研究必要性分析

成本管理是當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)成本管理也是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵組成，是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者需要掌握的基本成本管理理論。對(duì)于制造公司成本管控來(lái)講，需要財(cái)會(huì)人員推動(dòng)成本控制工作落實(shí)，來(lái)幫助企業(yè)擴(kuò)大盈利空間，提高公司經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)也能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。運(yùn)用成本管理理論需結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)成本動(dòng)因，及各項(xiàng)成本屬性，這樣才能夠使得企業(yè)成本信息可以實(shí)現(xiàn)歸集，真實(shí)反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，優(yōu)化公司的生產(chǎn)流程，進(jìn)而創(chuàng)造更大經(jīng)營(yíng)效果。在成本管控時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)暴露許多問(wèn)題，進(jìn)而促使員工不斷提高自身專(zhuān)業(yè)能力，也使得各項(xiàng)職能工作得到完善，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展運(yùn)營(yíng)。

二、制造企業(yè)成本管理的問(wèn)題分析

（一）員工對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)不夠全面

目前一些制造公司內(nèi)的運(yùn)營(yíng)人員對(duì)成本認(rèn)識(shí)有偏、認(rèn)識(shí)不全面，主要表現(xiàn)為一些管理人員認(rèn)為成本管控目標(biāo)就是降低公司各產(chǎn)品的成本，這容易導(dǎo)致一部分管理人員通過(guò)降低采購(gòu)的材料價(jià)格、壓縮生產(chǎn)人員的工作時(shí)間，以及增加更多產(chǎn)品產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品單位成本。這種方法雖然能夠產(chǎn)生更好效果，但同時(shí)也會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量下降風(fēng)險(xiǎn)，使得員工生產(chǎn)進(jìn)行受到很大阻礙、產(chǎn)品滯銷(xiāo)、不良品增加等，不能夠?yàn)閱挝粠?lái)持續(xù)的效益。有些生產(chǎn)人員認(rèn)為成本管理是公司財(cái)務(wù)部工作事項(xiàng)，會(huì)錯(cuò)誤認(rèn)為成本管控是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)。但是財(cái)會(huì)人員只是關(guān)注成本歸集核算，而不太關(guān)注成本規(guī)劃和成本動(dòng)因分析，因此，單位內(nèi)部成本管控工作機(jī)制不太完善，不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值，對(duì)現(xiàn)有成本管控專(zhuān)業(yè)人員不太重視。成本控制工作涉及企業(yè)的方方面面，尤其是當(dāng)前制造公司的成本比較復(fù)雜、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多，且生產(chǎn)活動(dòng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，這就直接提高了成本控制工作的專(zhuān)業(yè)性。目前有些成本管理人員從薪酬、工作地位等多個(gè)方面都沒(méi)有得到應(yīng)有重視，造成成本管控工作崗位人員流動(dòng)性較大，成本控制工作也難以保持延續(xù)，更加系統(tǒng)。

（二）成本管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程不夠銜接

成本控制工作會(huì)貫穿于整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程，并且與企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)流程都緊密關(guān)聯(lián)。一些制造公司比較關(guān)注于生產(chǎn)制造環(huán)境的成本控制，但卻忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷(xiāo)售等各項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制，在產(chǎn)品管理上，存在一些片面認(rèn)知差異。例如，在沖壓車(chē)間使用鋼材損耗過(guò)高時(shí)，通過(guò)提高人員設(shè)備操作熟練度，及加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修，但忽略了產(chǎn)品設(shè)計(jì)模具和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃等環(huán)節(jié)，造成成本管控工作只局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，并沒(méi)有在整個(gè)制造公司價(jià)值鏈上來(lái)組織執(zhí)行成本控制活動(dòng)，這就容易造成成本管理出現(xiàn)大量的漏洞，缺失。

（三）一線(xiàn)人員對(duì)于成本管控工作執(zhí)行不支持

一線(xiàn)工作人員作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基層人員，這些人員對(duì)成本控制工作不太理解和支持，一方面是由于一線(xiàn)人員的人工成本在整個(gè)企業(yè)中占有較大比例，成本控制就意味著壓縮一線(xiàn)人員的工資收入，因此就會(huì)造成生產(chǎn)人員對(duì)成本控制工作很強(qiáng)的抵觸。在實(shí)施成本管控中，需要借助于信息化系統(tǒng)，要求一線(xiàn)工作人員要在信息化系統(tǒng)操作上完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)要求員工能夠在某種程度上，改變過(guò)去原有生產(chǎn)習(xí)慣，且部分員工思維定式、學(xué)習(xí)水平有待提升，這就要制造公司花很多精力、時(shí)間資源，來(lái)提高現(xiàn)有人員專(zhuān)業(yè)水平。

