論企業(yè)全生命周期的成本管控

王蓉

（中國石油新疆油田公司準東采油廠，新疆 阜康 831511）

近年來，油田行業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境進行了相應(yīng)的重組改革，其中油田企業(yè)的成本管控尤為重要。隨著我國市場經(jīng)濟體制日趨完善以及石油資源日益匱乏，我國油田企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增大[1]。在這種局面下，油田企業(yè)實施全生命周期的成本管控勢在必行，如此才能降低成本、提高經(jīng)濟效益，適應(yīng)當前的市場環(huán)境，進而提高油田企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)其持續(xù)性發(fā)展。

一、油田企業(yè)成本管控的意義

在石油市場的低谷時期，油田企業(yè)的生產(chǎn)、運作以及經(jīng)濟效益遭到了巨大打擊。在這種特殊時期，基于市場環(huán)境落實有效的全生命周期成本管控模式是擺脫當下窘境的重中之重，對油田企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的深遠影響。

（一）有利于油田企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益

國際石油行業(yè)在油價低谷期間發(fā)生了巨大動蕩，其生產(chǎn)模式對經(jīng)濟效益重視不足，導致油田企業(yè)的經(jīng)濟效益嚴重降低?；谑袌霏h(huán)境落實有效的全生命周期成本管控模式，可以幫助油田企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益。

（二）有助于油田企業(yè)加深市場化經(jīng)營模式，提高生產(chǎn)效益

油價長期徘徊在低谷期，油田企業(yè)的經(jīng)濟效益大幅下降，因此，基于市場環(huán)境落實有效的全生命周期成本管控模式尤為重要。該項工作可以為油田企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)明確方向，對油田企業(yè)未來的市場經(jīng)營模式改革意義重大。

二、油田企業(yè)成本管控存在的問題

（一）成本管控觀念不足

員工是油田企業(yè)進行成本管控工作的核心因素，員工成本管控工作的開展情況決定了該項工作的實際效益。近年來，油田企業(yè)深受我國計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)員工的成本管控觀念匱乏，為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，忽略了成本高低對企業(yè)經(jīng)濟效益的重大影響，并未考慮油田企業(yè)的長遠利益。

（二）員工管理制度不健全

成本管控的最終目的是在保證生產(chǎn)質(zhì)量、效率的前提下，減少成本消耗繼而提高經(jīng)濟效益。企業(yè)員工作為成本管控工作的核心因素，其生產(chǎn)理念、作業(yè)手法對成本管控工作的實際效益至關(guān)重要。合理利用企業(yè)人力資源是油田企業(yè)有效落實成本管控工作的重要環(huán)節(jié)。但在實際工作中，大部分油田企業(yè)的員工管理制度尚未健全，員工對成本管控工作的重視程度不夠，導致成本管控工作進展較為緩慢[2]。

（三）對生產(chǎn)過程中的成本管控不夠重視

成本管控是一種全方位的管控方式，應(yīng)落實在生產(chǎn)前、中、后各個階段，貫穿油田企業(yè)的整個生產(chǎn)過程，如此才能充分發(fā)揮成本管控工作的作用?，F(xiàn)階段的油田企業(yè)成本管控工作大都體現(xiàn)在事后的效益核算和分析，并未將成本管控工作落實在生產(chǎn)全過程，導致油田企業(yè)在生產(chǎn)時不清楚自身經(jīng)濟的盈虧情況，不利于成本管控工作的開展。

三、成本管控工作落實的具體措施

（一）嚴格要求員工落實成本控制工作

油田企業(yè)工作人員在完成自己分內(nèi)工作時，往往忽視了成本消耗。比如材料采購工作人員進行采購時，就遠不就近，雖然保證了材料質(zhì)量，完成了自己的本職工作，但增加了采購成本，不利于油田企業(yè)成本管控工作的開展。

（二）建立完善的成本考核制度

油田企業(yè)在落實成本管控工作過程中，應(yīng)在成本控制責任制的基礎(chǔ)上建立完善的成本考核制度，對員工的成本管控工作進行嚴格核實并以此為依據(jù)進行相應(yīng)的獎罰措施，以此推動成本管控工作的開展，提高油田企業(yè)的工作效益。成本考核是成本管控工作的驗證階段，其對企業(yè)生產(chǎn)的成本預算、成本控制、經(jīng)濟效益分析等過程有著重大意義，是油田企業(yè)檢驗成本管控工作落實情況的核心措施[3]。

（三）合理分配資源

提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)。對此，油田企業(yè)應(yīng)科學合理的分配各類資源，協(xié)調(diào)資產(chǎn)與自然資源之間的比例，保證生產(chǎn)過程中各個要素的內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理。油田企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況進行資源分配，進而降低成本消耗，例如：油田企業(yè)可以平衡生產(chǎn)資源需求與人力資源投入之間的比例；還可以根據(jù)油田儲量調(diào)整油田建設(shè)設(shè)施，進而減少資金的消耗。以中石化西北油田分公司為例，該企業(yè)根據(jù)其自身情況，通過不同的控制方法，合理利用資源，提高了員工工作效率，使人工成本降到了生產(chǎn)成本的0.5%，繼而大大降低了生產(chǎn)成本。

四、結(jié)束語

綜上所述，在社會主義市場經(jīng)濟的影響下，油田企業(yè)市場化程度日漸加深，對此，油田企業(yè)應(yīng)建立符合市場環(huán)境的經(jīng)營理念和企業(yè)管理方式。在油田企業(yè)開展成本管控工作，不僅能夠降低油田企業(yè)生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益，還可以幫助油田企業(yè)立足于競爭激烈的市場環(huán)境中，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外，實現(xiàn)對油田企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管控，可以大大降低生產(chǎn)過程中的人力、物力資源的消耗，對環(huán)境保護和油田企業(yè)的長遠發(fā)展意義重大。