建筑工程施工中精細(xì)化施工管理分析

陳亮日

（大連金普新區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)管理事務(wù)服務(wù)中心，遼寧 大連 116000）

隨著近幾年來建筑工程建設(shè)力度的不斷加大，工程質(zhì)量成為社會公眾所關(guān)注的核心問題，在工程建設(shè)過程中，由于涉及的項(xiàng)較多，粗獷式的施工管理已經(jīng)不能滿足工程建設(shè)的基本需求了，精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用就顯得尤為重要，可以不斷地優(yōu)化建筑工程管理的流程，從而提升工程建設(shè)的效率。

一、建筑工程精細(xì)化管理概述

所謂的精細(xì)化管理，就是在整體層面對理念進(jìn)行革新，同時將相關(guān)措施落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，以此來同時保證施工周期與工程質(zhì)量。在傳統(tǒng)的土建工程中，管理方式較為粗獷，雖然側(cè)重施工質(zhì)量的管控，但是不能保證各工序之間的融合效果，不僅造成施工資源損耗，而且還會埋下潛在質(zhì)量隱患。而采用精細(xì)化管理模式對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，可以用細(xì)致、規(guī)范的方式展開工作，以此來降低成本與節(jié)約施工資源。此外，對于土木建筑單位來說，保證質(zhì)量與降低成本，才能強(qiáng)化自身的競爭優(yōu)勢，這也給施工精細(xì)化管理提供了良好的實(shí)施環(huán)境，通過將建筑要求作為核心管理目標(biāo)，將文化精髓、管理精髓以及智慧精髓的技術(shù)運(yùn)用到工程實(shí)際建設(shè)中，進(jìn)而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

二、強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理的有效措施

（一）嚴(yán)格管控材料設(shè)備

為了強(qiáng)化建筑工程施工精細(xì)化管理，提高精細(xì)化管理水平，從原材料和設(shè)備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設(shè)備及材料費(fèi)用占據(jù)了工程投資的主要部分。通過對材料和設(shè)備的嚴(yán)格管理，能夠有效提高工程精細(xì)化管理水平。首先在材料管理方面。材料質(zhì)量、運(yùn)輸和存儲需要重視，質(zhì)量優(yōu)良的材料使用在工程建設(shè)中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運(yùn)輸和存儲過程的損壞。設(shè)備管理則需要制定科學(xué)合理的設(shè)備使用計(jì)劃方案，根據(jù)工程施工進(jìn)度和實(shí)際需要投入相應(yīng)數(shù)量的設(shè)備，并且做好設(shè)備調(diào)度管理，優(yōu)先分配給關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)用，提高設(shè)備使用效率。嚴(yán)格管控材料設(shè)備，能夠?yàn)楣こ淌┕ぞ?xì)化管理解決材料和設(shè)備問題。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化管理意識

首先在該工程的建造中，要加強(qiáng)精細(xì)化管理意識，不僅要強(qiáng)化建筑單位管理人員的質(zhì)量意識，還要對施工人員意識進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使其認(rèn)識到自身的崗位作用與責(zé)任。因此，施工單位要以工程情況為實(shí)施精細(xì)化管理工作依據(jù)，保證施工成本與各項(xiàng)資源的使用效率，具體如下：一是強(qiáng)化指導(dǎo)實(shí)踐工作，深化精細(xì)化管理的作用與價值；二是根據(jù)工程要求制定施工管理體系，明晰項(xiàng)目管理目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，保證施工管理質(zhì)量；三是對具體環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，將結(jié)果與相關(guān)人員的薪資待遇進(jìn)行掛鉤，推行獎罰模式，來敦促全體人員的質(zhì)量意識，有效貫徹施工全過程精細(xì)化管理。

（三）在建筑工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

建筑工程管理還需要在管理過程中保證工程質(zhì)量管理得到優(yōu)化，例如，在發(fā)展過程中，一定要保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行，同時還要對施工人員日常工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免施工人員在工作中出現(xiàn)越級施工的問題。與此同時，還要在管理過程中將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要將工程建設(shè)中容易出現(xiàn)的問題總結(jié)出來，同時要將以往工程建設(shè)中出現(xiàn)過的問題整理出來，并對這些問題進(jìn)行分析，通過合理的分析管控來提高工程建設(shè)質(zhì)量。在精細(xì)化管理過程中，還需要制定出動態(tài)監(jiān)管制度，即在管理過程中每天上報(bào)每一施工環(huán)節(jié)完成進(jìn)度，通過對工程建設(shè)進(jìn)度的把控來更加精準(zhǔn)地對工程進(jìn)行管理，進(jìn)而有效提高工程建設(shè)質(zhì)量與效率。

（四）在安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理

安全是整個工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容，只有加強(qiáng)安全管理，注重施工人員的安全問題，才能減少工程項(xiàng)目中的矛盾，從而構(gòu)建更加完善的建筑工程施工環(huán)境，安全精細(xì)化管理應(yīng)該從制度入手，從組織構(gòu)建進(jìn)行切入，著重構(gòu)建施工安全保障設(shè)備，確保工程人員的人身安全。首先要構(gòu)建完整的安全施工制度，指導(dǎo)一線施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并進(jìn)行施工安全事項(xiàng)培訓(xùn)，提升施工人員的安全意識；其次要落實(shí)相關(guān)安全管理人員的職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，確保施工設(shè)備是否準(zhǔn)備完善，定期檢查機(jī)械、工具是否完好，能否滿足施工的基本要求；再次在施工前要落實(shí)好相關(guān)進(jìn)場資質(zhì)證明，做好施工隊(duì)和各項(xiàng)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)；最后，施工中，現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場設(shè)備、安全設(shè)備、場地情況是否滿足施工要求，要進(jìn)行全面的檢查，在檢查合格后方能開工。只有全面落實(shí)好施工安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施精細(xì)化安全管理，才能減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

（五）竣工精細(xì)化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部門會集合各個相關(guān)部門，對工程物資的使用、資金的投入等方面進(jìn)行核算，以此計(jì)算出施工成本。同時，竣工精細(xì)化管理的時候，針對各項(xiàng)施工資料進(jìn)行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效的措施有效地落實(shí)建筑工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，在目前的建筑領(lǐng)域運(yùn)行發(fā)展的時候，為了確保建筑工程的精細(xì)化管理，需要把建筑工程管理工作的“雙優(yōu)化”當(dāng)作重點(diǎn)內(nèi)容，經(jīng)過精細(xì)化管理的方案建立，提高建筑施工的總體價值，并且符合領(lǐng)域的運(yùn)行和發(fā)展的需要。針對建筑工程項(xiàng)目管理人員，在精細(xì)化管理的時候需要清楚地認(rèn)識到建筑施工的時候會出現(xiàn)的問題，經(jīng)過管理意識的提高、施工過程的精細(xì)化和監(jiān)督管理工作中的優(yōu)化等，逐漸更新管理工作的內(nèi)容，從而符合目前建筑領(lǐng)域的精細(xì)化管理需要。