于洪霞
(山東立泰混凝土有限公司,山東 濟南 250000)
由于建筑業(yè)是我國的重要產(chǎn)業(yè),它直接影響經(jīng)濟發(fā)展,也關(guān)系到安全生活,因此建筑業(yè)的質(zhì)量必須得到保證。對于建設(shè)項目,要全面加強質(zhì)量控制和管理。采取一切有效措施,開展聯(lián)合監(jiān)管,可以全面提高建設(shè)項目的整體質(zhì)量,促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?!?/p>
原材料的短缺影響了項目的發(fā)展,不同部門之間缺乏緊密的聯(lián)系也阻礙了項目的進展。此外,由于管理不善,施工人員自行作業(yè),施工效率不高,影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際操作中,由于對施工原材料缺乏管控,或者有人謀取私利,原材料的規(guī)格和質(zhì)量不符合施工要求,不僅影響質(zhì)量,而且影響安全。
由于建筑工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求不同,必須進行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理,以減少管理過程中出現(xiàn)的問題。但由于質(zhì)量缺乏有效的監(jiān)督。如部分施工不符合施工標(biāo)準(zhǔn),最終影響施工進度,浪費原材料。
如果施工人員缺乏相關(guān)的技術(shù)水平,不僅施工質(zhì)量達不到標(biāo)準(zhǔn),而且項目的施工進度也會對施工造成極大威脅。由于建筑市場競爭激烈,技術(shù)人員專業(yè)技能的缺乏會影響施工進度和整體質(zhì)量,最終影響建筑行業(yè)的發(fā)展。
在進行建設(shè)項目管理時,為保證質(zhì)量,首先要根據(jù)實際情況,建立科學(xué)合理的管理方法,如建設(shè)規(guī)模、工期、綜合準(zhǔn)備等。因此,建筑工程企業(yè)要全面加強對項目管理的重視,提高管理人員素質(zhì),完善管理機體,確保建設(shè)項目的順利開展。管理者可以根據(jù)實際情況對整個施工進行有效的管理。這就需要加強對建設(shè)項目管理人員的工作培訓(xùn)。必須確保管理人員具有建筑工程專業(yè)知識,了解管理相關(guān)知識,確保施工進度能夠盡早完成。
無規(guī)矩,不成方圓。在建設(shè)項目管理中,應(yīng)建立相關(guān)的補償制度。例如,施工隊未達到業(yè)務(wù)管理要求,不能積極有效履行職責(zé)的,將及時受到處罰。對優(yōu)秀的施工人員進行獎勵,保證工期和質(zhì)量,最終在保證質(zhì)量的前提下也保證施工也能盡早地完成。在建設(shè)項目管理方面,要不斷吸收國外先進經(jīng)驗,提高管理效率,彌補現(xiàn)行管理流程的不足。
在采購涉及建設(shè)項目的原材料時,一般需要與廠家合作。保證原材料的質(zhì)量,并對到達施工現(xiàn)場的原材料進行監(jiān)控和檢查,以確保原材料的批次規(guī)格符合施工要求。在購買原材料時,首先要比較價格,然后在保證較低價格的同時提高質(zhì)量??傊挥锌刂坪迷牧系馁|(zhì)量,才能決定整個建設(shè)工程的施工質(zhì)量。
由于質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程企業(yè)的信任度和形象,需要提高施工人員的質(zhì)量意識,堅持質(zhì)量是第一原則。嚴格按照建設(shè)項目的施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工。尤其要對施工的各個環(huán)節(jié)進行全面及時的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。如果現(xiàn)場檢查確認質(zhì)量不合格,將及時進行返工,以提高整體施工質(zhì)量,并且也要普及安全知識和質(zhì)量知識,全面提高施工人員的質(zhì)量意識和安全意識,在保證施工質(zhì)量的同時促進安全生產(chǎn),確保工程的整體施工進度。比如,嚴格執(zhí)行“三檢”制度。每道工序完成后,設(shè)備必須通過自檢、互檢、采購檢查,資質(zhì)確認后,可由專業(yè)質(zhì)檢人員完成,并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)進行下一階段施工。
為保證施工作業(yè)的施工質(zhì)量,必須提高施工人員的專業(yè)技能,因此應(yīng)采取崗前培訓(xùn)的原則,使每個施工人員的技能達到施工要求。必須堅持持證上崗原則,減少因技術(shù)不足造成的施工人力、施工質(zhì)量問題和施工安全風(fēng)險。在施工過程中,應(yīng)定期進行安全檢查和技術(shù)培訓(xùn)。通過檢查和培訓(xùn),確保整體施工質(zhì)量。處理好施工進度與質(zhì)量的關(guān)系。地基和主體結(jié)構(gòu)發(fā)生變故,未辦理設(shè)計變更和圖紙審查手續(xù),不得擅自施工。責(zé)令違規(guī)者停止整改,并約談參與施工的三方單位主要負責(zé)人。
當(dāng)前的建筑項目管理和質(zhì)量控制過程面臨著幾個挑戰(zhàn)。例如,管理制度不完善,缺乏有效的管理措施,造成現(xiàn)場混亂,影響施工進度,威脅質(zhì)量。在項目管理和建設(shè)工程質(zhì)量管理過程中,要根據(jù)實際情況建立完善的管理方法和質(zhì)量控制制度,對員工進行有效的監(jiān)督管理。