三、制造公司成本管理改善對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)成本管理的重視度

制造公司內(nèi)部中高層管理人員要提高對(duì)成本管控的重視度，人員對(duì)成本控制的重視，使成本管理方案落實(shí)基礎(chǔ)，要使工作人員認(rèn)識(shí)到成本管控不僅僅可以降低單位運(yùn)行成本，也能夠使各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)合規(guī)。成本控制并不是過(guò)度降低生產(chǎn)制造運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，而是讓管理人員深入識(shí)別成本超支產(chǎn)生的原因。生產(chǎn)人員能夠有針對(duì)性去控制成本，另外還要重視目前成本管理所涉及各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，要求財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)有的成本做好全面核算。此外，管理人員還要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定好成本控制目標(biāo)，與產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、工程部門(mén)要通過(guò)成本計(jì)算來(lái)測(cè)算出成本控制標(biāo)準(zhǔn)，要與產(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)部門(mén)協(xié)作，來(lái)聯(lián)合管理生產(chǎn)鏈條上的成本。并且，成本管控也是需要全員參與過(guò)程，由于成本控制長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)投入和人員參與，才能夠得到更好成本控制效果。因此，提高企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)成本管理工作的重視度，公司加大對(duì)成本管理培訓(xùn)，將成本管控納入員工日常業(yè)績(jī)考核上，制定合適激勵(lì)措施，降低員工流動(dòng)性，才能夠?yàn)槌杀竟芸孬@得更持續(xù)的改進(jìn)條件[1]。

（二）優(yōu)化完善成本管理流程體系

成本管控要形成一個(gè)系統(tǒng)管理體系，成本控制也是目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵，成本管理還要與公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相銜接。此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理人員要做好成本規(guī)劃，并且要進(jìn)一步協(xié)調(diào)各部門(mén)，來(lái)制定成本預(yù)算，成本管理還會(huì)涉及整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建，要增強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)作溝通聯(lián)系。成本管控還要梳理目前企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，并進(jìn)行深度分析，識(shí)別流程中成本因素，并且進(jìn)一步協(xié)調(diào)各項(xiàng)流程，使相關(guān)人員都能夠站在多維度多角度，來(lái)制定成本管控措施。在實(shí)施成本改善措施期間，還要與有關(guān)部門(mén)溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，調(diào)整相應(yīng)措施[2]。

（三）提高員工參與成本管理的積極性

進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部員工參與成本管控的熱情和積極性，這是目前成本控制工作落實(shí)關(guān)鍵，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是不能夠降低員工生產(chǎn)熱情。在組織開(kāi)展人工成本管控時(shí)，企業(yè)通過(guò)制定科學(xué)合理的成本控制策略，來(lái)確定最低成本進(jìn)而實(shí)施成本管理措施，員工會(huì)將一些成本管理措施作為一種額外強(qiáng)制性的要求。企業(yè)要通過(guò)對(duì)員工開(kāi)展適當(dāng)宣傳，提高員工思想意識(shí)，也通過(guò)宣傳，提高人員的技能，制定激勵(lì)措施，并按照成本節(jié)約比例，來(lái)給員工發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。制定成本節(jié)約獎(jiǎng)，讓員工能夠從自己內(nèi)心遵守成本管理方案和相應(yīng)制度，主動(dòng)去節(jié)約材料、節(jié)約資金，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部資源利用效率。

（四）加強(qiáng)對(duì)成本管理執(zhí)行效果監(jiān)督

增強(qiáng)對(duì)成本工作執(zhí)行效果的考評(píng)，這是當(dāng)前成本管理效果提升的重要路徑，成本管理執(zhí)行工作的監(jiān)督要做好全方位監(jiān)控，不僅要關(guān)注好現(xiàn)有成本管控執(zhí)行效果，同時(shí)還要回顧目前成本管理在執(zhí)行的過(guò)程。對(duì)于成本控制效果不理想，應(yīng)該組織有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行深入研究，做好深度分析，及深入的分析那些可控性和不可控性的因素，對(duì)可控性因素要做好進(jìn)一步研究，制定相應(yīng)解決辦法，對(duì)不可控性因素應(yīng)制定好相對(duì)應(yīng)方案，降低不可控性。對(duì)于成本管理效果滿(mǎn)意的一方，需要深入分析成本管理流程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否存在一些潛藏的漏洞，同時(shí)回顧成本管理措施是否有更大的改善空間[3]。

四、結(jié)束語(yǔ)

制造公司由于生產(chǎn)流程比較復(fù)雜，近些年，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，公司要聚焦內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本控制，獲得更大盈利空間，公司要從目前產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)業(yè)務(wù)范圍入手，制定成本控制方案。引入現(xiàn)代成本管理理念，扎實(shí)做好生產(chǎn)管理工作，同時(shí)還要將成本控制作為一個(gè)長(zhǎng)期研究性課題，在實(shí)踐中不斷去完善，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。