分析水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施

許維鋒

（山東省煙臺(tái)軍用飲食供應(yīng)站，山東 煙臺(tái) 264003）

水利工程的水電項(xiàng)目作為影響民生的重要基礎(chǔ)工程，其發(fā)展如何直接關(guān)系到了人們的生活質(zhì)量，在水利水電工程施工中，需要非常多的資金和時(shí)間投入。在社會(huì)與經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的背景下，工程項(xiàng)目的開展需要重視施工整個(gè)過程。為了可以滿足當(dāng)代對(duì)于水利水電工程的施工要求，工程必須加強(qiáng)施工管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行優(yōu)化完善，在確保質(zhì)量的同時(shí)，能夠適當(dāng)?shù)販p少施工成本，保障工程正常施工。

一、水利水電工程施工管理存在的問題

（一）管理制度不完善

在當(dāng)前的水利工程水電項(xiàng)目的實(shí)施過程中，其主要存在的施工管理問題來源于管理體系的不完善。由于我國(guó)當(dāng)前的大部分水利水電工程開展上，施工單對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益過于重視，對(duì)于施工質(zhì)量的管控缺乏相應(yīng)的完善，導(dǎo)致實(shí)際的施工管理制度跟不上施工技術(shù)的更新，進(jìn)而造成部分施工存在質(zhì)量隱患或問題。管理制度的開展，往往對(duì)施工質(zhì)量、施工成本以及施工進(jìn)度有著巨大的影響，如果實(shí)際的水利工程項(xiàng)目缺乏完善的管理制度的覆蓋，導(dǎo)致實(shí)際的施工行為都得不到有效約束，進(jìn)而出現(xiàn)施工質(zhì)量不過關(guān)，實(shí)際成本超過預(yù)期成本以及施工進(jìn)度延長(zhǎng)等影響工程項(xiàng)目的情況[1]。因此，在水利工程水電項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)的發(fā)展上，需要對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)行高質(zhì)量管理，通過完善的管理制度的覆蓋，從而保障工程的可持續(xù)發(fā)展。

（二）管理工作不到位

在實(shí)際的水利水電工程施工管理中，當(dāng)前存在的問題也涉及管理人員綜合素質(zhì)不高的情況。由于施工管理人員的專業(yè)性與職業(yè)道德對(duì)施工管理效果有著決定性的影響。因此在實(shí)際的水利水電工程施工管理工作開展中，必須重視管理人員的綜合素養(yǎng)的建設(shè)，必通過多項(xiàng)管理策略的落實(shí)，從而確保管理的全面性與標(biāo)準(zhǔn)性，保障施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范可靠，以此消除水利水電工程的施工環(huán)節(jié)復(fù)雜情況對(duì)于施工質(zhì)量的影響，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全員落實(shí)。不僅如此，我國(guó)大多數(shù)的水利水電工程都是建立在20世紀(jì)七八十年代，這個(gè)時(shí)候我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較落后，在工程施工中所使用到的技術(shù)和設(shè)備并不專業(yè)，這就導(dǎo)致工程的整體標(biāo)準(zhǔn)比較低。在對(duì)水利水電工程建設(shè)時(shí)也并沒有完全考慮到未來發(fā)展趨勢(shì)，所以，這就會(huì)給我國(guó)水利水電工程施工管理帶來了難度[2]。

二、水利水電工程施工管理存在問題的完善措施

（一）完善施工管理制度

在水利水電工程的施工管理優(yōu)化上，需要重視施工管理的有效性與管理體制密切相關(guān)。因此，建設(shè)單位首先要做的就是完善施工管理制度。一方面，施工單位要了解和掌握水利水電工程的實(shí)際施工情況，主要包括圖紙、平面圖、建材供應(yīng)、技術(shù)變更等。另一方面，管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的分析，對(duì)水利水電工程所在地的地質(zhì)地貌條件、天氣、水文等進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)提出相應(yīng)的控制方案，從而保證施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)得到規(guī)范，最終提高工程施工質(zhì)量，從而也能起到施工管理的作用。

（二）提高施工標(biāo)準(zhǔn)

水利水電工程的施工項(xiàng)目有很多，其中主要包含了設(shè)備安裝、混凝土澆筑等，這些項(xiàng)目都需要人力和時(shí)間的投入，當(dāng)施工人員在經(jīng)過了高強(qiáng)度的施工后會(huì)感到精神疲勞，這就會(huì)使得在后期施工中降低了施工要求，無法根據(jù)施工要求和設(shè)計(jì)規(guī)范來進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致最終的施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，在落實(shí)施工管理工作時(shí)，必須要提高水利水電工程的施工標(biāo)準(zhǔn)，不管是在施工前期、中期還是后期都應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理[3]。為了可以確保施工的整體規(guī)范性，當(dāng)施工人員感到疲憊時(shí)，應(yīng)進(jìn)行交接工作，讓另一批工作人員來繼續(xù)完成后續(xù)工作。與此同時(shí)，在對(duì)水利水電工程進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)候，要按照施工方所給出的施工信息對(duì)照?qǐng)D紙，將存在質(zhì)量問題或不合格的地方指出來，及時(shí)整改。在水利水電工程施工管理中可以使用階梯式的管理體系，把質(zhì)量管理工作交付給對(duì)應(yīng)的部門，而上級(jí)部門則主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，從而進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)，提高工程施工管理規(guī)范性。

（三）加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)與引入

在水利水電工程的建設(shè)管理優(yōu)化中，需要重視管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。進(jìn)入新時(shí)期后，水利水電工程建設(shè)管理自然需要引進(jìn)新技術(shù)、新理念、新設(shè)備。作為與工程建設(shè)管理密切聯(lián)系的一個(gè)群體，管理人員的專業(yè)水平直接決定著管理質(zhì)量。因此，必須加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。此外，施工單位要在人才市場(chǎng)上大量招聘高素質(zhì)的管理人才，使管理隊(duì)伍不斷壯大，從而提高水利水電工程企業(yè)的施工管理水平，此外，施工單位也要重視施工人員。在培養(yǎng)管理人員的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使施工人員具有高質(zhì)量施工的理念，從而全面加強(qiáng)有序高效的施工管理。因此，在水利水電工程行業(yè)的健康發(fā)展中，建設(shè)企業(yè)需要重視高素質(zhì)高能力人才隊(duì)伍的建設(shè)，通過以人才來帶動(dòng)管理策略的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管控[4]。

三、結(jié)束語

從目前水利水電工程施工管理現(xiàn)狀來看，還存在管理制度不完善、管理工作不到位等問題。為了可以促進(jìn)我國(guó)水利水電工程的順利、高效發(fā)展，施工單位必須對(duì)現(xiàn)存問題加以改革，可以通過完善施工管理制度、提高施工標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)與引入等措施，在改善問題的基礎(chǔ)上，推動(dòng)水利水電行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。